スーパースター研究開発チームを構築する方法、メドトロニック研究開発担当副社長が講演

すべての革新的な企業は、自社の発明が群れ (および市場) をリードすることを望んでいます。 しかし、そこにたどり着くには、スキルと適性の適切なバランスを備えた研究開発チームを構築する必要があります。 によると Thermo Fisher Scientific のイノベーションおよび R&D コラボレーション担当副社長、「次世代テクノロジーを考え出す上での最大の課題の XNUMX つは、そのための適切な人材を見つけることです。」

4年2018月XNUMX日に投稿

PatSnap は、Accelerated Healthcare Innovations LLC の創設者であり、Medtronic の元 R&D 担当副社長である Cliff Emmons と対談し、スーパースターの R&D チームを構築する方法について話し合いました。

Cliff 氏によると、強力なチームを構築するために R&D リーダーがしなければならないことが XNUMX つあります。

• 実施中のプロジェクトの種類に応じて、R&D を再編成するか、新しい人材を雇用します。
• より歓迎的で適応力のある文化を育む
• 「ここで発明されていない」（NIH）症候群を治す

プロジェクトに応じた研究開発の再構築

まず、どのタイプのプロジェクトを実行するかを決定する必要があります。 漸進的なイノベーションを実行している場合、研究開発を外部委託したり、新しい人材を雇用したりする必要はないかもしれません。 しかし、破壊的イノベーションを実行している場合には、新しい人材を雇用することが役立つかもしれません。 クリフ氏は次のように述べています。「成功した製品ラインを長期間にわたって継続的に稼働させ続けることに重点を置くライフサイクル管理チームには、従来のチームとは大きく異なる構造が必要です。 破壊的なテクノロジーを市場に投入する研究開発グループに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

これは、新しい破壊的なプロジェクトのために新鮮な人材のみを採用する必要があるという意味ではありません。新しい人材を採用することと、現在の人材を転用することとの間でバランスを取る必要があります。 によると 専門知識センター ヴィンチ、「…成功する R&D 戦略は、社内と外部委託の R&D プロジェクトを組み合わせたものです…成功する R&D 戦略を実行するために、企業は強力な社内 R&D システムを構築すると同時に、自社のイノベーション プロセスが社内で生まれたアイデアだけを利用しないようにすることができます。 」

現在の従業員を再配置し、新しい従業員を雇用することによって才能を結合することは、有益なアプローチです。 現在の従業員は、会社で働く経験と知識を持ち込むことができ、新しい人材は、新しいアイデアを育むさまざまなスキルセットをもたらすことができます。

クリフは次のように説明しています。

「R&D チームは、6000 つの方法を組み合わせて作成できます。 XNUMX つの方法は、現在の組織内で人員を再配置することです。 XNUMX 人以上の科学者とエンジニアを擁する Medtronic のような企業について話しているとき、その才能のあるグループを調べて、適切な才能が存在するかどうかを最初に判断していないとしたら、気が狂ってしまいます。 もう XNUMX つの哲学は、「私たちはこの分野の専門知識を持っていないので、外に出て、特定の技術に重点を置いている人を獲得する必要がある」というものです。

「組織内から最高の人材を見つける必要があります。 固定し、歴史的視点を得る しかし、フルタイムのチームの一員となる新しい人々を連れてくることでバランスを取り、 破壊的な取り組みを本当に助けることができますに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

より歓迎的で適応力のある文化を育む

強力な研究開発チームを構築する場合、企業文化に適合する人材を採用することは、適切なスキルを持つ人材を採用することと同じくらい重要です。 フォーブスは説明します、「新入社員に技術的なことを教えるほうが、チーム プレーヤーとして自分の文化に合うように教えるよりも簡単です。」

ローカライズされた R&D チームにとって文化的適合性は重要ですが、国際的なチームではより注意が必要です。そのような場合は、他の国の文化に適応し、尊重する必要があります。

Cliff 氏によると、「企業が国際市場に参入できない最大の理由は、企業文化をしっかりと把握していないことです。 [彼らは]資源とそれらの資源の[組織]についての西洋の哲学を押し付けようとしており、同じレベルの規範がない国際社会に間違いなく影響を与えると考えています. それは、人々が通常つまずく場所です。」

たとえば、学術研究によると、中国で研究開発チームを管理している場合は、中国の急速な発展に遅れないようにする必要があります。 西洋人は分析により多くの時間を費やし、構造化されたプロセスに従いますが、中国人は 専門家は多くの場合、柔軟性があり、機会に対してオープンです そして競合他社よりも先に発売することに重点を置きました。 国際文化に適応することは、研究開発チーム内で信頼を築き、チームを強化するのに役立ちます。

Cliff 氏は次のように説明しています。信頼を築き上げ、その上に構築することで、組織とリーダーシップのこれらの層が適切な方法で自分自身を変革するのを支援し、それが最終目標に到達するのです。」

NIH症候群を治す

ここで発明されていない (NIH) 症候群とは、競合他社、サプライヤー、顧客、大学など、外部で開発されたアイデアに対する企業の抵抗を指します。 この考え方は、R&D チームの足を引っ張っています。なぜなら、それらのアイデアが素晴らしいものであっても、外部で生成されたアイデアを活用することができないからです。 研究ショー 外部の技術知識は、開発時間を短縮し、相乗効果を可能にし、効率効果を生み出し、パスの依存性を克服し、新しい技術開発を引き起こすことにより、社内の研究開発を補完できること。

さらに、クリフは、NIH の考え方が研究開発チームの足を引っ張る方法について説明しています。 小さなチームの外側にあるそのアイデアは、小さなスタートアップで死の谷を通り抜け、商業化され、おそらく成功するかもしれませんが、それはまれであり、時間がかかります.

「そして、企業は『この技術を取得するのに XNUMX 年しかかからなかったので、常に企業を買収すべきだ!』と考えています。 その [外部の] 会社が最初のアイデアの日から商品化の日までにどれくらいの時間がかかったかを見ると、彼らが会社として持っていた内部プログラムよりも長くはないにしても、同じくらい長いことに気付くのではなく.

「彼らがそのアイデアとその基礎となる知的財産をビジネスと研究開発グループに以前に統合していたら、その製品をどれだけ早く市場に投入できたでしょうか?」

従業員が外部テクノロジーを研究できるようにすることで、従業員が既存のブレークスルーに基づいて構築し、R&D を加速できるようにすることができます。

クリフ・エモンズについて

Cliff は、Accelerated Healthcare Innovations の創設者であり、Medtronic の元 R&D 担当副社長です。 彼は、500 人以上のエンジニアを擁するフォーチュン 200 企業で、米国、インド、および中国で R&D 組織を作成、構築、および変革する豊富な経験を持っています。

もっと見つけます： LinkedInのクリフ・エモンズ | AcceleratedHealthcareInnovations.com