スタートアップアドバイス(効果的な知財戦略の策定)
私たちは、日常的にテクノロジーに大きく依存する時代に生きています。 その結果、私たちの生活を改善するための新しいソリューションを提供するために市場を混乱させている新興テクノロジー企業が増えています。 これらの企業にとって、さまざまな形式の知的財産を通じて資産を保護することにより、ハードワークを保護し、競争の一歩先を行くことが重要になってきています。
知的財産は、多くの組織にとって重要な資産です。 知的財産がどのように扱われるかはさまざまです。 年間数百件の費用のかかる特許を申請する大企業から、技術のライセンス供与や新興企業のポートフォリオの取得を行うコングロマリットまで、一貫した IP 戦略は、セキュリティなどの他のビジネス上の考慮事項と同様に真剣に扱う必要があります。
首尾一貫した知的財産戦略は、他のビジネス上の考慮事項と同様に真剣に扱われるべきです
スタートアップの目標は明らかに多国籍企業とは異なります。 典型的な新興企業は、予算内に収めることだけでなく、迅速に革新し、顧客ベースを拡大することに関心があります。 企業を定義する知的財産は重要ですが、効果的な知的財産戦略を持つことは間違いなくより重要です。 効果的な知的財産戦略は、ビジネス目標をサポートし、新興企業が成長して市場で強力なプレーヤーになるのに役立ちます。
どの知的財産権が利用可能ですか?
所有している無形資産のタイプを理解したら、それらを保護する最適なタイプに焦点を当てます。 さまざまな種類の知的財産が、ビジネスのさまざまな側面にとって重要です。 知的財産権には、主に次の XNUMX つのタイプがあります。
- 特許: 意匠特許と実用特許のXNUMX種類があり、通常、新規発明を保護するために利用されます。
- 商標: 商標は、模倣者があなたの会社になりすますのを防ぐためにブランド アイデンティティを保護するために使用されます。 これらは通常、Dyson や Dyson Supersonic などの会社や製品の名前を保護するために使用されます。
- 著作権: 著作権は、ポップ ソングや映画などの音楽、文学、演劇、芸術作品を保護するために使用されます。 企業の創造的なアウトプットの場合、パンフレット、ホワイトペーパー、写真、コンピューター プログラム、または広告の音楽を含めることができます。
- 企業秘密: 企業秘密は、すべての法域で無期限に存続しますが、秘密にしておく場合にのみ価値があります。 シークレットが公開されると、保護されなくなります。 その好例が、125 年間企業秘密であったコカ・コーラの秘密のレシピです。 多くの組織は、特許を取得せずに企業秘密を保持することを選択しています。 米国では、まだ特許を取得する準備ができていないと判断した場合、後で営業秘密を特許化できます。
どこにファイルしますか?
特許法は国によって異なります。 すべての国を網羅する特許はありません。 特許はそれが出願された国でのみ有効であるため、英国で出願された特許は英国でのみ有効であり、米国でのみ有効であり、米国でのみ有効です。
知的財産権を持つことは重要ですが、すべての法域で出願することは賢明ではありません。 どこに特許を出願するか戦略的に考えてください。そこに競合他社はありますか? 競争相手のいない国で特許を申請するのは、お金と時間の無駄です。
特許保護は、他人があなたの技術を生産および販売する権利を排除するために存在します。 その国に競合他社がなければ、その市場に脅威はありません。 類似の技術を持つ競合他社が存在する場合、特許は資産を保護するだけでなく、競合他社との差別化を図り、投資家や買収の可能性に対して貴社の価値を高めます。
特許を出願する市場について戦略的に考えてください。競合他社はありますか?
いつ提出しますか?
できるだけ早くすることができますように。
米国の法律は、先発明制度ではなく、先願制度です。 これは、特定の発明の特許を付与する権利は、実際の発明の日付に関係なく、その発明の特許出願を提出した最初の人にあることを意味します。
提出することを決定したら、仮特許出願を提出するか、非仮特許出願を提出するかを検討することが重要です。
暫定対非暫定
仮特許出願は、USPTO を通じて提出される法的文書です。 それは早期の出願日を確立しますが、出願人が非仮特許を出願しない限り、発行された特許にはなりません。
一部の組織は、市場を評価するために非仮特許を出願する前に仮特許を出願することを好みます。 他の組織は、特許に詳細を追加して発明の実施形態をより適切に捉えることができるため、非仮特許を直接提出する場合があります。 どちらを選択するかは、会社とその目標によって異なります。
通常、IBM のような大企業は、戦略的なビジネス目標がスピードを必要とするため、毎年多くの非仮特許を出願することがあります。 彼らの目標は、技術のライセンスを売買することかもしれません。それが、彼らが年間に非常に多くの特許を大量生産できる理由です。
スタートアップの場合、関心事は成長、顧客数の増加、または IPO への到達です。 ほとんどの企業は、新興の革新的な企業として認められることを望んでいますが、厳しい予算内でそうしなければなりません。 スタートアップは、最初に仮特許を出願することに多くの価値を見出すことができます。これは、通常、非仮特許よりも安価であり、発明者が発明を開発している間、市場に出す前に「特許出願中」という用語を使用できるためです。
仮特許を出願すると、特許の出願日が確定しますが、米国特許商標庁 (USPTO) による審査プロセスは開始されません。 これは、仮出願制度を持たないヨーロッパや中国の特許庁とは異なります。 逆に、非仮特許も出願日を設定しますが、18 か月以上かかる場合がある USPTO 特許審査プロセスを開始します。
仮特許は、開発中の有用なマイルストーンとして使用できます。 発明をわずかに変更することを決定した場合、すべての更新が最終的な非仮特許出願に含まれていれば、それを行うことができます。 非仮特許を変更する能力は、非仮特許には適用されません。つまり、出願後の変更は、後の段階で潜在的な訴訟につながる可能性があります。
また、仮特許を出願することで、発明を販売して市場のニーズをつかみ、特許が適切かどうかを評価することができます。
仮特許の有効期間は 12 か月で、その間、自分の発明を別の会社にライセンスすることができます。 これは、非仮特許の出願費用に貢献する可能性のある追加の収入源になる可能性があります。
なぜ知的財産戦略が重要なのですか?
主要株主
優れた特許ポートフォリオは、投資を検討する価値があることを投資家に示します。
USPTOによる調査 次の結果が見つかりました。
- 承認された特許を持つ企業は、重要なベンチャーキャピタルのサポートを受ける可能性がはるかに高い
- 特許は、新興企業が最終的に証券取引所に上場される確率を XNUMX 倍以上にします
- 承認された最初の特許を持つ企業は、自社よりも質の高い多くのその後の特許を受け取り、革新を続けています。1
スタートアップ企業が証券取引所に上場する確率が XNUMX 倍以上の特許
2014によると MINES パリテック 報告によると、特許を保有しているスタートアップは、そうでないスタートアップよりも 2.5 年以内に成功する可能性が 3.6 倍から 10 倍高かった。2
買収とライセンス
強力な特許ポートフォリオを持つことで、自社の技術を他の企業にライセンス供与または販売する機会が開かれます。 多くの大企業は研究開発とイノベーションのプロセスを閉じており、多くの場合、別の企業から技術をライセンス供与したり、特許ポートフォリオを取得したりする機会を探しています。
強力な特許ポートフォリオを持つことで、M&A の機会と追加の収益源の両方が開かれる可能性があります
Google は歴史的に多くの特許を出願していませんでしたが、競合他社がより多くの特許を出願し始めたため、反撃するためのポートフォリオが必要であることに気付きました。 2014 年に Nest Labs を 3.2 億ドル (2.54 億 300 万ポンド) の現金で買収したことで、同社の特許ポートフォリオの価値が大幅に向上しました。 当時、Nest には、Nest Learning Thermostat と Nest Protect 煙感知器という 239.2 つのヒット製品がありました。 買収以来、Nest の年間収益は XNUMX 億ドル (XNUMX 億 XNUMX 万ドル) になりました。
競合他社
強力なポートフォリオを持つことで、競合他社から際立つことができます。 競合他社が模倣することを心配することなく、先を行き、独占を維持することができます。
特許を使ってライバルから会社を守る
これは、スマート サーモスタットが Honeywell からの特許侵害訴訟に見舞われたときに、Nest Labs によって再び実証されました。 しかし、ネストは準備ができており、ライバルのハネウェルから彼らを保護する製品の特許を取得し始めていました.
特許出願中であっても、貴重な資産であり、他の組織による成果として認識されています。 御社の技術が高品質であることを示し、その技術を購入したいという消費者の欲求を高めます。
まとめ
- ビジネスに適した知的財産権の種類を理解する
- 早く特許出願しろよ
- 仮特許を出願すると、市場を理解する時間が得られます
- 優れた特許ポートフォリオは投資家や買収を引き付ける
脚注
- https://papers-ssrn-com.libproxy1.nus.edu.sg/sol3/papers.cfm?abstract_id=2704028
- 特許データはスタートアップの成功を予測できるか? (2014年XNUMX月、MINES ParisTech)
- http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/connieguglielmo/2014/01/14/google-takes-a-cue-from-the-apple-playbook-with-nest/&refURL=&referrer=#1a645ee17283
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