McCoy의 엔지니어링 및 기술 이사인 Dusty Sonnier와 이야기를 나눴습니다.
McCoy Global에서의 역할에 대해 자세히 말씀해 주시겠습니까?
“저는 엔지니어링 및 기술 이사입니다. 맥코이 글로벌, 설계, 엔지니어링 및 품질 팀을 이끌고 있습니다. 우리 팀은 모든 제품과 제품 수명 주기 동안 요람에서 무덤까지의 모든 기술적 측면을 책임지고 있습니다. 우리는 제품을 설계한 다음 엔지니어 그룹이 수명 주기 동안 제품을 유지하는 데 집중합니다.
“제품에 대한 우리의 작업은 요람과 무덤 활동 사이에 상당히 균등하게 분할되며 요람이 약간 더 무겁습니다.
“작년에 우리는 100개 이상의 개발 프로젝트를 수행했습니다. 해당 프로젝트의 약 90%는 기존 제품을 특정 애플리케이션에 맞게 맞춤화한 맞춤형 솔루션이었습니다. 우리는 프로젝트를 1단계, XNUMX단계, XNUMX단계의 세 가지 범주로 나눕니다. 우리의 '티어 프로젝트'는 대규모 개발 프로젝트이며 순수한 백지 디자인입니다. IP와 관련하여 더 많은 시간 투자가 필요한 프로젝트입니다. 우리는 Tier XNUMX보다 더 많은 'Tier XNUMX' 프로젝트를 활성화하고 있습니다. 새로운 기술이지만 기존 제품을 기반으로 구축됨, 그리고 언제든지 우리는 고객의 즉각적인 요구에 맞게 수정된 맞춤형 솔루션인 10~15개의 활성 '계층 XNUMX' 프로젝트를 보유하고 있습니다."
유가가 귀사의 혁신 전략에 영향을 미칩니까?
“그것은 우리의 프로젝트 선택에 영향을 미쳤지만 혁신에 대한 우리의 약속에는 영향을 미치지 않았습니다. 우리는 지난 몇 년 동안 보다 '빠른 출시', 즉각적인 요구/솔루션에 초점을 맞추기 위해 몇 가지 결정을 내렸습니다. 시장은 매우 역동적이며 지난 몇 년 동안 많은 변화를 겪었습니다. 예를 들어, 심해 시장을 위한 프로젝트는 XNUMX~XNUMX년 전보다 수요가 적은 반면, 북미에서는 육상 활동이 더 강력한 수익을 거두었습니다. 이것은 개발 목표에 약간의 영향을 미쳤습니다.”
유가가 다시 오르고 있는 지금, 더 많은 혁신과 IP를 자극하기 시작했나요?
“우리는 지난 XNUMX개월 동안 시장에서 꾸준한 개선을 보았습니다. 시장이 있었던 곳은 아니지만 확실히 개선되고 있습니다. 새로운 개발 프로젝트를 맡는 것과 관련하여 우리는 실제로 멈추지 않고 선택 프로세스를 미세 조정했습니다. 이 미세 조정은 전반적인 효율성 향상, 즉 필요에 의해 추진된 긍정적인 진화이므로 계속 유지될 것이라고 생각합니다.
“우리의 주요 시장은 항상 석유 및 가스, 기존의 유압, 기계, "멍청한" 장비에 대한 스마트 기술을 통해 해당 시장 부문에 큰 변화가 있었습니다. 효율성을 높이기 위해 데이터를 수집하고 분석을 수행하는 등 이러한 항목 중 상당수가 이제 디지털화되었습니다. 그 중 많은 부분이 시장 침체로 인해 발생했으며 이러한 혁신과 함께 이 분야에 상당히 대규모의 IP가 도입되었습니다.”
업계에 도입된 스마트 기술이 팀과 작업 중인 프로젝트에 새로운 과제를 제시했습니까?
“그렇습니다. 이 환경에는 IP 활동이 너무 많기 때문입니다. 모든 프로젝트는 여백을 식별할 때 문제를 해결합니다. 흥미로운 기술 중 일부는 새로운 개발 프로젝트를 고려할 때 탐색할 수 있는 IP의 가상 지뢰밭을 제공합니다.
"이러한 지뢰밭 때문에 프로젝트를 간과했다고 말할 수는 없지만 프로젝트의 아이디어 단계에서 주변 환경을 이해하는 데 훨씬 더 많은 시간을 할애하여 명확한 여백에 있는지 확인해야 했습니다. 우리는 그것이 프로젝트를 중단시키는 지점에 도달하지 못했지만 문제는 우리가 초기 개념 주변의 여백을 찾기 위해 더 많은 시간과 노력을 기울이고 있다는 것입니다.”
PatSnap이 이러한 문제 중 일부를 해결하는 데 도움을 줄 수 있었습니까?
"네 그럼요. PatSnap 이전에는 개념적 발명을 요약하여 변호사에게 바로 보냈습니다. 그러나 이제 우리는 초기 작업을 스스로 수행할 수 있습니다.
“PatSnap의 시맨틱 검색은 특허 프로세스에 대한 기술 교육을 받지 않은 엔지니어가 일정 수준의 초기 탐색을 수행할 수 있게 해주기 때문에 McCoy에게는 높은 부가 가치였습니다. 아마도 우리가 PatSnap을 가장 많이 사용하고 가장 즉각적인 가치를 얻는 곳일 것입니다. 높은 수준에서 우리는 PatSnap을 사용하여 기존 IP를 식별하고 있으며 이제 이러한 결과를 작업 요소와 함께 법률 고문에게 보낼 수 있습니다. 이것은 그들이 처음부터 시작하지 않는다는 것을 의미하며, 결과적으로 우리가 소비해야 하는 금액과 결과에 도달하는 시간에 영향을 미칩니다.
“PatSnap을 사용하면 약 $5,000에서 $10,000 정도가 되기 때문에 한 건당 변호사 비용을 절약할 수 있습니다. 하지만 직접적인 현금보다 더 중요한 것은 우리가 절약한 시간이라고 생각합니다. 이제 환경에 대한 초기 이해를 얻는 과정이 훨씬 더 빨라졌으며, 그로 인해 더 빠르게 행동할 수 있습니다. 그것은 우리에게 훨씬 더 가치 있는 수익입니다.
“PatSnap 이전에는 제약이 주로 시간이었습니다. 분류, IP, Google 특허, USPTO 또는 다른 관할권을 찾아 정보를 찾는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. PatSnap을 사용하여 몇 시간 안에 할 수 있는 작업을 수행하는 데 며칠이 걸렸을 수 있습니다.”
PatSnap이 요람 또는 무덤을 향한 귀사의 제품에 더 많이 관여했습니까?
“PatSnap은 McCoy에서 약 15개의 프로젝트에 참여했으며 범위가 다양했습니다. 일부는 PatSnap에서 XNUMX시간이 걸렸고 일부는 며칠이 걸렸습니다. 예를 들어, 현재 제품과 더 이상 관련이 없는 일부 IP를 유지합니다. IP는 여전히 살아 있고 우리는 그것에 대한 유지 보수 비용을 지불하고 있지만 지난 몇 년 동안 우리의 결정은 종종 단순히 특허를 포기하고 만료되도록 하고 공개 도메인으로 전환하는 것이었습니다.
“PatSnap으로 더 알아보고 싶은 것은 분석 요소입니다. 해당 시나리오가 다시 발생하면 업계 외부에 있는 특허에 대한 라이선시를 잠재적으로 찾을 수 있습니다. 우리는 시장 부문과 산업을 매우 잘 이해하고 있지만 오래된 IP가 매우 가치 있는 다른 산업이 있을 수 있습니다. 우리는 아직 이것을 추구하지 않았지만, 가치를 포기하는 대신에 적어도 잠재적으로 라이센시나 우리에게서 그 특허를 구매하려는 사람을 찾는 길을 조사하는 것이 계획입니다.”
PatSnap 구매 과정에 참여하셨습니까? 그 결정을 내릴 때 눈에 띄는 것이 있었나요?
“당시 우리는 실제로 사냥이나 수색을 하고 있지 않았습니다. 우리는 개념 단계에 불과한 프로젝트에 대해 이러한 종류의 조사를 수행하는 데 걸리는 초기 비용과 시간 때문에 개념 단계 초기에 우리가 해야 할 만큼 부지런하지 않다는 것을 확인했습니다. 위험은 개발 주기 후반에 불리한 통찰력을 찾는 것이었습니다.
“동시에 우리는 PatSnap의 누군가로부터 연락을 받았고 우리는 그것을 살펴보았고 최근에 확인된 격차를 메웠습니다. 우리가 말했다, “글쎄, 우리는 이 중 일부를 초기에 할 수 있고, 게임 후반에 IP 문제를 발견하지 않음으로써 노력/시간 손실을 줄일 수 있습니다.” – 적시에 줄을 섰습니다.
“가로 및 시맨틱 검색 기능은 초기에 정말 매력적이었습니다. 나는 최근에 시맨틱 검색에 대한 새로운 업그레이드가 출시되었을 때 여행 중이었습니다. 샘플을 한두 번밖에 받지 못했고, 결과를 얻었으니 앞으로 사용할 생각입니다. 작업 중간에 작업 공간을 통합할 수 있는 기능이 있는 작업 공간도 매력적이었습니다. 나중에 작업으로 돌아가 중단한 부분에서 선택할 수 있는 기능은 기존의 검색 도구로는 할 수 없었던 것입니다. 매우 간단하게 들리지만 소규모 팀과 역동적인 활동을 할 때 큰 가치가 있습니다.”
