10가지 R&D 생산성 과제 및 혁신 솔루션

R&D 및 혁신 팀이 더 많은 압박을 받고 있다는 사실은 비밀이 아닙니다. 생산성 통계는 그다지 눈에 띄지 않습니다. 하지만 공포를 재촉하기보다는 뭔가를 해야겠다고 생각했습니다. 그래서 우리는 10명의 혁신 및 R&D 전문가에게 그들이 생각하는 것이 무엇인지 물었습니다. 출처 and 해결책 R&D 생산성을 죽이는 도전.

게시일 : 20 년 2017 월 XNUMX 일

의견을 공유한 전문가들은 제약, 화학, 기술, 자동차, 농업 기술 등 다양한 산업 분야에서 일하고 있습니다.

일부 인기 있는 R&D 생산성 킬러 A-Team 전문가가 논의한 내용은 다음과 같습니다.

• R&D 및 IP 협업
• 최종 사용자와의 연결 상태 유지
• 팀 구조
• 연구 개발 조정
• 기금

우리는 이 1500단어 기사에서 우리 연구에서 밝혀낸 핵심 사항을 요약했습니다. 그러나 당신은 할 수 있습니다 (그리고해야합니다) R&D 생산성 및 ROI 과제에 대한 전체 보고서 다운로드, 3000 단어 이상이며 각 전문가의 전체 분석이 포함되어 있습니다.

과제: 규제, 자금 및 비즈니스 요령의 삼중 위협

“수백만 가지의 훌륭한 아이디어와 똑똑한 사람들이 있기 때문에 돈을 벌기가 상당히 어렵습니다. 바이오 기반 제품에는 이를 만드는 데 사용할 수 있는 백만 가지가 있습니다. 이를 위해 어떻게 규제하고 입법화합니까?

“비즈니스 사례를 만드는 측면에서 보면 놀라운 화학 공정을 만들었지만 '이걸 누구에게, 어떻게 판매할까?' 따라서 그들은 최종 용도가 무엇인지에 대해 완전히 생각하지 않았습니다.”

솔루션: 합작 투자 및 상업적 인식의 이중 팀

“모든 성공 사례는 제품과 시장의 핵심을 파악한 품질을 공유합니다.

“중요한 것은 비용 경쟁력입니다. 사람들은 단지 그것이 바이오라는 이유로 무언가를 사지 않을 것입니다. 가격이 같거나 더 저렴해야 합니다.

“내가 보고 있는 가장 큰 성공 사례는 합작 투자라고 생각합니다. 은행이나 VC에 가는 대신 BASF나 DuPont과 같이 이미 전문 지식을 갖춘 전형적인 대형 화학 회사에 가십시오. 그것은 상업적으로 성공한 대형 화학 회사들로부터 비즈니스 명사와 비즈니스 케이스를 획득하는 것과 같습니다. 하지만 BASF와 같이 오랜 역사를 지닌 회사와 파트너 관계를 맺는 경우 자금 확보가 훨씬 쉽기 때문에 자금 관리에도 도움이 됩니다.”

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과제: 인적 및 비인적 자원 부족

“첫째, 리소스—R&D 팀은 생산뿐 아니라 혁신도 지원합니다. 자원 부족은 연구 개발의 잠재력을 손상시킵니다. 빠른 관리 결정의 부족은 혁신과 연구를 저해할 수 있습니다.”

해결책: 확장 후 분업

“솔루션으로 저는 팀을 혁신팀과 R&D팀, 각각 역할이 다른 두 개로 나누자고 제안했습니다. 이 솔루션을 통해 우리의 최고 엔지니어들은 소중한 시간을 혁신에만 바칠 수 있습니다.”

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도전: 현재와 미래를 넘나들다

“많은 기술 회사에서 '연구' 또는 'R&D'라는 그룹이 있으면 5년 또는 10년 후의 미래를 내다보고 싶어하는 매우 똑똑한 사람들의 그룹인 경향이 있습니다. 그런 다음 다음 분기 또는 내년에 무엇을 출시할 수 있을지 생각하는 제품 개발 팀이 있습니다. 컴퓨팅 및 소프트웨어 분야에서는 업계가 매우 빠르게 변화하기 때문에 오늘날의 경쟁 기반과 미래의 두 가지 기간을 모두 고려해야 합니다.”

해결책: 고유한 팀을 위한 고유한 초점

“연구 측이 외부 세계에 더 개방적이고 침투할 수 있는 기회가 있다고 생각합니다. 그들은 신생 기업과 만나고, 대학에서 열린 기업가 정신 대회에서 멘토링하고, 개방형 혁신 도전을 실행하고, 해당 산업과 관련된 액셀러레이터 프로그램에 참여하는 사람들이 될 수 있습니다.”

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과제: 잠재력 낭비

“많은 기업들이 연구 개발을 내부적이고 다소 비밀스러운 기능으로 생각하는 경향이 있습니다. 이러한 고립은 종종 연구 개발과 시장 요구 및 수용 사이에 격차를 만듭니다. 주요 과제는 R&D 부서가 업계, 고객 및 최종 사용자에게 필요한 적절한 프로젝트를 진행하고 있는지 확인하는 방법에 있습니다. 이는 많은 기업이 해결하기 위해 고군분투하는 과제입니다. 고객 및 최종 사용자의 요구와 잘 연결되지 않은 회사는 종종 올바른 것에 집중하지 못하고 귀중한 자원을 낭비합니다.”

해결책: 고객이 방법을 알려줄 것입니다.

“일부 대기업에 존재하는 정보 공백은 내부적으로 서로 대화하는 데 너무 많은 시간을 할애한 결과입니다. 대규모 조직의 본질은 결코 변하지 않을 수 있지만 크고 폐쇄된 조직 내에서 개인이 고객과 연결하고 변화에 대한 그들의 우려와 아이디어를 경청함으로써 개인이 탈출하고 실질적인 제품 개발을 주도하는 것은 여전히 ​​가능합니다.”

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과제: 자연적 차이

“연구의 본질은 개발의 본질과 다릅니다. 연구원은 추가로 조사할 새로운 요소를 찾고 개발자는 시장에서 경쟁력을 갖추기 위해 가능한 한 빨리 개선된 솔루션을 테스트하고 적용할 것입니다. 문제는 올바른 균형을 찾는 것입니다.”

솔루션: 조기에 테스트하고 빠르게 학습

“솔루션은 개발과 병행하여 업계 주도의 R&D와 장기 R&D를 연결하는 것일 수 있습니다. R&D 동안의 초기 경제성 평가와 초기 실험실 테스트는 가장 매력적인 솔루션을 선택하고 다른 솔루션은 제외하기 위한 선별 도구로 사용해야 합니다.”

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도전: 시간이 맞지 않고 동기화되지 않음

"연구와 개발 사이에는 목표와 일정 측면에서 불일치가 있으며 두 작업의 조직적 분리로 인해 더욱 악화됩니다."

솔루션: 꼬투리에서 연구 개발을 두 개의 완두콩으로 만드십시오.

“전반적으로 솔루션은 아마도 연구와 개발 기능 간의 보다 강력한 통합에 있을 것입니다. 이상적으로는 연구 개발이 같은 부서에 있을 뿐만 아니라 인력이 많이 겹치는 부분도 있어야 합니다.”

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과제: R&D와 IP 간의 긴장

“솔직히 R&D와 IP 협업은 늘 어렵다. 다른 회사와 협력할 때마다 상업적 이익, 새로운 IP 소유권 할당 및 배경에 대한 액세스는 항상 복잡합니다.”

해결책: 기브 앤 테이크 게임입니다.

“절충안이라는 것을 알고 들어가야 하며 적어도 단기적으로는 두 회사 모두에게 효과가 있도록 하는 방법을 찾아야 합니다. 최상의 시나리오는 [당신이] '우리가 협력하여 당신의 기반 기술을 개선한다면 당신은 그것을 [IP] 소유할 수 있고 우리는 그것에 대한 제한된 라이선스를 원할 뿐입니다'라고 말하는 상황입니다.”

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도전: 불신의 대가

“오늘날 바이오 제약 산업이 직면한 가장 큰 문제는 가격 책정입니다. 가격 책정은 바이오 제약 산업에 신뢰의 위기를 초래했습니다. C형 간염 치료제와 같은 신약의 가치에 집중하는 대신 치유 이 질병—생명을 구하고 실제 결과는 전반적인 절감 의료 시스템에 대해 비평가들은 알약당 1,000달러의 비용에 초점을 맞추는데, 그 자체가 부정확합니다.”

해결책: 약속하고 지키십시오

“Big Pharma는 무역 협회(PhRMA)에서 이러한 회사 중 일부를 제거하는 조치를 취했습니다. 그러나 Allergan의 Brent Saunders가 그랬던 것처럼 더 많은 회사가 제품의 책임 있는 가격 책정을 약속할 필요가 있습니다.”

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과제: 시장 수요 부족

“R&D 부서 간 협업의 가장 큰 장애물 중 하나는 공통점이 없다는 것입니다. 우리의 경우 화재 진압 실린더 모니터링의 필요성에 대한 인식이 부족하여 최종 사용자 시장의 수요가 부족합니다. 우리는 또한 소방 안전 산업이 신기술에 대한 인식이 정체되어 새로운 방법에 대한 저항이 있음을 발견했습니다. 이는 공동 R&D에 큰 장벽입니다.”

해결책: 문제를 직접 해결하십시오.

“더 나은 R&D 협업을 추진하려면 최종 사용자 시장에 수요가 있어야 합니다. 또한 효과적이고 흥미로운 R&D 협업을 위해서는 새로운 기술에 대한 저항적인 태도를 극복하는 것이 필요합니다.”

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과제: 큰 가발과 무료 소비자

“조직 내의 마케팅 또는 영업 기능과 기술 또는 R&D 기능 사이에는 자연스러운 갈등과 상당한 장벽이 있습니다.

“산업 자체에서 장벽은 대규모 다국적 화학 회사가 있는 농업 산업의 지배 세력과 관련이 있습니다. 그들은 필요한 모든 기술을 고용하고 업계에서 발생하는 모든 규제 장애물을 처리할 수 있습니다.”

해결책: 소스로 바로 이동

“북미에서 유통업체는 농업 농민에게 강력한 가교를 구축함으로써 다국적 화학 회사의 힘을 피해갔습니다.

실제로 구매 인터페이스와 농장 게이트를 통제하는 것은 저와 같은 회사입니다.”

이 인용문을 공유하세요: '농업의 걸림돌은 화학 대기업'

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