JUMP Into Web3, Jeff Kauffman Jr. 출연

이번 Frontier3 에피소드에서

Jeff는 기존 브랜드가 Web3의 미래에 적응해야 하는 방법과 Web3 네이티브 브랜드가 번창할 방법에 대한 자신의 관점을 제공합니다. 그는 또한 NFT와 같은 Web3 '키'의 채택과 가까운 미래에 그들이 할 수 있는 역할에 대해 이야기합니다. Ray와 Jeff는 Web3가 진정으로 소비자에게 적용되는 방법과 지금 참여하는 것이 중요한 이유에 대해 이야기합니다. 그들은 'URL 커뮤니티'에서 성장한 'IRL 도시'의 생성을 포함하여 미래가 어떤 모습일지 탐구합니다.

에피소드 하이라이트

• UGC(사용자 생성 자본), 소셜 토큰, NFT가 새로운 UGC(사용자 생성 콘텐츠)인 방식과 같이 빠르게 움직이는 새로운 개념
• 기업이 지금 Web3에 참여하는 것이 중요한 이유
• 소셜 토큰과 NFT가 웹의 새로운 커뮤니티 또는 목적지에 대한 여권 또는 열쇠로 보일 수 있는 방법
• Web3가 보편적 기본 자산을 여는 방법
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에피소드 대본

레이 초한: 제프, 환영합니다. 오늘 탑승하게 되어 정말 기쁩니다. 오늘 저와 팀이 Real Vision으로 당신의 작품을 얼마나 좋아했는지에 대한 대화를 시작하기 전에 우리가 좀 더 일찍 이야기를 나눴던 것 같습니다. 그것이 우리가 당신과 그 대화에서 얻은 핵심 통찰력 중 일부를 알게 된 방법입니다. 그래서 우리는 계속해서 그것을 기반으로 하고 싶습니다. 거시적 수준에서 Web3의 토끼굴로 내려가 소셜 토큰을 파헤치고 싶습니다. 분명히 NFT는 주류 미디어 측면에서 절대적으로 도살되었지만 여전히 그 세계를 실제로 이해하지 못하는 사람들이 너무 많다고 생각합니다. 그리고 가장 중요한 것은 브랜드와 종류의 B2B 및 소비자 세계에 어떻게 연결되는지입니다.

하지만 Jeff, 그것부터 시작하면 Myspace에서 경력을 시작했다는 것을 이해할 수 있습니다. 얘야, 네가 그 말을 했을 때 기억이 좀 되살아났어. 그래서 당신의 배경 이야기와 어떻게 경력을 시작했는지, Web3의 세계로 천천히 진화한 방법으로 시작하고 싶습니다, Jeff.

제프 카우프만 주니어: 네, 물론입니다. 그리고 저를 초대해 주셔서 감사합니다. Web3와 브랜드의 미래와 혁신에 대해 이야기하게 되어 항상 기쁩니다. 그리고 Myspace와 같은 인터넷 마케팅 및 브랜딩의 Retro 경험으로 시작하는 것은 항상 재미 있습니다. 그래서 Myspace는 제가 시작한 곳입니다. 저는 Myspace에서 일하지 않았기 때문에 그것이 밖에 있는지 확인하고 싶었지만 제가 구축한 첫 번째 커뮤니티이자 브랜드 마케팅의 첫 단계는 Myspace였습니다. 그래서 몇 가지 일이 일어났습니다. 나는 미래에 대해 생각하면서 마케팅을 공부하는 대학에 있었고 스카이다이빙도 시작했고 여기 댈러스에서 Skydive Dallas라는 낙하 지점에서 엄청난 재미를 느끼고 있었습니다.

그리고 어느 날 Skydive Dallas의 Myspace 페이지를 시작하고 낙하 지점에 있는 사람들을 위한 커뮤니티를 구축하고 우리는 토요일과 일요일에만 스카이다이빙을 했기 때문에 낙하 지점에 있지 않은 동안에는 서로 연결되어 있고, 비디오를 공유하고, 사진을 공유하고, 그 모든 것을 할 수 있는 모든 시간과 공간이 있습니다. 그리고 Myspace는 2005년에 그런 일을 할 수 있는 최고의 장소였습니다. 그곳에서 제가 시작했고 디지털 마케팅과 광고, 브랜드 및 온라인 커뮤니티 구축의 다음 15년으로 이어졌습니다.

레이 : 그리고 당신이 전통적인 B2B 대행사 세계에서 시간을 보냈다는 것을 이해할 수 있습니다. 그래서 나는 그것이 무엇 사이에 있었을 것이라고 추측하고 있습니까? 2008~2018년 정도. 경력의 많은 부분을 그곳에서 보냈습니까?

제프 : 그래, 그래. 당신은 거의 그것을 못 박았다. 2009년부터 2021년까지입니다. 그래서 올해 초 저는 여전히 대기업 에이전시 세계에 있었습니다. Web2 운동 초기에 공간에 들어가는 것입니다. 따라서 Web2는 소셜 및 모바일입니다. 2007년에 iPhone과 App, App Store, 그리고 그 모든 것과 함께 소셜이 먼저 주도권을 잡은 다음 모바일이 큰 타격을 입었습니다. 그리고 제가 Myspace에서 한 작업과 나중에는 Facebook에서 2007년에 전 세계적으로 스카이다이버를 위한 가장 큰 커뮤니티를 구축하게 되었습니다.

그래서 대기업 대행사 세계에 들어가 대형 브랜드와 일할 수 있도록 잘 준비했습니다. 제가 작업한 첫 번째 대규모 소셜 캠페인은 Fruit of the Loom과 함께했습니다. 그래서 2010년에 Fruit of the Loom을 페이스북, 트위터, 소셜에 도입하기 위한 전략을 짰습니다. 실천과 많은 지식을 쌓고 아무도 소셜 마케팅을 해본 경험이 없었을 때 일종의 많은 경험을 가지고 비즈니스 세계에 진입했습니다.

내 말은, 내가 첫 직장을 찾았던 기억이 나고 소셜 미디어 마케팅이나 소셜 미디어 매니저라는 직함을 찾으려고 노력했습니다. 그리고 이것은 2008년으로 돌아갑니다. 그리고 그것은 존재하지 않았습니다. 생각만 해도 너무 웃기지만 말 그대로 내가 하고 있는 일과 내가 즐기는 일에 전념하는 직업을 찾을 수 없었습니다. 그래서 막 시작한 기획사에 미디어팀으로 막 들어왔어요. 따라서 매우 낮은 수준의 트래피킹 캠페인 관리자 유형 역할입니다. 그리고 나서 에이전시와 이러한 대형 브랜드 내에서 소문이 소셜을 따라잡기 시작했습니다. 실제로 2010년에서 2012년 사이에 대형 브랜드가 마침내 관심을 갖고 질문하기 시작했습니다. 이미 XNUMX년 동안 그것에 대해 많은 생각을 했습니다.

그리고 신속하게 에이전시의 소셜 광고 업무를 구축하고 약 10년 동안 더 큰 에이전시 내에서 자체 P&L 및 독립형 비즈니스로 운영했습니다. 그리고 Web2, 소셜, 모바일의 전체 성장을 통해 일종의 작업을 수행했습니다. 그런 다음 약간 줄어들고 혁신이 상당히 느려졌습니다. Web2017, 모바일, 소셜 내에서 실제로 2021년에서 2년 사이의 모든 것은 매우 점진적이었습니다. 공간에서 나오는 어떤 종류의 기하 급수적 인 큰 혁신도 없었던 것 같습니다. 그리고 나는 다음에 무엇을 할 것인지 정말 열심히 찾기 시작했습니다. 항상 암호화폐와 블록체인, Web3를 따랐지만 개발자가 아니었고 재무 배경도 없었기 때문에 내 기술이 어디에 적합한지 이해하지 못했지만 분명히 비트코인과 이더리움과 같은 이러한 큰 아이디어가 어떻게 폭발했는지에 매우 매료되었습니다. 밤새. 그리고 밤에 폭발하는 것은 무엇이든 "이게 뭐야? 무슨 일이야?”

하지만 2020년 초에 어떻게든 NFT와 소셜 토큰을 접하게 되었습니다. 그리고 그것들을 보는 즉시 이점을 보았고 곧 일어날 문화적 영향을 이해했습니다. 그리고 그것은 제가 Web2의 초창기부터 가졌던 것인지 모르는 불을 붙였습니다. 그리고 저는 머리를 숙이고 2020년 내내 제가 할 수 있는 한 많이 배우고 가능한 한 많은 사람들을 만나 어떻게 이 공간에 들어가 이 순간을 놓치지 않을 수 있을지 알아내려고 노력했습니다.

레이 : 네, 흥미롭네요. 따라서 우리가 Web3에 뛰어들기 전에 이 잠재적인 거대한 잠금 해제 Web3는 청중에게만 유망합니다. 사람들이 웹1, 웹2, 웹3을 이해하고 있다고 생각합니다. AZ16의 크리스 딕슨 그는 "Web1 읽기 전용, Web2 읽기, 쓰기"와 같은 몇 가지 훌륭한 트윗을 했습니다. 그리고 분명히 Web3는 읽고, 쓰고, 우리의 길을 간다면 손가락이 교차하기를 바랍니다. 그리고 그러한 종류의 거시적인 개요가 있지만 귀하의 특정 상황과 브랜드 및 마케팅의 세계와 초기 세대의 커뮤니티와 협력하여 특정 상황에서 잠재적으로 잠금을 해제하는 것은 무엇입니까?

제프 : 응. 잠금 해제되는 것이 너무 많고 이것이 저를 포함하여 모든 사람이 머리를 감싸는 것을 어렵게 만드는 이유입니다. 그러나 새로운 기술이 도입될 때 어떤 일이 발생하는지, 그리고 어떤 큰 신호가 있는지 거시적인 것만 살펴보면 새로운 기술은 이전에는 도달할 수 없었던 영역에서 가치를 열어줍니다. 따라서 잠금 해제되는 가치가 없다면 아마도 우리가 찾고 있는 혁신 유형이 아닐 것입니다. 그렇다면 그 예는 무엇입니까? 그리고 일부 마케팅 용어를 사용하기 위해 UGC라는 용어가 있습니다. 당신은 그 용어에 익숙합니까?

레이 : 아니, 그래야만 한다.

제프 : 아니, 아니. 괜찮아요. 그러나 그것은 많은 의미가 있습니다. 따라서 2005년부터 2020년까지 UGC는 사용자 제작 콘텐츠였습니다. 그리고 “와우, 브랜드로서 고객은 콘텐츠를 만들고 아이디어를 만들고 우리 브랜드에 대한 정보를 공유하고 있습니다. 그리고 이것은 우리가 고정할 수 있는 새로운 것입니다. 우리는 이런 양방향 대화와 대화를 한 적이 없습니다.” 많은 브랜드가 사용자 생성 콘텐츠라는 아이디어에 기대어 고객이 온라인에서 대화와 정체성을 형성할 수 있도록 하는 것은 정말 매력적이었고 실제로 두려웠습니다. Web2의 강력한 기능을 크게 활용했습니다. 그러나 현재 여기에 있는 새로운 버전의 UGC가 있으며 용어와 문구가 약간 변경되었습니다. 따라서 사용자 생성 자본.

따라서 사용자 생성 자본은 소셜 토큰이며 NFT를 통해 사용자 생성 자본을 잠금 해제할 수 있습니다. 이것이 새로운 UGC입니다. 커뮤니티가 일반적으로 창출한 가치는 일반적으로 인터넷 이전이든 상관없이 기관에 의해 포착되었고 Facebook, Google, 그리고 대부분 Facebook과 함께 인터넷 시대에 확실히 눈에 띄기 때문에 수십억 명의 사람들이 이 플랫폼을 사용하고 거기에 있고 그것을 사용하여 엄청난 가치를 창출했지만 개인이 제품이 되는 비용을 지불했습니다. 당신이 페이스북에 있을 때 당신은 제품입니다. 그리고 Facebook은 그 모든 가치를 포착합니다.

그리고 실제로 그 대부분은 사람들이 플랫폼을 사용하여 그 가치를 포착할 수 있는 기술이 없었기 때문입니다. 그리고 그것은 일종의 거대한 잠금 해제이며 Chris Dixon이 Web3의 소유권 측면에 대해 이야기하는 것과 같습니다. 그리고 실제로 Web3에 대해 생각하는 가장 좋은 방법은 Web3에 대해 생각하는 가장 좋은 방법은 이제 인터넷에 대한 재산권과 디지털 소유권이 있다는 것입니다. 그리고 그것은 정말 큰 잠금 해제입니다. 그것은 나를 매우 흥분하게 만듭니다.

레이 : 응. 그리고 이 공간이 흥미로운 이유는… 제가 아마 여러분과 같은 Kool-Aid를 마시고 있을 것 같지만 우리는 2022년에 들어가는 NFT 공간과 소셜 토큰 공간에서도 매우 낙관적입니다. 일반적으로 시장의 거시적 수준에서. 그러나 NFT를 다른 것보다 훨씬 빠르고 마찰이 적은 방식으로 운반하고 있다고 생각하는 한 가지 힘이 있습니다. 따라서 대부분의 대형 브랜드, 특히 수입 신고서, 특히 DTC 쪽에서 압도하는 Nike를 보면 맞습니까? 대형 브랜드에 대한 대부분의 수입 요청에 대한 일반적인 설명은 "오, 이것이 소비자 직접 판매 측면에서 우리의 수익입니다."입니다.

그리고 이것을 반영하면 NFT는 그 촉진제일 뿐입니다. 따라서 사람들의 Web2 영웅, 고객의 목소리 및 사용자 생성 콘텐츠에 대해 언급한 것처럼 일반적으로 느리게 움직이고 변화와 기이함만 두려워하는 대형 브랜드 내에는 이미 정치적 자본이 있을 것입니다. 그런데 저거 보이세요? 명확하게 브랜드와 대화할 때 당신의 커뮤니티 JUMP, 당신의 에이전시 작업, 내년에 훨씬 더 순조로운 채택이 될 것이라는 것을 알고 있습니까, Jeff?

제프 : 글쎄요, 입양은, 제 말은, 지난 몇 년 동안 너무 웃겼거나 지난 몇 년 동안 흥미로운 점은 작년인 2020년이었습니다. 저는 이 전체 공간에 대한 이 트렌드 프레젠테이션을 모아 가장 똑똑한 사람들을 만났습니다. 난 알았다. 이들은 대행사 파트너, 원칙, 광고 소재입니다. 대행사와 브랜드 측면에서 거의 모든 종류의 규율이 적용됩니다. 그리고 아무도 이러한 용어에 대해 들어본 적이 없습니다.

레이 : 작년이 몇월이었나요? 지금은 한 달 한 달이기 때문에, 맞죠?

제프 : 그렇게 2020년 XNUMX월이 되었습니다.

레이 : 똥. 우와.

제프 : 모든 것이 내가 예상했던 것보다 빠르게 움직이고 있습니다. 그래서 몇 가지를 20명 남짓한 사람들에게 보여줬더니 다들 "이건 정말 멋지다. 너무 신선해요. 그것은 무너지기 시작하고, 페이스북, 구글, 애플의 장벽, 그리고 브랜드와 대행사, 그 브랜드를 관리하는 사람들에게 가해진 모든 수갑을 돌파하기 시작합니다.” 그것은 모든 것을 무너뜨리기 시작하고 완전히 새로운 종류의 캔버스를 제공하여 이러한 비즈니스를 구축하고 이러한 브랜드를 구축하고 브랜드로 우리가 원하는 것을 수행할 수 있도록 합니다. 고객의.

그리고 대형 중개인은 항상 이를 방해했고 브랜드가 특정한 방식으로 일종의 플레이를 하도록 강요했습니다. 그리고 그것은 많은 부정적인 영향을 미쳤고 나쁜 마케팅을 일으켰고 나쁜 광고와 그 모든 것을 일으켰습니다. 하지만 작년만 해도 우리가 하고 있는 이 대화에 대한 인식이 거의 없었습니다. 그런 다음 2021년 XNUMX월로 빨리 감기하면 CryptoPunk를 구매하는 Visa, 당신은 Bored Ape를 구입하는 Arizona Iced Tea, 당신은 맥주를 사는 버드와이저.eth. 같은 달에 모두. 그래서 이것이 얼마나 빨리 진행되고 있는지에 대해 작업하고 싶은 타임라인 중 일부는 우리가 어디로 향하고 있는지에 대한 귀하의 질문을 파헤치는 것입니다.

2021년 XNUMX월 SNL이 촌극을 했을 때 NFT가 주류 인지도를 얻었다고 말하고 싶습니다. WTF는 NFT입니다.. 흥미로운 점은 상장 기업이 NFT를 구매하는 데 2013개월밖에 걸리지 않았다는 것입니다. XNUMX개월 동안 NFT를 비트코인과 비교하면 비트코인은 일반적으로 XNUMX년에 주류 인지도를 얻었고 CNBC와 Fox 및 일종의 새로운 인터넷 머니에 대한 많은 보도가 있었습니다. 분명히 주류 채택에 영향을 미치지 않았으며 주류 인식과 주류 채택이라는 두 가지 매우 다른 것입니다. 하지만 공개 거래 회사가 비트코인을 구매하는 데 얼마나 걸렸는지 살펴보면?

MicroStrategy가 Bitcoin을 구입한 후 Square가 Bitcoin을 구입한 다음 Tesla가 Bitcoin을 구입한 대략 2013년 주류 인식 TV 보도에서 2020년까지 걸렸습니다. 그래서 그것을 NFT 공간과 비교하면 문화가 얼마나 빨리 움직이는지 대 비즈니스의 재정적 측면이 얼마나 빨리 움직일 수 있는지를 보여줍니다. 그리고 그것은 주로 금융 측면의 규제와 관련이 있습니다. 그래서 제가 사용하는 멘탈 모델 중 하나는 CMO가 CFO보다 Web3에 더 집중할 것이라는 것입니다. 그리고 그것은 문화적 측면 때문입니다. 그리고 재정적 측면에 있는 것만큼 문화적 측면에 대한 규제가 많지 않습니다.

2022년으로 이어지는 올해를 살펴보면 완전히 새로운 서비스와 산업으로서 완전히 새로운 부서와 비즈니스가 분사되고 모든 대형 광고 대행사, Omnicom, Publicis와 같은 모든 대규모 지주 그룹이 있습니다. . 그들은 모두 이러한 대형 브랜드에 이러한 새로운 제품을 제공하기 위해 팀과 새로운 비즈니스 및 서비스를 가동하고 있습니다. 그리고 대부분의 대형 브랜드는 일종의 대화를 나누고 있으며 최소한 그것에 대해 이야기하고 있으며 최소한 알고 있습니다. 그리고 많은 사람들이 Web3와 NFT에 실제로 예산을 할당하기 시작했습니다. 그래서 흥미로운 점은 누구의 레이더에도 없는 3년 전입니다. XNUMX년 후, 이러한 브랜드와 대행사의 WebXNUMX 및 NFT 전략을 파악하는 데 수천만 달러는 아니더라도 수백만 달러의 예산이 투입되고 있습니다.

레이 : 그래서 여러분이 보고 있는 것은 잠겨 있고 로드되어 있으며 새로운 인재, 예산, 전체 XNUMX야드 측면에서 할당된 인원입니다. 대형 에이전시와 브랜드 측면에서 이를 관리하기 위해 계정을 고용하는 많은 비즈니스 단위가 형성되고 있습니다. 그리고 당신은 현재 고객 및 바라건대 미래의 고객과 나누는 대화와 구인 게시물을 보고 있습니다.

제프 : 정확히. 그리고 그것은 우리가 시작한 곳으로 다시 묶는 것을 상기시켜줍니다. 2009년 SNS 매니저 채용 공고를 처음 봤을 때가 생각나죠?

레이 : 네.

제프 : 그래서 여름 동안 이런 종류의 커뮤니티와 Web3 장면에 초기에 참여하는 것에 대한 좋은 점 중 하나는 사소해 보일 수 있지만 생각해보면 정말 크다. 하지만 여름 동안 누군가 LinkedIn에서 공유했고 내 피드에 바로 나타났습니다. 그리고 캐나다 하키팀이 NFT 매니저 일자리를 공고하는 스크린샷이었습니다. 그리고 그것은 Web3 커뮤니티의 첫 번째 종류이며 적어도 마케팅 측면에서는 마치 정말 멋졌습니다. 모두가 염려하는 한 일자리가 게시된 것은 이번이 처음이었기 때문입니다. 그리고 그 소셜 미디어 작업이 처음으로 게시되었을 때가 너무 많이 생각났습니다.

레이 : 응. 새 직함이 게시되는 것을 볼 때 고전적인 B2B 엔터프라이즈 소프트웨어에서도 볼 수 있기 때문에 저는 이 비유를 좋아합니다. 그리고 실제로 직업 설명이 특정 소프트웨어 기능의 미러 이미지인 경우도 있습니다. 소프트웨어 카테고리는 항상 일자리 창출을 따르거나 일자리 창출은 소프트웨어 카테고리를 따릅니다. 그래서 지금 그 규모를 보는 것은 매혹적입니다. 그리고 내년 1분기에 많은 사람들이 이해하지 못하는 것은 Nike, Adidas, Under Armour 또는 데빈치? 내년 이맘때 우리가 희망적으로 이야기할 수 있는 낮은 매달린 과일은 무엇입니까, Jeff, 그리고 우리는 스스로 많은 것에 참여했거나 현재 특정 브랜드의 토큰을 소유하고 있는 형제나 사촌 또는 친구가 있습니다. 새로운 수준의 고객 경험. 내년의 H1에 어떻게 흔들릴 것이라고 생각하십니까?

제프 : 응. 내 말은, 적어도 브랜드 측면에서 Web3가 지난 2020년 동안 진행된 방식은 다소 느리게 진행되다가 갑자기 폭죽이 터지고 거대하고 예상치 못한 무언가가 있는 것처럼 느껴진다는 것입니다. 그리고 2021년에 일어날 일에 대해 생각하고 있을 때 XNUMX년에 예상했던 것보다 모든 일이 더 빠르고 더 흥미로운 방식으로 일어났습니다. 창의성과 혁신, 아이디어에 너무 놀랐기 때문에 틀릴 것이라고 말하는 것입니다.

그리고 실제로 이것은 이것이 인터넷 규모에서 일어나는 자유 시장이라는 것으로 귀결됩니다. 그리고 그런 의미에서 그것은 예측할 수 없고 거칠고 창의적입니다. 하지만 이 공간이 브랜드와 고객에게 갖는 가치가 무엇인지에 대해 그림을 그릴 수 있다면 제가 하고 싶은 한 가지는 재정적 측면을 커뮤니티 측면과 분리하는 것입니다. 금전적 대화와 소유권의 종류로 빠르게 내려갈 수 있고 그 소유권은 가치를 창출할 수 있으며 금전적으로 일종의 금전적 대화가 될 수 있습니다. 하지만 이것보다 더 중요한 다른 요소가 있습니다. . 커뮤니티가 형성되는 방식과 Web3 및 NFT가 커뮤니티에 새로운 형성 방법을 제공하는 방식입니다.

몇 가지 예가 있습니다. 우리는 이것이 어떻게 생겼는지에 대한 초기 원시 단계에 있습니다. 그러나 소셜 토큰과 NFT를 보유하고 있는 경우 현재 우리가 본 주요 사용 사례 중 하나는 Discord 커뮤니티에 들어갈 수 있다는 것입니다. 청중이 익숙하지 않은 경우 디스코드, Reddit을 생각하지만 비공개입니다. 비공개 커뮤니티를 위해 Slack, Reddit 및 Facebook 그룹 간의 일종의 매시업을 생각해 보십시오. 따라서 골프에 대한 열정이 있다면 Discord 커뮤니티를 만들고 사람들이 가진 채널과 액세스를 사용자 지정할 수 있습니다. 그리고 골프에 열정을 가진 많은 사람들이 서로 교류할 수 있는 역동적인 멋진 작은 개인 공간을 만들 수 있습니다.

따라서 소셜 토큰과 NFT가 하는 일 중 하나는 이러한 NFT와 소셜 토큰을 MetaMask와 같은 지갑에 보관할 수 있다는 것입니다. 그런 다음 이 Discord 커뮤니티로 이동하여 지갑을 연결하면 봇이 지갑을 읽고 "오, 이 커뮤니티에 들어갈 수 있는 적절한 양의 토큰을 보유하고 있습니다."라고 말할 것입니다. 또는 "올바른 NFT를 보유하고 있으며 이제 이 커뮤니티에 액세스할 수 있습니다." 그런 다음 해당 NFT 또는 소셜 토큰을 판매하는 즉시 봇이 지갑을 스캔하고 커뮤니티에서 쫓아냅니다. 그래서 처음으로 인터넷의 흥미로운 장소로 들어갈 수 있는 이 여권과 열쇠를 갖게 됩니다.

그래서 그것이 실제로 어떻게 생겼는지, 우리가 보고 있는 것은 이러한 NFT와 이러한 소셜 토큰이 실제로 새로운 소셜 그래프라는 것입니다. 사람들이 서로 연결되는 방식에 대한 새로운 데이터 계층입니다. 그리고 당신이 Discord에 들어갈 수 있고 미래에 앱, 또는 우리는 이러한 dApp, 분산 앱이라고 부르고 당신이 지갑에 연결할 수 있고 dApp이 당신의 지갑을 읽을 수 있고 당신이 보유하고 있는 토큰과 NFT를 볼 수 있다는 사실과 그런 다음 해당 NFT 및 소셜 토큰을 보유한 다른 사람들과 연결하십시오. 이제 커뮤니티는 이전에는 불가능했던 방식으로 인터넷에서 스스로 조직화할 수 있는 방법을 갖게 되었습니다. Facebook, Google 또는 Twitter를 볼 때 커뮤니티를 구축했거나 커뮤니티의 일부인 경우 이동할 수 없습니다.

예를 들어 Facebook 그룹을 사용하겠습니다. 1000명 이상의 그룹에는 거의 불가능할 것입니다. 확실히 우리가 수만 명에 도달하기 시작하고 많은 그룹이 있을 때 수만 명의 Facebook 그룹이 있습니다. , 수십만 명의 사람들이 아니더라도 해당 Facebook 그룹 외부에서 스스로를 스스로 조직하는 것은 사실상 불가능합니다. 이제 페이스북이 그것을 소유하고 있고 그들은 당신을 하나의 그룹으로 소유하고 광고를 통해 수익을 창출할 수 있습니다. 그러나 해당 그룹의 모든 사람이 동일한 NFT 또는 일정 금액 또는 동일한 소셜 토큰을 보유하고 있다면 해당 그룹은 쉽게 재구성되어 연결할 수 있는 다른 환경에 다시 나타날 수 있습니다.

그래서 그것은 우리가 온라인에서 서로 연결하는 방식의 인터페이스에서 완전히 힘을 빼앗아 커뮤니티 자체의 손에 완전히 통제권을 부여합니다. 따라서 커뮤니티가 현재 대부분의 Web3 커뮤니티가 있는 Discord로 자체 조직화했다면 Discord가 이러한 커뮤니티가 번창할 수 있는 방식으로 진화하지 않고 더 잘 구축된 다른 앱이 함께 제공된다면 이러한 커뮤니티에 더 나은 경험을 제공하기 위해 해야 할 일은 "이봐, 우리 모두 여기로 가서 다시 로그인하고 지갑을 연결하겠습니다."라고 말하는 것뿐입니다. 그리고 마법처럼 쾅, 우리는 모두 행동합니다.

따라서 여기서 큰 기회는 브랜드와 대행사가 커뮤니티를 구축하고 커뮤니티에 봉사하기 시작하는 것입니다. 그리고 NFT와 소셜 토큰을 사용하면 그렇게 할 필요가 없습니다. 커뮤니티 구축을 시작하는 데 이러한 도구가 필요하지는 않지만 커뮤니티가 온라인에서 상호 작용하고 참여하는 방식에 매우 중요하기 때문에 로드맵에 이러한 도구가 필요합니다. 하지만 여기에서 가장 큰 잠금 해제는 그 브랜드이고 지난 10년, 실제로 지난 15년 동안 커뮤니티와 그 모든 것을 만들기 위한 일종의 부름이 있었기 때문에 재밌습니다. 그리고 그것은 결코 실현되지 않은 약속이었습니다. 그리고 그것은 주로 큰 플랫폼이 작동하는 방식 때문입니다.

페이스북은 오가닉 도달 범위를 없애버리고 브랜드는 구매한 커뮤니티에 메시지를 보낼 수 없고 광고를 구매해야 했습니다. 하지만 실제로 우리는 브랜드가 마케팅에 대해 생각하고 브랜드 구축에 대해 생각합니다. 실제로는 커뮤니티에 집중해야 합니다. 그런 다음 투자자 또는 기업가로서 우리의 목표 또는 북극성은 온라인 커뮤니티에 힘을 실어주는 무엇에 투자하거나 구축하는 것입니다. 그리고 바람직하게는 Web3 커뮤니티를 강화하기 위해 무엇을 구축하거나 투자해야 합니까?

레이 : 그 흥미 롭군요. CMO의 전체 자본 할당 모델이 약간 뒤집힐 것 같습니다. 미래의 CMO가 자신의 브랜드가 투자해야 하는 모든 잠재적인 커뮤니티를 분석하고 추적한 다음 해당 커뮤니티 내에서 수익을 늘리기를 희망할 수 있기 때문입니다. 그렇다면 이미 CMO가 Web3와 커뮤니티의 다음 폼 팩터를 그 렌즈를 통해 보고 있습니까?

제프 : 저는 Web3 CMO가 확실히 존재한다고 말하고 싶습니다. Fortune 1000대 CMO가 아직 거기에 있는지 모르겠습니다. 부부가 있을 수 있습니다. Budweiser가 beer.eth로 무엇을 하고 있는지 그리고 그들이 내려가는 길을 보면 Budweiser는 그 상자를 체크할 수 있습니다. 그러나 그런 종류의 대기업 브랜드 수준에서는 거의 없을 것입니다. 그러나 Web3 브랜드에 대해 이야기할 때 정말 좋은 예는 Bored Ape Yacht Club입니다. 당신은 그들에 대해 잘 알고 있습니까?

레이 : 응. 내 말은, 그들은 이제 다른 차원으로 가속되었습니다. 그렇지 않습니까? 당신이 가진 곳은 이제 커뮤니티의 일부인 Adidas라고 생각합니다. 그래서 그들은 이제 그들만의 미니 저거넛으로 변하고 있습니다, 그렇죠?

제프 : 예 바로 그 거예요. 그리고 브랜드입니다. 그것은 Web3 기본 및 커뮤니티 소유권을 기반으로 구축되고 커뮤니티를 구축하고 처음부터 커뮤니티가 되는 Web3 브랜드입니다. 그리고 Bored Ape 커뮤니티에 대해 많은 사람들이 이해하지 못하는 것을 살펴보면 NFT의 300차 판매를 통해 조직 및 커뮤니티 재무부에 2억을 모금했다고 생각합니다. 그리고 이러한 NFT의 대부분은 로열티가 적용되어 NFT 소유자가 10차 시장 판매에서 계속 수입을 창출할 수 있으며 로열티는 XNUMX%에서 XNUMX%에 이릅니다.

따라서 이러한 NFT의 판매가 시간이 지남에 따라 계속해서 배당금을 지불하고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 Bored Ape 커뮤니티가 투자를 한 적이 없다고 생각합니다. 따라서 기본적으로 특히 젊은 인구 통계를 조사하는 경우, 30세 미만이라고 가정해 보겠습니다. 하룻밤 사이에 거의 등장한 브랜드가 인구 통계와 투자자 없이 300억 달러의 재무부에서 막대한 인지도를 가지고 있습니다. 그런 부분에 주의를 기울여야 합니다.

레이 : 네. 브랜드 관점에서 볼 때, Bored Ape Yacht Club이 하는 일과 분명히 CryptoPunks, 심지어 장점과 친구, 나는 그들이 지금 증가하는 것을 볼 수 있습니다. 그리고 저는 여러분이 그 커뮤니티의 문을 두드리며 “들어봐, 여기 우리 자본이 있어. 우리가 귀하의 지역 사회를 도울 수 있는 방법은 다음과 같습니다.” 그래서 우리는 그것에 대한 초기 신호를 보고 있습니다. 그러나 고객의 관점에서 볼 때 거기에 있는 몇 가지 큰 잠금 해제는 무엇입니까? 추가 혜택, X, Y 및 Z에 대한 게이트 액세스와 같은 것이 있다는 것을 알고 있기 때문에 멋진 것처럼 들리지만 여전히 부가가치 유형의 초기 단계에 있습니다.

레이 : 특정 브랜드와 연결된 토큰이나 NFT를 원하는 사람들에게 더 많은 대중 채택을 가능하게 할 큰 흥미진진한 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 당신의 상상력을 사로잡는 새로운 것이 지평선에 있습니까, 제프?

제프 : 글쎄요, Web3가 가능하게 하는 많은 것들은 브랜드들이 오랫동안 하기를 원했지만 기술이 반드시 거기에 있는 것은 아닙니다. 그래서 제가 브랜드에 사용하는 정신 모델 중 하나와 그들이 마케팅 비용을 투자하는 방법은 최종 고객이나 현재 해당 브랜드의 구성원 또는 소유자에게 어떤 이점이 있는지에 대한 귀하의 질문으로 다시 돌아갑니다. 따라서 하나의 정신적 모델은 마지막입니다. 오, 우리가 수백 년 전으로 돌아가면 브랜드의 소유자가 있을 것입니다. 그 브랜드가 무엇이든 간에 그 브랜드의 직원은 소유권이 없었습니다. 그리고 확실히 고객은 해당 브랜드에 대한 소유권이 없었습니다.

그런 다음 빠르게 진행하여 실제로 실리콘 밸리는 브랜드가 회사를 파악하는 다음 단계를 개척했습니다. 기업가는 직원에게 소유권을 부여하면 훨씬 더 건전한 역학을 창출하고 해당 직원의 창의성을 포착할 수 있다는 것을 알아냈습니다. 그들은 실제로 그 물건에 대한 소유권을 가지고 있기 때문에 새로운 방식으로. 그러나 고객은 여전히 ​​브랜드 소유권에 포함되지 않았습니다. 이제 Web3로 이동함에 따라 Web3는 이러한 모든 라인을 다시 한 번 흐리게 합니다.

따라서 소유자와 직원 또는 소유자, 직원 및 고객 간의 경계가 완전히 흐려집니다. 그리고 귀하의 전략이 소유자, 직원 및 고객 사이의 경계를 모호하게 만들지 않는다면 Web3의 가치를 활용하지 못하는 것입니다. 이것이 고객에게 의미하는 바는 브랜드, 신생 기업 및 회사의 직원에게 의미하는 것과 유사합니다. 직원이 마침내 가치를 창출하는 대상에 대한 소유권을 갖기 시작했을 때 완전히 새로운 시장 진출 전략이 만들어졌습니다. 이제 고객은 마침내 자신이 좋아하는 것에 대한 소유권과 부분 소유권을 가질 수 있습니다.

이전에는 브랜드의 팬이었고 특히 어느 정도 영향력이 있었다면 자신의 미니 소셜 네트워크 내에서 유행을 만드는 사람이라고 가정해 봅시다. 온라인 팔로워가 많은 인플루언서에 대해 말하는 것이 아닙니다. 저는 단지 지역 사회와 학교에서 매우 영향력 있는 가족에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 그들이 아이들에게 좋은 것을 발견하면 그들이 살고 있는 지역 사회와 이웃 내에서 그것을 공유할 수 있습니다. 그러나 그 고객들은 소유권이 없었고 그 어떤 것도 얻을 수 없었습니다. 따라서 커뮤니티를 활용하고 커뮤니티를 기반으로 구축할 수 있지만 고객에게 실제 소유권을 부여하는 것은 엄청난 잠금 해제입니다. 그리고 이전에는 접근할 수 없었던 가치를 열어줍니다.

레이 : 그리고 당신은 이것의 초기 단계를 보고 있습니다. 그래서 함께 제품을 공동 개발하는 커뮤니티가 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 혜택이 있는 친구를 알고 있습니다. NFT 주간 이벤트가 있는 뉴욕에서 이벤트의 특정 부분에 대한 액세스 또는 게이트 액세스를 얻는 데 사용되는 특정 제품을 개발했다고 생각합니다. "좋아요, 물리적 이벤트, 비디오 콘텐츠, 예를 들어 새로운 Jordans에 대한 조기 액세스 또는 새로운 Under Armour 장비에 대한 흥미로운 게이트 액세스입니다." 그래서 그것에 대한 특권이 있습니다.

그러나 그 이상으로 소셜 토큰과 NFT로 구축할 수 있는 것에 대한 무제한 구성 가능성입니다. 그리고 이 모든 것들이 흥미롭지만, 아마도 여기서 제 나이를 보여주고 있는 것 같습니다. 저는 “음, 이것은 크리에이티브에 있으면 좋은 것 같습니다. X, Y 및 Z에 액세스할 수 있기 때문에 X, Y 및 Z에 액세스할 수 있기 때문에 NFT를 정말 원합니다. 아니면 그냥 다른 렌즈로 보는 건가요?

제프 : 응. 내 말은, 모든 사람이 NFT를 획득할 수 있는 기회 또는 사회적 토큰에 대한 이러한 기회와 그로 인해 얻을 수 있는 혜택에 대해 너무 머리를 숙이는 자신만의 순간을 경험하게 될 것이라고 생각합니다. 그것은 모두에게 다를 것입니다. 하지만 저는 모든 사람이, 인간을 조금 본다면, 우리는 모두 공동체를 중심으로 스스로를 조직했고, 공동체는 종으로서 우리 생존의 중심에 있었다고 믿습니다. 따라서 이러한 NFT와 이러한 소셜 토큰이 커뮤니티에 대한 액세스를 해제하여 여러분을 행복하게 하고 같은 생각을 가진 다른 사람들을 만나고 더 깊은 사회적 연결을 만들 수 있게 되면 그 가치는 일단 경험하고 나면 그 순간에 매우 분명해집니다. 커뮤니티에 접근하는 순간.

이것이 정말 커지고 정말 흥미로워지기 시작하는 곳은 이러한 커뮤니티가 온라인에서 어떻게 형성되고, 함께 모여, 가치를 창출하고, 실제 세계인 IRL에서 함께 개혁할 수 있는지입니다. 따라서 URL을 IRL로 전환합니다. 그래서 예, 전체적으로 “오, 당신은 이 토큰을 가지고 있고 이제 당신은 이 파티와 이 이벤트에 접근할 수 있습니다. 시원한." 흥미롭긴 한데, 당신이 언급한 것처럼 그렇게 충격적인 것은 아닙니다. 그러나 IRL 액세스가 말 그대로 전체 도시인 경우에는 어떻게 됩니까? 즉, 온라인에서 이 커뮤니티의 일원이 되고 온라인에서 이 가치를 창출하는 것은 말 그대로 전체 도시를 건설할 수 있는 충분한 가치와 기회를 창출합니다. 그리고 그 도시와 그 도시의 모든 혜택에 접근할 수 있는 유일한 방법은 이러한 NFT와 소셜 토큰을 갖는 것입니까? 그런 다음 변경되기 시작합니다.

이제 그것에 대해 고려해야 할 몇 가지 무서운 것들이 있지만 저는 실제로 우리가 아마 10년 후에 보게 될 것 중 하나는 처음으로 모인 이러한 커뮤니티를 기반으로 전체 도시가 처음부터 건설되는 것이라고 믿습니다. 소셜 토큰과 NFT를 통한 온라인.

레이 : 젠장. 이제 그것은 독특할 것입니다. 예를 들어 교육, 지속 가능성, 모바일, 세금 처리에 대한 특정 신념을 가진 커뮤니티가 있을 수 있습니다.

제프 : 예.

레이 : 말 그대로 그것에 대한 견해입니다. 그래서 당신은 가상의 주권 국가를 온라인으로 형성하여 물리적 폼 팩터로 변환할 수 있습니까?

제프 : 정확히. 그리고 그 물리적 폼 팩터는 우리가 지금 도시를 생각하는 방식의 중심 위치에 있을 필요가 없습니다. 시 경계선, 카운티 경계선, 주 경계선 또는 국가 경계선을 보면 네트워크로 연결되어 있지 않습니다. 그것은 어떤 형태의 원이나 사각형 또는 이와 유사한 것입니다. 이러한 도시나 IRL을 형성하는 이러한 방식을 생각할 때 실제로는 더 네트워크화되어 있습니다. 이에 대한 정말 좋은 예는 다음과 같습니다. 캐빈다오. CabinDAO는 새로운 Web3 커뮤니티입니다. 그들은 시드 클럽 인큐베이터 코호트를 거쳤는데, 이는 제가 JUMP 커뮤니티를 데려간 것과 동일한 인큐베이터 및 코호트입니다. 그러나 CabinDAO는 기본적으로 캐빈을 구매하고 있습니다. 그들은 오스틴의 산간 지방에서 시작했지만, 제작자와 제작자 경제에 있는 사람들을 위한 실생활의 본거지인 IRL이 되기를 원합니다.

그리고 그들은 CabinDAO로 네트워크화된 도시를 만들고 있다고 생각합니다. 그리고 여러분이 도시를 생각할 때, 여러분은 이러한 도시들을 생각합니다. 도시의 책임 중 일부는 도시에 경제적 종류와 비즈니스 기회를 가져오는 것입니다. 따라서 정책을 시행하고 파트너십을 구축하여 해당 도시의 시민들을 위한 경제 및 일자리 성장 기회를 창출하십시오. 따라서 CabinDAO를 이 새로운 브랜드 스타트업/네트워크 도시로 생각하고 소셜 토큰과 NFT의 형태를 통해 이에 대한 액세스가 가능하다면 10년 후 CabinDAO를 상상할 수 있습니다. 주택, 통나무집, 아파트의 네트워크와 더 큰 커뮤니티가 있는 잠재적으로 큰 부지를 가지고 있습니다. 그러나 뉴욕 아파트를 갖는 것까지. 어떤 규모에서도 가능합니다.

따라서 본질적으로 여러분은 원격 작업과 디지털 경제에 대해 생각하고 온라인에서 그 가치의 대부분을 창출할 수 있는 네트워크 도시에 살고 네트워크 도시를 통해 살고 있습니다. 특히 크리에이터 경제를 볼 때 그렇습니다. , 당신은 클라우드에서 작업하고 프리랜서 및 크리에이터로서 모든 작업을 원격으로 수행하는 이 그룹의 사람들을 보기 시작합니다. 그러나 그들은 실제로 살 수 있는 IRL 장소가 있는 이 네트워크로 연결된 도시에 연결되어 있습니다.

레이 : 당신은 지금 여기에서 내 마음을 돌이키고 있습니다, 제프, 왜냐하면 당신이 방금 거기에서 묘사한 것을 생각한다면 우리는 이미 그것을 이미 하고 있기 때문입니다. 예를 들어 보겠습니다. 내 동생은 영국 교외의 특정 지역에 살고 있는데, 그 지역 사회와 관련된 특정 브랜드인 지역 사회를 위해 그곳으로 이사한 것으로 알고 있습니다. 맞습니까?

제프 : 넵.

레이 : 학교의 질, 도로 배치, 그곳에 사는 사람들의 유형, yada, yada, yada. 미국 전역과 북미 전역의 특정 지역에서도 마찬가지입니다. LA에서처럼 Brentwood는 살기에 덥고 멋진 곳 중 하나라고 생각합니다. 그리고 사람들은 그 커뮤니티 내에서 특정 문화를 구매하고 있습니다. 하지만 생각해 보면 전통적인 세계에서는 예, 소유권이 있지만 아마도 집에 대한 소유권이 있고 그게 다입니다. 전체 커뮤니티와 그것이 의미하는 바에 대한 전반적인 이해 관계가 없습니다.

당신이 말하는 것은, 당신이 이 캐빈 커뮤니티를 언급한 것처럼 초기에 디지털 폼 팩터에서 이러한 커뮤니티를 형성하게 될 것이라는 것입니다. 제 생각에는 제작자에게 적합한 특정 인프라가 있을 수 있습니다. 특정 레이어를 원하기 때문입니다. 캐빈과 특정 인프라 및 배관을 서비스로 제공합니다. 생각해 보면 WeWork와 다르지 않습니다. 그들은 현대 작업을 위한 특정 인프라와 배관을 믿었습니다. 하지만 그들은 여전히 ​​다음 단계로 이 캐빈을 가지고 있습니다. 그들은 특정 레이아웃, 특정 모양을 가지고 있으며 제작자 모두가 사랑에 빠집니다. 지속 가능하고 이동성이 쉽고 도로가 정말 깨끗합니다. , 어쩌구 저쩌구. 크리에이터를 위한 완벽한 환경.

따라서 본질적으로 CabinDAO의 일부인 각 사람은 자산과 전체 모선 자체, 소유한 객실을 가지고 있기 때문에 그러한 생활 방식을 궁극적으로 옹호하게 됩니다. 그런 다음 옹호, 해당 커뮤니티를 구축하기 위한 보살핌의 의무, 그리고 그것이 의미하는 것입니다. 당신은 그런 삶의 방식이라는 장기적인 사명에서 확고한 핵심 형평성을 가지고 있기 때문에 모든 것이 가능합니다. 그런 다음 분명히 브랜드를 초대하고 가치가 올라갑니다. 따라서 완전히 새로운 자산 클래스를 만들고 있습니다. SMP의 13번이나 14번 섹터처럼

제프 : Web2를 볼 때 Web1은 기존 미디어 및 통신을 기반으로 구축되어야 했기 때문에 거칠고 빠르게 움직일 것입니다. 그런 다음 Web2는 Web1과 검색 및 이메일 검색의 이점을 가졌습니다. 그리고 이제 Web3는 모바일 및 소셜과 함께 Web2를 중심으로 번개처럼 빠르게 통신하고 구성할 수 있는 이점을 가지고 있습니다. 따라서 Web3는 Web2와 Web2 대 Web1보다 훨씬 빠르게 스스로를 구축하고 있습니다. 따라서 특히 NFT와 소셜 토큰 및 Discord 커뮤니티를 통해 공유 가치와 공유 신념을 중심으로 형성되는 온라인 커뮤니티에 대해 생각하기 시작할 때 상황이 정말 이상하고 정말 이상하고 정말 멋질 것입니다. 그러나 어느 날 백만 명의 네트워크가 함께 모여 실생활의 세계에 도장을 찍기 시작했습니다.

레이 : 응. 예를 들어, 제프. 내 말은, 나는 당신에게 더 이상 동의할 수 없습니다. 당신이 CabinDAO와 공유한 예는 좀 억지스럽게 들릴 수 있지만 2008년에 Airbnb 피칭에 대해 생각해보면 모든 투자자들이 “잠깐, 미친 짓이야. Sleep은 잠재적으로 누군가가 저를 공격하거나 범죄 기록이 있는 사람을 공격할 것입니다.” 사람들은 에어비앤비가 미쳤다고 생각했습니다. 사람들은 Uber가 고급 택시 사업 이외의 것으로 생각하기까지 했습니다. 내 전화가 무슨 뜻이야? 택시 기사는 누구입니까? 그들은 어떻게 확인됩니까? 아니면 내가 보기엔 좀 이상해?” 그 두 가지 개념, 더 많은 Airbnb는 “절대 안돼. 나는 그렇게 하지 않을 것이다.”

2014년에 아내에게 그 이야기를 했을 때 그녀는 깜짝 놀랐습니다. 그래서 실제로 CabinDAO와 다른 것들에 대해 생각한다면 저는 그것들을 비골격적 아이디어라고 부릅니다. 스큐어모피즘은 크리스 딕슨과 내가 사랑하는 사람에게서 도살당했습니다. "현재 많은 것들이 기본적으로 Web2 폼 팩터의 Web3 아이디어입니다." 그는 “실제로 폭발할 것은 CabinDAO와 같은 기본 Web3 개념입니다. 그래서 나는 거기에 대해 꽤 많이 알아봤지만, 우리가 이것으로 얼마나 멀리 갈 수 있는지에 대해 마음이 흔들립니다.

제프 : 그렇습니다. 그리고 우리가 보게 될 몇 가지 행동에 대해 생각해 보면 이전 세대, 아마도 대부분 밀레니얼 세대와 그 이상 세대에 비해 직관에 반하는 것처럼 보일 것입니다. 이것은 집의 소유권에 대한 개념입니다. 저는 우리가 이런 종류의 네트워크 도시와 브랜드가 있는 세상으로 옮겨갈 것이라고 생각합니다. 그리고 우리는 그것들을 설명할 단어가 정말 없습니다. 그리고 이것이 제가 Web3에 대해 정말 흥분하는 이유는 레거시 브랜드를 Web3에 가져오는 것이 아니라 Web3에 진정으로 고유한 새로운 브랜드를 만드는 것입니다.

그러나 우리가 보게 될 것이라고 생각하는 것은 실제로 집을 소유하는 것이 그다지 흥미롭지 않을 것이라는 것입니다. 집의 소유권은 실제로 원하는 것이 아닙니다. 당신이 원하는 것은 집이나 재산을 소유하는 네트워크의 소유권입니다. 그리고 그 네트워크 내에서 특정 수준의 소유권을 통해 특정 유형의 집과 살 장소 등을 이용할 수 있습니다. 그런 다음 해당 도시, 해당 브랜드, 해당 커뮤니티를 떠나고 싶을 때 소셜 토큰 및 NFT를 판매하고 새로운 커뮤니티로 이동하고 인생을 새로운 커뮤니티로 옮깁니다.

그리고 이로 인해 생성되는 것은 해당 커뮤니티를 유지하기 위한 엄청난 경쟁을 생성한다는 것입니다. 따라서 모든 것에서 직업, 주택, 음식에 이르기까지 모든 혜택을 제공하는 해당 지역 사회의 주요 지도자와 관리인이 좋은 관리인이 되지 않는다면 사람들은 빨리 빠져나와 다른 구성원이 될 것입니다. 지역 사회와 도시를 이동하고 떠나는 유동성은 실제로 상당히 높을 것입니다.

레이 : 응. 이 권리를 연결한다면 이것은 2011년에 Marc Andreessen이 "소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있다"고 말한 것과 다르지 않습니다. 당신이 방금 설명한 것은 소프트웨어 먹는 것입니다. 내 말은, 당신이 Web3를 보기 때문에, 그것은 또 다른 것입니다. 가끔 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. Kevin O'Leary가 이렇게 말한 것 같습니다. 그는 "지루한 연금 기금과 고전적인 기관 투자자들에게 설명하려고 할 때 블록체인과 Web3는 잊어버리고 소프트웨어이며 우리는 당신을 위해 그것을 단순화할 뿐입니다."라고 말합니다. 나는 특정 사람들을 위해 그것을 단순화하는 방법을 아주 좋아합니다.

CabinDAO를 보면 CabinDAO에 대해 꽤 많이 이야기했다는 것을 알지만 실제로 그곳에서 하는 일은 당신이 말했듯이 집, 오두막에 관한 것이 아니라 하드웨어입니다. 당신이 실제로 구입하는 것은 우리가 iPhone을 구입하거나 내가 Whoop 장치를 착용할 때와 다르지 않은 소프트웨어입니다. 장치는 센서라고 부릅니다.

제프 : 예. 당신은 거기에 몇 가지 점을 연결하고 있습니다. 예. 나는 그런 비유도 하지 않았지만 당신이 말하는 것은 실제로 정확합니다.

레이 : 네, 바로 소프트웨어죠? 업그레이드입니다. 따라서 우리가 살고 있다면 특정 지역 사회의 이웃에게 우리의 파트너 모두가 우리 아이들을 위한 특정 유형의 교육을 믿는다고 말하면 우리 둘 다 간헐적 단식을 하고 있는 것입니다. 그래서 우리는 그런 유형의 라이프스타일을 좋아하기 때문에 우리 근처에 있는 특정 유형의 Whole Foods 매장을 좋아합니다. 그리고 우리는 이런 특정 유형의 신체 훈련을 좋아합니다. Jeff와 Ray인 우리는 그러한 생활 방식에 참여하게 되었으며, 따라서 NFT가 있는 이유와 해당 커뮤니티에 사는 이유입니다. 따라서 우리는 모든 서비스가 우리의 욕구에 부합하도록 해당 커뮤니티에 들어올 것으로 기대합니다.

그런데 지금 생각해보면 많은 지역에 살다 보면 '젠장, 저게 왜 열렸지? 지역사회의 바람과 정말 일치하지 않습니다.” 그런 일이 많이 일어납니다. 제 지역에서 일어난 일입니다. 저번에 저와 제 아내가 운전을 하다가 가게가 문을 여는 것을 보고는 “거기서 먹지 않을 거야. 그것은 우리가 살고 있는 지역과 우리가 진정으로 관심을 갖고 있는 분야에 적합하지 않습니다.”

제프 : 오른쪽. 이제 우리가 일종의 레거시 브랜드, 레거시 브랜드의 향후 10~20년 동안의 도전 과제로 다시 돌아가면, 앞서 말했듯이, 이러한 온라인 커뮤니티가 어떻게 형성되고 있는지, 그들이 구축하고 있는 곳이 어디인지 파악하는 것입니다. 그들의 가치가 무엇인지, 요구 사항이 무엇인지, 그들의 말을 듣고 파트너가 되어 원하는 삶의 상태를 달성하도록 돕고 필요한 제품과 서비스를 구축합니다.

그리고 저에게 정신적 모델이 된 또 다른 용어는 SaaS의 개념입니다. 우리는 일반적으로 이를 서비스로서의 소프트웨어라고 생각했지만 새로운 버전은 소프트웨어 또는 서비스로서의 스테이킹입니다. 따라서 서비스로서의 소프트웨어 대신에 그것을 뒤집는 것은 '서비스로서의 스테이킹', 들었어?

레이 : 현재 다양한 프로토콜을 사용하여 자산을 스테이킹하는 사람들이 있다는 것을 알고 있지만 서비스형 소프트웨어에 연결된 서비스형 스테이킹은 아닙니다. 하지만 계속 진행하십시오. 설명 해주십시오.

제프 : 따라서 서비스로서의 스테이킹은 특정 유형과 일정량의 NFT 또는 소셜 토큰을 획득하고 이를 스테이킹하여 서비스를 획득한다는 의미입니다. 따라서 현재 스테이킹은 Web3에 대해 이야기할 때 수익을 창출하는 것입니다. 그래서 저는 일정량의 자산을 걸고 무언가, 다른 토큰을 얻습니다. 본질적으로 매우 재정적입니다. 그러나 비디오 콘텐츠의 잠금을 해제하는 서비스로 스테이킹하거나 액세스할 수 있는 주택의 잠금을 해제하는 서비스로 스테이킹하거나 보유한 피트니스 멤버십을 서비스로 스테이킹하는 것을 생각해 보십시오.

레이 : 그래서 당신이 말하는 것은 당신이 빚지고 있는 것에 대해 당신이 열정을 가지고 있는 것입니다. 예를 들어 저는 WHOOP의 열렬한 팬이고 WHOOP는 훌륭한 커뮤니티를 가지고 있기 때문에 Web3 DNA를 가져야 한다고 생각합니다. WHOOP 밴드 내에서. 그래서 저는 WHOOP 커뮤니티에 참여합니다. 예를 들어 신세계에서 저는 X 토큰을 가지고 있습니다. 저는 WHOOP 토큰을 스테이킹하고 서비스에서 더 많은 추가 또는 어떤 형태의 부가가치를 위해 스테이킹합니다. 이것이 제가 WHOOP 토큰을 스테이킹하는 이유입니까?

제프 : 정확히, 정확히. 그래서 우리가 지난 100년 동안 수 세기에 걸쳐 진화해 온 비즈니스 모델은 먼저 일종의 무역이었습니다. 그런 다음 당신은 거래를 했습니다. 즉, 저는 이것을 가지고 있었고 당신은 그것을 X에 구입한 다음 인터넷과 소프트웨어 구독, 글쎄요, 우리는 전에 잡지 구독 등이 있었지만 실제로 인터넷은 구독 모델에 대한 아이디어를 확장했습니다. 그리고 이제 우리는 이 스테이킹 모델을 갖게 되었습니다. 따라서 구독이 아무데도 가지 않고 일회성 거래가 반드시 아무데도 가지 않는 것은 아닙니다. 그리고 단지 하나의 상품을 다른 상품과 교환하는 것이 반드시 아무데도 가지 않는 것은 아닙니다. 그래서 우리는 여전히 그것들을 가질 것이지만, 그 위에 스테이킹이 더해집니다.

그래서 저는 브랜드에서 얻을 수 있는 최고의 혜택이 있다고 믿습니다. 따라서 브랜드를 구축하고 있다면 이것이 바로 여러분이 생각하는 것입니다. 고객에게 보상하는 가장 큰 혜택은 스테이킹을 통해 얻을 수 있습니다. 따라서 가장 프리미엄 X, Y, Z 또는 X, Y, Z 브랜드나 도시 등에서 제공하는 최고 수준의 서비스를 원하면 해당 토큰이나 NFT를 충분히 확보하고 스테이킹합니다. 그런 다음 잠금을 해제합니다. 그리고 거기에서 눈물을 흘리게 될 것입니다. 즉, 해당 브랜드의 토큰을 충분히 확보할 수 없다면 구독할 수 있지만 완전한 경험을 얻지는 못할 것입니다. 여러분은 그 경험의 일종의 축소된 버전을 얻게 될 것입니다.

예, 그 구독은 여전히 ​​모든 비즈니스에 필요한 현금 흐름의 일부가 됩니다. 그리고 일회성 거래가 있을 것입니다. 예를 들어 아마존이 성공한다면 아마존을 이용합시다.

레이 : 오른쪽. 제프, 아마존 사례를 시작하기 전에 잠시만요. 죄송합니다. 예를 들어 지금 당장 SaaS 또는 모든 구독에서 사람들은 유지, 고객 유지, 총 유지, 순 유지에 집착합니다. 서비스로서의 스테이킹에 대해 말씀하시는 것은 고객 충성도의 더 높은 정의 버전입니다.

제프 : 그렇지.

레이 : X 개의 루트 토큰이 있습니다. 당신의 하루는 정말 좋습니다. 저는 “그래, WHOOP Jeff를 사랑해. WHOOP 토큰을 스테이킹하고 18개월 동안 고정하지만 이러한 부가 가치 서비스를 받게 됩니다.” 따라서 앞으로 더 많은 사람들이 WHOOP 브랜드에 투자하게 된다면 이렇게 말할 수 있습니다. “여러분, 그들의 커뮤니티는 그들을 사랑합니다. 그들은 거의 70%를 스테이킹하고 24개월 동안 고정했습니다.”

제프 : 넵.

레이 : 해당 커뮤니티의 가치에 대한 고화질 유지 및 인식.

제프 : 응. 정확히. 그리고 스테이킹하는 고객들에게 엄청난 혜택이 주어지는 이유는 고객, 소유주, 직원 간의 경계선이 모호하기 때문입니다. 그 서비스를 스테이킹하고 잠금을 해제하기 위해 무엇이든 충분히 취득할 용의가 있는 정말 열정적인 사람들 그룹을 활용하기 시작하면 언제든지 해당 지분을 팔 수 있기 때문에 그들은 이제 소유자가 됩니다. 그리고 그들은 그들이 접근할 수 있는 모든 서비스와 사물에 대해 이야기하기를 좋아하기 때문에 확실히 직원과 영업사원으로 변합니다. 그래서 여기에서 고객, 소유자 및 직원 간의 경계가 흐려지기 시작합니다.

레이 : NFT의 폼 팩터만으로 가능한 것에 대한 구성 가능성에 있지 않습니까? 내 말은, NFT는 지금 Web 1.0에서와 같이 볼 수 있습니다. NFT는 현재 웹 페이지일 뿐입니다. 여기에 포함될 수 있는 것 역시 무한합니다. 내가 이것을 알 만큼 나이가 들었고 여러분도 그럴 것이라고 생각하겠지만 96년 당시에는 Yahoo나 Alta Vista를 사용했습니다. Airbnb가 가능하거나 Amazon만큼 역동적인 것이 가능하다고 누가 생각이나 했겠습니까? NFT의 세계와 Web100가 가능하게 하는 전체 인프라에서 아마도 100,000배 또는 3배일 것입니다.

제프 : 그것은. 그리고 Uber, Amazon, Airbnb와 같은 것을 생각할 때 그들이 규제 문제를 피하고 편안하게 받아들일 수 있고 전 세계의 특정 정부가 이를 허용할 것이라고 생각하면 어느 날 일정량의 Airbnb, 소셜 토큰 및/또는 NFT 토큰을 스테이킹하고 기본적으로 일정 금액을 잠금 해제할 수 있습니다. 365년 XNUMX일 동안 충분한 스테이킹을 할 의향이 있다면 특정 등급의 에어비앤비 위치에 머물 수 있는 잠금을 해제하세요. 이것이 바로 이 주택 네트워크의 소유자가 되는 방법입니다. 그런 다음 해당 수의 NFT 또는 소셜 토큰을 스테이킹할 여유가 없다면 구독하십시오. 그리고 정기구독을 원하지 않으신다면, 일회성 구매를 하고 여기저기서 주말을 보내고 싶으시다면 그렇게 하실 수도 있습니다.

레이 : 맙소사, 제프, 적어도 당신이 거기서 공유한 몇 가지 예와 함께 오늘 제 접시가 제 마음 속에서 빙글빙글 돌고 있습니다. 그런 다음 이것은 재정적인 측면에서 더 많은 것을 다룰 것입니다. 하지만 사람들이 "아, 시장이 부풀려졌다"고 말합니다. 그리고 물론, 모든 M2 화폐 공급자와 화폐 인쇄를 통해 우리 모두는 그것을 압니다. 지금은 인플레이션 측면에서 고통스럽고 전체, 통화 시스템 및 재정 정책은 엉망입니다. 그러나 Web3의 장점을 살펴보면 이러한 프로토콜과 기본 기술 중 일부에 대한 가치 평가를 볼 수 있습니다. GDP는 전례가 없을 것입니다.

이제 가상 세계에 GDP가 있고 고전적인 자산이 완전히 새로운 비즈니스 모델로 분리되어 있습니다. 그리고 이러한 비즈니스 모델에 대한 평가는 원래 비즈니스 모델에 비해 기하급수적입니다. 따라서 실제로 XNUMX조는 XNUMX억 달러와 같을 것입니다. 그것이 이해가 된다면 XNUMX, XNUMX년 후에 XNUMX억 달러 평가는 때때로 테이블 스테이크가 되지만 XNUMX조는 "오, 그건 좀 미친 짓이야, 느리다. 여기 아래에 있지만 꽤 미쳤습니다.” 아마 XNUMX~XNUMX년 안에는 미쳐버리지 않을 것입니다.

제프 : 아니, 그럴 것 같지 않아. 그리고 그것은 저를 매우 흥분시키는 것 중 하나입니다. 그리고 내가 이 공간을 파악하고 커뮤니티를 구축하고 그 일부가 되기 위해 이전에 소속된 에이전시에서 구축한 아주 좋은 P&L에서 기꺼이 떠나고자 했던 이유 중 하나는 확고하게 믿기 때문입니다. 가상 세계의 GDP는 실제 세계의 GDP를 동전처럼 보이게 만들 것입니다. 잠금 해제해야 할 가치가 너무 많습니다. 그리고 그것은 정말로 바뀔 것입니다. 내 말은, 우리가 40년 전으로 돌아가서 40년을 지금과 비교한다면, 그것은 단지 거친 일입니다. 그러나 우리가 미래로 나아가면서 거의 모든 것에 접근하기 위해 자산을 걸게 될 것이라고 저는 믿습니다.

저는 이러한 자산을 충분히 취득하여 스테이킹할 수 있는 많은 사람들이 식비, 자동차비, 교통비, 교통비 등을 지불하지 않을 것이라고 믿습니다. 일회성 거래 또는 가입 측면에서 비행기 표를 지불하십시오. 실제로 올바른 NFT와 소셜 토큰 및 자산을 스테이킹할 수 있는 기회가 있으며 모든 것을 잠금 해제할 수 있습니다. 그런 다음 커뮤니티와 네트워크에 더 많이 기여할수록 결국 더 많이 소유하고 더 많은 것을 잠금 해제할 수 있습니다. 그리고 그것은 단지 야생이 될 것입니다.

레이 : 완전히 새로운 수준의 플라이휠과 같습니다. Animoca Brands의 설립자인 Yat Siu는 정말 흥미로운 조직이자 훌륭한 설립자라고 생각합니다. 그는 분명히 보편적인 기본 소득이 있다고 설명했습니다. [crosstalk 01:03:39] Web3는 보편적인 기본 자산의 잠금을 해제할 수 있습니다.

제프 : 예. 예. 정확히. 그리고 저는 우리가 네트워크, 지역 사회, 주택, 교통 등 모든 분야에서 지분을 소유할 수 있는 더 높은 기회를 가지고 있기 때문에 더 긍정적인 합계 유형의 환경에 들어가길 바랍니다. 개인이 임차인에서 소유자로 이동하는 것을 볼 때마다 또는 그 개념만으로도 훨씬 높은 수준의 보살핌을 볼 수 있습니다. 그래서 저는 이 역동성이 사람과 인간이 자신이 속한 공동체, 제품과 서비스, 문자 그대로 우리가 만드는 모든 것을 더 염두에 두게 만들 수 있기를 바랍니다. 소유권이 있기 때문입니다. 그리고 우리의 일이기 때문에 우리는 그 일과 기여를 통해 그것에 대한 소유권을 얻을 수 있습니다.

그래서 바라건대 그것이 수십억은 아니더라도 수백만 명의 사람들이 더 많이 그리고 더 창의적인 방식으로 기여하도록 장려할 수 있기를 바랍니다. 왜냐하면 그들은 소유권으로 보상을 받을 것이기 때문입니다. 그리고 바로 지금, 여러분은 기여를 통해 소유권으로 보상받을 수 있는 세계의 아주 아주 작은 인구만을 가지고 있습니다. 그리고 그것은 주식과 이러한 특정 상장 회사를 통해 이루어집니다.

레이 : 그거 알아? 또한 소외감을 느끼는 최근 세대에게 기회이기 때문에 옳은 일입니다. 당신은 분명히 주식에 접근할 수 있는 부머를 가지고 있었고 사상 최저는 부동산에 접근할 수 있었습니다. 일종의 매력적인 가격대와 공정한 플레이였습니다. 그것이 그들의 타이밍이었습니다. 그런 다음 부동산과 주식에 여전히 상승 여력이 있는 밀레니엄 세대를 추가합니다. 하지만 이 최신 세대는 어떤 것에도 소유권을 갖기가 정말 어렵습니다. 우리는 M2 통화 공급이 전 세계적으로 찢어지는 예정된 세계에 살고 있기 때문입니다. 그래서 그들은 제외되었습니다. 그리고 저는 이 새로운 기술적 원시성을 느낍니다. 그것은 그들에게도 그들의 기회를 제공합니다.

따라서 소유권일 뿐만 아니라 역사 전반에 걸쳐 볼 수 있듯이 소유권은 더 높은 삶의 질과 더 많은 보살핌의 의무로 이어지며 보기 좋습니다. 그리고 근본적으로, 이것이 약간 싸구려처럼 들리지만 더 만족스럽고 행복한 세상이라는 것을 알고 있기를 바랍니다. 나는 소유권이 행복의 궁극적인 원천이라고 말하는 것이 아니라, 사람들이 더 평등하고, 게임에서 더 많은 피부를 갖고, 더 많은 성취감을 느끼는 더 나은 플랫폼을 만들어 결국 사회적 불안과 분기가 줄어들기 때문입니다. 현재 거대한 분기와 일종의 부의 불평등이 있는 세상에 살고 있습니다. 지금은 미쳤어. 그래서 이것은 이 새로운 세대를 위한 일종의 밝은 미래입니다.

제프 : 나는 희망한다. 나는 확실히 그것에 베팅하고 있으며 그것을 보고 그것을 이 기술에 구축하는 사람들의 일부가 되기를 희망합니다. 꽤 신나는 일입니다.

레이 : 멋진. 음, 제프, 제 말은, 우리는 지금 몇 시간 동안 계속할 수 있지만, 마무리하기 전에 JUMP에 대해 조금, 관객들에게 JUMP에 대해 이야기하고 싶다면, 우리는 당신이 만들고 있는 것을 사랑하기 때문입니다. 또한. JUMP에 대한 간단한 스냅샷입니다. 모든 고객과 브랜드가 여러분이 만들고 있는 것을 듣고 싶기 때문입니다.

제프 : 네, 물론입니다. 그래서 제가 Web3와 이 모든 기술과 오늘 우리가 나눈 대화에 대해 생각할 때 그것에 적용할 수 있는 필터와 공격 각도, 그리고 그것에 대해 생각하는 방법이 너무 많습니다. 그리고 JUMP는 브랜드 관점과 마케팅 관점에서 이 새로운 공간에 대해 생각하고 차세대 브랜드를 구축하거나 이 새로운 패러다임에 적응하기 위해 진화하는 레거시 브랜드를 구축하는 사람들을 위한 필터이자 렌즈입니다. 그래서 JUMP는 기존 브랜드 및 대행사의 마케팅 전문가와 Web3 브랜드의 수많은 마케터로 가득 차 있습니다. 그리고 Web3 브랜드를 구축하고 있는 많은 창업자들이 있습니다.

이것이 바로 JUMP, JUMP into Web3입니다. 그리고 그것은 훌륭하게 진행되고 있습니다. 우리는 약 700명의 마케팅 담당자로 구성된 활발한 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 현재 커뮤니티는 기본적으로 요청 초대 단계로 거버넌스 구조의 기본 요소를 구축하고 커뮤니티 내에서 재무, 역할 및 책임을 관리하는 방법을 결정합니다. 그리 멀지 않은 미래에 여기에서 어느 날 NFT와 소셜 토큰이 더 넓은 시장에 실제로 공식 출시되는 것을 보고 오늘 우리가 이야기한 모든 아이디어를 실험하기 시작합니다. 따라서 JUMP에 관심이 있는 사람은 누구나 갈 수 있습니다. 조인점프커뮤니티 요청 초대 및 신청서를 작성하십시오. 그런 다음 일주일에 한 번 정도 새로운 초대를 보냅니다.

레이 : 마지막으로 청중에게 추천하는 Web3와 관련하여 반드시 읽어야 할 내용이 있습니까? Web3 여정에서 영감을 준 더 광범위한 책이나 매크로 조각 또는 특정 책이 있습니까?

제프 : 응. 나는 Web3에서 새로운 형태를 취하기 시작하는 오래되었지만 좋은 것은 Web3가 실제로 이륙하기 전에 작성된 관리 스타일 책인 Reinventing Organizations라고 생각합니다. 배치하고 싶었지만 이를 성공적으로 수행할 수 있는 기술이 없었습니다. 이 책이 그 점에 적합합니다.

그래서 많은 훌륭한 아이디어와 많은 훌륭한 생각이 있습니다. 하지만 조직 재창조와 같은 책을 읽고 현재 회사가 어떻게 구성되어 있는지, 고객과 직원 및 소유주 사이의 현재 관계에 대해 생각하면 정말 어려워집니다. 아마도 이러한 전략 중 일부를 구현할 수 있지만 돌아가서 이와 같은 책을 읽고 기술과 Web3가 잠금 해제하는 것을 적용하고 그 렌즈를 통해 보기 시작하면 Reinventing Organizations와 같은 책이 나옵니다. 완전히 새로운 빛을 받아들입니다.

레이 : 엄청난. 음, 제프, 정말 고마워요. 대화를 나누는 것이 즐거웠습니다. 내년 이맘때에도 똑같이 할 수 있고 커뮤니티가 얼마나 발전했는지 확인할 수 있기를 바랍니다.

제프 : 전적으로. 좋을 것입니다. 그리고 당신의 Web3 여정에 저와 행운을 빌어 주셔서 감사합니다. 야생이 될 것입니다.

레이 : 건배. 고마워, 제프.

제프 : 신난다.