Jens Siebert가 소개하는 Web3 투자의 미래

이번 Frontier3 에피소드에서

이 에피소드에서 Jens는 경제에 대한 전문 지식과 제품에 대한 배경 지식을 통해 얻은 관점을 Web3 대화에 적용합니다. Jens는 Web3 세계의 많은 경제적 가능성에 대해 설명합니다. Ray와 Jens는 전통적인 금융 기관이 Web3 세계에서 관련성을 유지하기 위해 적응해야 하는 방식과 '토큰화된 자산'의 개념과 함께 제공되는 많은 비즈니스 기회에 대해 이야기합니다.

에피소드 하이라이트

• 일부 산업이 Web3에 적응하고 자본화할 준비가 된 방법과 다른 산업이 따라잡기 위해 해야 할 일
• 새로운 비즈니스 모델과 기업 구조 Web3가 육성할 것입니다.
• 유가 증권, 채권 및 주식의 토큰화와 가장 많은 이익을 얻을 기업
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에피소드 대본

레이 초한: 환영합니다, 젠스. 오늘 쇼에 여러분을 모시게 되어 정말 기쁩니다. 오늘의 대화를 시작하기 전에 우리는 다양한 토끼 굴을 파고들었지만 Web3의 토끼 굴로 내려가는 모든 리더들과 대화하는 방법이 항상 매력적이기 때문에 당신의 배경과 이야기로 시작하고 싶습니다. 블록체인과 이 새로운 태양계 내의 모든 것. 그래서 저는 귀하의 뒷이야기와 어떻게 COO 및 공동 설립자가 되었는지 듣고 싶습니다. 투자자 DACH Web3, Jens의 세계에 집중합니다.

젠스 시버트: 초대해줘서 고마워, 레이. 그것은 기쁨. 네, 오늘 Web3에 대해 이야기하게 되어 정말 기쁩니다. 그리고 예, 빠른 배경일 수도 있습니다. 그래서 내가 이 주제에 빠지게 된 이유는 무엇입니까? 저는 수년 동안 다양한 선임 제품 관리 역할에서 선임으로 일하고 있습니다. 그러나 제 교육 배경은 경제학에 조금 더 가깝고 기술에 가깝고 경제적 초점이 강한 두 가지를 결합하는 것이 Web3에 더 깊이 들어가는 데 도움이 되는 것이라고 생각합니다. 그리고 네, 저는 Rotterdam School of Management에서 석사 학위를 받았습니다. 오늘 말씀하신 것처럼 저는 Invesdor의 공동 창립자이자 COO입니다. 그리고 Invesdor는 유럽 대륙에서 가장 큰 크라우드 펀딩 플랫폼 중 하나입니다. 현재 핀란드, 독일, 오스트리아에 팀이 있습니다.

그리고 크라우드 펀딩 분야에서 우리는 꽤 오랫동안 중개자의 개입이 적거나 전혀 없는 P3P 서비스에 푹 빠져 있었습니다. 그것이 우리 비즈니스 모델의 핵심입니다. 사람들, 투자자 및 돈을 추구하는 회사를 모으십시오. 그리고 그것이 제가 초기 단계에서 Web3와 밀접하게 접촉하게 된 것 같습니다. 그리고 제 느낌은 말 그대로 P3P 세계와 배경에서 온 모든 사람들이 처음으로 WebXNUMX와 접촉할 때 그들이 즉시 사랑에 빠지는 느낌이 든다는 것입니다. 너무나 명백합니다. 그리고 WebXNUMX와 함께 제공되는 기회를 처음으로 경험한 것은 저에게도 어쩐지 눈이 번쩍 뜨이는 순간이었습니다.

레이 : 그 맥락에 대해 감사합니다, Jens. 그리고 그것은 흥미 롭습니다. 이 포드는 LinkedIn에서 정말 잘 홍보됩니다. 흥미 롭군. 특히 LinkedIn을 보면 제가 많은 시간을 보내는 곳이고 분명히 Twitter도 있습니다. 하지만 흥미로운 점은 LinkedIn에서 여전히 감지하고 측정항목, 좋아요, 재공유, 일반 댓글, 사람들은 잘 이해하지 못합니다. Web1, Web2, Web3. 그래서 저는 무대를 설정하고 당신의 이야기를 듣는 것만으로도 관객들에게 매우 유익할 것이라고 생각합니다. 프레이밍 Web1, Web2, 이제 Web3의 새로운 패러다임.

Jens : 응. 당신이 이렇게 말하는 것이 좋습니다, 레이. 내 SNS 채널을 들여다보면 나도 비슷한 경험을 한다. 바에서 친구들과 Web3에 대해 이야기하면 여전히 많은 혼란이 있습니다. 그리고 무대를 설정하고 인터넷과 웹이 과거에 거쳐온 중요한 이정표와 큰 단계 전환을 거치는 것은 여기에서 공통점을 갖고 해당 주제에 대해 더 깊이 파고들 수 있는 좋은 이해를 갖는 데 매우 중요하다고 생각합니다.

그러니 웹으로 시작하지 말고 인터넷부터 시작합시다. 많은 사람들이 종종 문제를 올바르게 분류하는 데 문제가 있다고 생각합니다. 여기서 인터넷이란 무엇이며 웹이란 무엇입니까? 그래서 인터넷은 물리적인 전선이고 네트워크 프로토콜은 처음으로 컴퓨터가 서로 통신할 수 있는 기능을 제공했습니다. 그것은 60년대, 70년대에 시작되었습니다. 처음에는 강력한 학문적 배경과 군사적 배경이 있었고 웹의 프로토콜 기반을 설정했다는 사실을 기억하는 사람도 있을 것입니다.

그러나 웹 자체는 90년대 초반에야 등장했습니다. 따라서 인터넷이 처음 진화한 후 1년대 초반에 Web90이 등장한 사이에는 큰 격차가 있었습니다. 그리고 웹 자체는 인터넷과 분리되는 것이 중요하다고 생각합니다. 인터넷 위에 있는 문서 및 응용 프로그램 계층으로 정의할 수 있습니다. 그리고 Web1은 간단한 페이지, 다른 응용 프로그램을 허용했습니다. 그리고 아마도 Web1의 가장 중요한 기능은 서로 다른 페이지의 인터넷 콘텐츠를 서로 연결할 수 있는 하이퍼링크일 것입니다.

그러나 Web1의 특징은 대부분… 읽기 전용 콘텐츠였습니다. 거기에 페이지가 있습니다. 우리는 정보를 소비할 수 있습니다. 우편, 온라인 주문과 같은 간단한 구독 서비스가 있었습니다. Amazon은 Web1로 강력한 단계 전환을 이루었지만 Web2에서 시작했다고 말할 수 있습니다. 그러나 Web1에서 발생하는 거의 모든 일이 다소 정적인 것으로 특징지을 수 있습니다. 그렇죠? 그리고 2000년대 초반에 Web2는 이 모든 것을 훨씬 더 역동적으로 만들었다고 말할 수 있습니다. 그리고 처음으로 사용자는 읽기만 하는 것이 아니라 콘텐츠를 쓰고 실제로 상호 작용할 수 있는 권한을 갖게 되었습니다. 웹에 참여하는 소셜 구성 요소가 있습니다.

그리고 전체 소셜 미디어 붐보다 훨씬 더 놀라운 것은 교통 및 모빌리티 분야의 Uber, Airbnb와 같은 모델을 고려할 때 완전히 새로운 시장과 비즈니스 모델이 웹에서 진화하는 데 문자 그대로 도움이 되었다는 것입니다. 주택과 휴일, 그리고 물론 소셜 미디어에 관해서. 사람들은 실제로 Web2와 적극적으로 상호 작용하고 참여하기 시작했습니다. 내 말은, 그것은 매일 우리 주변에 있습니다. 그러나 이것이 여기서 중요한 점이라고 생각합니다. Web2와 점점 더 많은 사람들이 이것을 깨닫고 근본적인 결함이 하나 있다고 말하고 싶습니다. 이것이 Web2와 관련하여 오늘날 우리가 사용하는 대부분의 서비스와 플랫폼의 기반이 되는 광고 기반 비즈니스 모델입니다.

그리고 이 비즈니스 모델은 처음부터 Web2의 대부분의 서비스를 매우 귀중하게 보이게 만듭니다. 맞습니까? 당신은 느낌이 있습니다. 내 말은, 아무도 여기서 페이스북이나 트위터에 대한 구독료를 지불하지 않는다는 거죠, 그렇죠? 그리고 당신은 "그래, 그건 값을 매길 수 없는 서비스야."라고 느낄 것입니다. 그러나 그것은 실제로 사실이 아닙니다. 우리는 데이터를 통해 비용을 지불하고 우리의 특정 행동에 실제로 맞춤화된 광고를 제공하고 우리의 일상적인 사용에서 볼 수 있는 인터넷상의 회사 및 다른 사람들에 의해 어떻게든 지속적으로 자극을 받는다는 사실을 받아들입니다. 편물. 그리고 네, Web2의 이 역동적인 구성 요소는 몇 가지 흥미로운 새 비즈니스 모델을 가져오고 많은 점에서 세상을 서로 더 가깝게 만드는 데 도움이 되었다고 생각합니다. 대부분의 서비스의 기반이 되는 이 광고 기반 비즈니스 모델에 의해 주도됩니다.

레이 : 그리고 Web2에서 잠시 멈추세요. 특히 지난 12개월 동안 사람들이 Web2 시대를 도살하고 “오 예, 사용자가 제품이 되었습니다. 간접적인 노예 제도입니다.” 이제 정말 공격적입니다. 사람들이 Web2와 대화를 시도하는 방법에 대한 헤드라인 중 일부는 최종 사용자에게 좋지 않은 일이라고 생각합니다. . 그러나 그것이 Web2에 대한 의도하지 않은 결과라고 말하겠습니까? 그래서 2005년에 일이 시작되었을 때 저는 인간 본성의 좋은 면을 보는 것을 좋아합니다. Web2의 주요 자산 소유에 관여하는 Big Four가 우연한 결과라고 말하겠습니까? 그들은 실제로 그것을 의도하거나 그렇게 계획하지 않았습니다. Web2의 자연스러운 호와 함께 그런 식으로 작동했습니다.

Jens : 네.

응. 내 말은, 악마가 저 밖에 있는 건가요, 아니면 없는 건가요? 오른쪽? 좋은 질문입니다. 나는 그것을 조금 바꾸어 말하려고 노력할 것입니다. 저는 2000년대 초반 Mark와 다른 사람들이 거기 앉아서 "이봐, 그 데이터 괴물을 만들자"라고 말한 어두운 계획이 있었다고 믿지 않습니다. 나는 이 직위를 갖고 있지 않다. 오늘날 우리가 보는 대부분의 Web2 애플리케이션에서 좋은 의도를 봅니다. 그러나 Web3가 변경될 수 있고 전 세계 대부분의 사용자가 미래에 혜택을 볼 수 있는 좋은 전환이 될 수 있다고 생각합니다. 우리는 웹 자체의 중요한 다른 특성을 이해해야 합니다. 이것은 전체 Web2 개발에 진정으로 중요한 것으로 판명되었으며 오늘날 Web2에서 볼 수 있는 대부분의 서비스는 우리가 경제학에서 부르는 것으로 판명되었습니다. 자연 독점. 그리고 이 경제 원리를 빨리 도입해야 할 것 같습니다. 자연 독점이란 이론적으로 말하면 서비스를 운영하는 고정 비용이 추가 고객에게 서비스를 제공하는 가변 비용에 비해 상대적으로 높다는 것을 의미합니다.

Jens : 그리고 이것은 첫 번째 단계에서 이해하기 어려울 수 있지만 대중 교통 시스템이나 자세 서비스, 가스 및 전기 네트워크를 상상해 봅시다. 그것들은 모두 자연 독점의 좋은 예입니다. 전체 열차 네트워크를 구축하려면 상당한 투자가 필요합니다. 레일이 필요하고 인프라에 많은 투자가 필요합니다. 그러나 레일, 기차, 역 등이 생기자마자 추가 승객을 기차로 수송하는 데 말 그대로 추가 비용이 들지 않습니다.

이제 Web2의 거대한 플랫폼 공급자를 살펴보면 동일한 특성을 볼 수 있습니다. 오늘날 전체 애플리케이션과 플랫폼의 상태를 고려한다면 Facebook을 구축하는 데 상당한 비용이 들었을 것입니다. 그러나 추가 클라이언트를 제공하는 데 Facebook 비용은 거의 들지 않습니다. 그리고 이것이 자연 독점의 문제입니다. 이름에서 이미 알 수 있듯이 새로운 공급자가 이러한 시장에 진입하기가 매우 어렵다는 것입니다. 진화하여 대부분의 시장 점유율을 확보한 거대한 플레이어가 있다면 경쟁업체가 개입하기가 매우 어렵습니다. 그리고 이것이 오늘날 우리가 알고 있는 웹의 엄청난 수준의 중앙 집중화로 이어진 것 같습니다. 그리고 결론부터 말씀드리자면 초반에 나쁜 의도가 있었다거나 그런 건 전혀 없었다고 생각합니다. 그것은 우리가 오늘날의 구조와 시스템, 웹 자체가 작동하는 방식에서 관찰할 수 있는 자연 독점의 기본 원칙에 의해 구동되는 거대한 중앙 집중화로의 자연스러운 전환이었습니다.

레이 : 응. 거기에서 잠시 멈추십시오. 나는 그것에 대한 귀하의 견해에 전적으로 동의합니다. 그것이 약간 사악해졌다고 생각하고 어떤 사람들은 정말 사악하다고 말할 것입니다. 예를 들어 2011년부터 당신은 Big Four 플랫폼을 기반으로 구축하려는 비즈니스를 가지고 있었습니다. 예를 들어 페이스북을 보자. 그러나 Facebook은 API를 제거하고 해당 고객에 대한 직접 액세스를 제거한 다음 해당 비즈니스가 광고를 통해 액세스하거나 특정 요금을 청구하여 원래 플랫폼에 구축한 것을 복원할 수 있도록 합니다. 그래서 저는 커뮤니티가 정말 화가 난 곳을 볼 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 “아, 이제 이걸 빼다니. 사용자 생성 콘텐츠로 기여했습니다. 그리고 지금 당신은 내가 당신의 플랫폼에서 추진력을 얻었기 때문에 나를 끌어당기는 양탄자입니다.” 그것이 내가 그것을 약간 뜨겁고 사악하게 만들었다고 말하고 싶은 곳입니다. 동의하시겠어요, 젠스?

Jens : 완전히. 제 말은 Web2로 넘어가기 전에 Web3에 대해 좀 더 깊이 살펴보도록 합시다. 그리고 전적으로 동의합니다. 내 말은, 모든 대형 플랫폼이 개발자와 회사를 향한 열린 생태계가 되었다는 뜻입니다. Google 및 기타 업체에서 소개한 흥미로운 웹 애플리케이션을 개발하기 위한 흥미로운 새 프레임워크가 있었습니다. 웹 상점을 Amazon에 쉽게 통합할 수 있는 강력한 API가 있었습니다. 생태계를 구축하고 대형 플랫폼 주변의 커뮤니티를 촉진하려는 경향이 항상 있었습니다.

그러나 기본적인 경제적 인센티브 모델과 예를 들어 Amazon Shop API를 제어하는 ​​사람 또는 웹 애플리케이션을 Facebook 생태계에 통합하기 위해 제공되는 프레임워크를 제어하는 ​​사람은 모두 궁극적으로 플랫폼 자체에 머물렀습니다. ? 그리고 오늘날 Web3가 사람들이 이야기하고 더 많은 대중의 의견을 형성하는 더 관련성 높은 주제가 되는 것을 본다면, 예, 거대한 Web2 플랫폼, 거인이 두 가지 옵션을 갖게 될 것이라고 생각합니다. 그들은 말 그대로 더 분산된 자체 기업 구조와 커뮤니티와 상호 작용하는 완전히 새로운 방식을 향해 실제로 열릴 수 있습니다. 제 생각에는 잭 도르시 Twitter는 보다 분산되고 덜 중앙화된 서비스를 만드는 데 있어 이러한 개방성을 가질 수 있는 몇 안 되는 회사 중 하나일 수 있습니다. 동시에 그들은 예, 통제력을 높이고, 벽을 쌓고, 시장 지위와 예, 지난 10년에서 15년 동안 쌓아온 자산을 보호하는 다른 옵션도 가지고 있습니다. 그리고 예, 저는 Web3 커뮤니티 자체 내에서 일어나는 일을 면밀히 관찰할 뿐만 아니라 이 개발에 대한 거대한 Web2 공급자의 반응이 무엇인지를 관찰하는 것이 매우 흥미로울 것이라고 생각합니다. 때로는 이것이 훨씬 더 흥미진진합니다.

레이 : 네, 흥미롭네요. 응. 너무 재미있는 포인트입니다. Web3에 들어가기 전에 예, Web2의 거물 중 일부와 Web3에 대한 그들의 플레이에 시간을 보내는 것은 흥미 롭습니다. 그래서 Jack을 보면, 맞습니다. Jack Dorsey가 트위터에서 공식적으로 사임했습니다., 또는 이번 주 초, 또는 지난주 금요일이었던 것 같습니다. 그는 지금 Par가 담당하고 있습니다. 그리고 분명히, 그는 Square에 올인할 것입니다, 그렇죠? 본질적으로 바라건대 Web3 조직입니다. 그가 Square로 무엇을 하려는지 알 수 있습니다. 그리고 이제 어떻게 BTC와 다른 것들을 보관할 수 있는지, Jack Dorsey가 올인하는 방법, 특히 비트코인과 라이트닝 네트워크 및 그 주변의 다른 프로토콜에 대해 이야기합니다.

하지만 흥미로울 것은 상상하는 것입니다. 저는 여기서 약간의 게임 이론을 하고 있습니다. 하지만 그것이 배치되는 방식을 보면 소셜 미디어 계층을 위해 Twitter의 Square를 추가할 수 있습니다. Square는 막대한 Web3 약속이 있는 강력한 결제 레일 계층입니다. 바로 로드맵과 지금 출시하는 일부 제품 측면에서 일종의 현재입니다. 당신은 그들이 이 기회를 정말로 유인할 현직자 중 하나임을 볼 수 있지만 원래는 Web2 세계에서 왔습니다. Square와 Twitter라는 두 가지 자산을 보면 고전적인 Web2입니다. 그러나 만약 당신이 그 연극을 만든다면, 그들이 합병하고 함께 일한다면 그는 Web3 저거너트가 될 수 있습니다. Twitter를 보면 솔직히 말해서 Twitter가 사람들을 미치게 한다는 것은 알지만 놀라운 제품입니다. 놀라운 제품입니다. 그래서 당신이 그것을 가지고 있다면 그것은 잠재적으로 Web3에서 큰 역할을 하는 오래된 가드 중 하나일 수 있습니다.

Jens : 네.

레이 : 그리고 그 힘이 되는 것입니다.

Jens : 응. 전적으로 동의합니다. 그런 다음 청취자를 위해 Web3가 실제로 무엇인지에 대한 기본 원칙에 대해 조금 들어가야 한다고 생각합니다. 그러나 나는 우리의 현재 토론이 그것에 대해 너무 흥미로워요. 나는 그것에 대해 한 가지 더 지적하고 싶습니다.

레이 : 확신하는. 그것을 위해 가십시오.

Jens : 조직 이론의 전체 영역, 즉 회사와 팀이 스스로를 구성하는 방법과 전체 Web3 개발에 관한 한, 점점 더 많은 조직이 단계 전환을 실제로 수행하는 것을 고려하기 때문에 매우 흥미로운 주제라고 생각합니다. 일부 국가에 통합되어 이러한 전환을 보다 분산된 조직으로 만드는 전통적인 계층 중심 조직입니다. 그리고 저는 Twitter와 Jack이 현재 Square로 하고 있는 일을 생각합니다. 제 생각에 Jack은 사용자 이름과 같은 Twitter의 명확한 자산 중 일부를 실제로 사용자에게 제공하는 이런 종류의 근본적인 결정을 내려야 한다고 생각합니다. 그것들을 토큰화하고 실제로 고객으로서, Twitter 사용자로서 항상 지적 재산, 모든 유산 및 다른 플랫폼에 수행한 작업의 이력을 다른 공급자에게 가져갈 수 있는 기회가 있습니다. 어떤 이유로 든 지금이 적절한 순간이라고 생각합니다. 필요한 조치 중 하나라고 생각합니다.

그러나 다른 하나는 동시에 거대한 조직이 자신의 조직 설정에 대한 변형을 가져오거나 제공하지 않을 수 있으며, 아마도 조직 내에서 계층을 낮추려고 시도하고 실제로 포기하려고 시도하는 기반으로 변형될 수 있습니다. 커뮤니티와 서비스를 사용하는 대부분의 사람들이 실제로 책임을 질 수 있도록 일종의 인센티브 모델로 전환합니다. 그리고 그들에게 주주 의결권 이상을 부여할 뿐만 아니라 예를 들어 제품 로드맵과 다음에 개발해야 할 기능에 직접적인 영향을 줍니다.

그리고 예, 다시 한 번 정말 선구적인 Web2 제공업체가 이러한 전환을 원할 경우 어떻게든 전체 조직 설정을 재고해야 하고 "올바른 형태가 될 수 있는 것은 무엇인지" 내 커뮤니티와 주변 사용자를 참여시켜 내 서비스를 더 많은 대중과 사회에 정말 귀중하게 만드는 것?” 또한 어느 정도는 오늘날 대부분의 조직이 따르는 대부분의 주주 가치 중심 구조를 포기하는 것입니다.

레이 : 응. 나는 더 동의할 수 없었다. 우리는 말 그대로 몇 초 안에 Web3로 넘어갈 것입니다. 하지만 한두 명의 고전적인 Web2 플랫폼 플레이어가 그 전환에서 아마 잘 할 것이라고 생각합니다. 하나 있어야합니다. 그것이 하나라면 Jack Dorsey가 될 것입니다. 그는 여전히 거기에 묶여 있기 때문에 그는 매우 똑똑합니다. 어쨌든 그는 이미 Web3의 가치를 믿고 있습니다. 그는 주가와 개인 재산에 관한 것이 아닙니다. 그의 삶을 보면 알 수 있습니다. 내가 말 중 하나에 내기를 거는 경우 의미 있는 일을 하는 것은 아마도 Square와 Twitter일 것입니다. 그들은 규모가 있고 대차대조표가 있고 트위터에는 경이로운 청중이 있습니다. 그래서 그것은 하나입니다. 그러나 자연스럽게 Web3를 모방하고 있는 또 다른 산업…

우리는 곧 정의로 갈 것입니다. 죄송합니다. 이 대화는 약간 엇갈리지만 이 지점에서 넘어가고 싶지 않습니다. 왜냐하면 이것은 흥미로운 부분이기 때문입니다. 소비자에게 직접 전달되므로 Nike를 보면 독일의 Adidas, 모든 수익 통화를 살펴보세요.. 수입 통화의 큰 부분은 소비자 대 소매 계정에 대해 직접 이야기하고 있으며 매 분기마다 시장에 시연하려고 노력하고 있습니다. 우리는 마진이 더 좋고 고객 관심 제어가 가능하기 때문에 직접 소비자 수익으로 바늘을 옮기고 있습니다. 훨씬 낫습니다. NFT를 보고 최근에 팟에 있던 Adidas 팀 구성원 두 명이 있었고 그 에피소드가 곧 나올 것이고 문자 그대로 해당 에피소드가 녹화되기 24시간 전에 Adidas가 큰 발표를 했습니다. 그들이 NFT 세계에 내기를 거는 방법. Adidas/Metaverse를 출시했습니다., 우리가 참여하고 있는 세상에 신호를 보낼 뿐입니다.

하지만 스포츠 브랜드와 의류 브랜드의 흥미로운 점은 이미 지난 3, 21년 동안 소비자에게 직접 다가가려고 노력하고 있다는 것입니다. 그것이 미래이기 때문입니다. Web3, 특히 NFT는 윈윈이기 때문에 잠재적으로 이를 가속화할 수 있습니다. 소비자 계획에 직접 적용됩니다. XNUMX살 때 아디다스 운동화 한 켤레를 사면 물리적인 아이템을 얻습니다. 현실 세계의 아이템이지만 그 아이템에 묶이면 디지털 NFT와 함께 제공되는 모든 기능을 얻습니다. 소비자 비즈니스 모델에 직접. 이것이 의미하는 바는 큰 유산 재직자입니다. 브랜드 내에서 NFT 기능을 구축하기 위해 내부적으로 정치적 마찰이 많지 않습니다. 이미 XNUMX, XNUMX년 전에 소비자에게 직접적으로 공격적으로 설정된 기업 전략을 실행하고 있기 때문입니다. 자연스럽게 WebXNUMX에 대한 추진력을 갖게 된 다른 많은 산업이 있다고 생각하며, 그것이 의미가 있다면 스포츠 의류도 그 중 하나라고 생각합니다.

Jens : 나는 더 동의할 수 없었다. 전체 NFT 주제를 Web3의 더 넓은 맥락에 혼합하는 것 같아요. 제게는 Web3가 미래에 대한 정말 밝은 그림을 제공할 수 있는 거대한 퍼즐인 것 같고 NFT가 이 거대한 퍼즐의 한 조각이 될 수 있는 것 같습니다. 하지만 동의합니다. 이 작품은 브랜드 가치가 높은 기업과 클럽에 있어서는 분명히 매우 중요해집니다. 말 그대로 브랜드 가치에 많은 투자를 하고 대차대조표와 수익, 작년의 마지막 명세서를 살펴보고 브랜드 구축 활동에 얼마를 지출했는지를 살펴보는 모든 산업이 말 그대로 브랜드 가치에 투자했다고 생각합니다. 이것이 대차대조표의 큰 부분을 차지한다면 NFT를 조직과 관련된 기술로 확실히 고려해야 합니다. 그 이유에 대한 간단한 설명을 제공하기 때문입니다.

당신의 브랜드에 투자하고, 그것이 나이키가 되게 한 다음, 제품 판매, 대량 제품을 통해 브랜드에 대한 모든 투자에 대해 간접적으로만 수익을 창출합니다. 브랜드 스토리의 고유한 부분과 브랜드를 중심으로 구축한 모든 것의 일부 소유권을 허용하면 크게 개선될 수 있는 비효율적인 방법이며, 이것이 현재 Nike, Adidas 및 기타 기업과 같은 거대 기업이 현재 투자하고 있는 이유라고 생각합니다. 이 영역으로 빠르게 이동하고 있습니다. 왜냐하면 처음으로 이러한 브랜드가 실제로… 이러한 거대 브랜드의 맥락에서 처음으로 NFT는 완전히 새로운 직접 소비자 상호 작용 접근 방식을 허용하기 때문입니다. 과거.

거대한 Nike 매장의 신발 맞춤화를 기억하십니까?

레이 : 네. 기억해.

Jens : 응. 10~10년 전 일이다. 정확히 기억나지는 않지만 나만의 나이키를 만들어 보세요. 현재 여기에서 NFT로 관찰하는 것이 많다고 생각합니다. XNUMX년 전 그곳에서 신발을 커스터마이징하여 한 일의 논리와 다음 에피소드. 우리는 과거에 그곳에서 쌓아온 브랜드들, 대부분 흥미진진한 브랜드들이 이 브랜드를 경험하는 독특한 부분에 들어갑니다.

레이 : 응. 흥미로운 게 뭔지 알아? 지루한 촉진제이지만 핵심입니다. 사람들입니다. 따라서 NFT 기능에서 베이킹하는 모든 대형 브랜드를 살펴봅니다. 이미 보드 승인이 있는 D2C 전략에 영향을 미치죠? 그래서, 당신은 이미 거물들과 C 레벨 바이 인을 가지고 있습니다. 이를 D2C 전략에 추가하는 것은 쉬운 일이 아니며, 중간 관리에 적절한 사람이 있다면 말입니다.

Jens : 진화하는 메타버스의 맥락에서 브랜드 가치로 수익을 창출하는 유일한 제품이 아닐까요? 메타버스 맥락에서 실제 신발과 스웨터가 필요하지 않습니다. 나는 당신이 그것을 정말로 고려해야한다고 생각합니다. 오늘날 우리가 스크린 앞에서 얼마나 많은 시간을 보내고 있는지, 그리고 분명히 지난 XNUMX년 정도의 전반적인 전염병 상황에 의해 주도되고 있지만, 이 전체 미터 대 토론은 때때로 약간 짜증나지만 인생에서 자연스러운 사실입니다. 우리는 완전히 디지털화된 환경에서 점점 더 많은 시간을 보냅니다. 나는 당신이 지금 런던에 있다고 생각하고 나는 여기 프랑크푸르트에 있고 그것은 정상적인 상황입니다.

메타버스 사회의 맥락에서 높은 브랜드 가치를 지닌 모든 회사에게 NFT는 말 그대로 장기적으로 브랜드 가치로 수익을 창출할 수 있는 유일한 접근 방식이며 아티스트 및 명성이나 브랜드를 구축하는 많은 다른 사람들에게도 마찬가지입니다. 이를 중심으로 비즈니스 모델을 설정하려고 합니다. 메타버스 맥락에서 D2C는 장기적으로 NFT를 기반으로 할 수 있을 것 같습니다. 하지만 앞으로 몇 년 동안 어떤 일이 일어날지 분명하게 기쁘게 생각합니다. 새롭고 놀라운 일이 있을 수 있지만 현재로서는 그게 제 생각입니다. 그것에 대한 핵심 테이크 아웃.

레이 : 응. 매력적인 공간입니다. 이제 Web3에 관해서는 분명히 Web2를 다루고 Web3에 약간 혼합했습니다. 약간 흥분했기 때문입니다. 하지만 청중을 위해 Web2에서 Web3으로의 점프를 정의할 수 있다면 실제로 Web3는 무엇입니까?

Jens : 네, 물론이죠. 먼저, 멋진 토론과 Web2 측의 플랫폼 비즈니스 모델에 빠르게 뛰어들었고 거대한 브랜드와 D2C 모델에 어떻게 들어갔는지 말해야 합니다. 여기서 Web3는 실제로 무엇입니까? Web2에서 오는 것이 중요하다고 생각합니다. 우리는 거대한 플랫폼을 가지고 있습니다. 우리 모두는 그것들을 알고 있습니다. 우리는 웹에서 높은 수준의 중앙 집중화를 가지고 있습니다. 우리는 자연과 독점에 대해 이야기했습니다. 오늘날 우리가 실생활에서 보는 기차 시스템과 약간 비슷합니다. 우리는 이러한 거대한 플랫폼이 점점 더 많은 시장 점유율을 차지하는 것을 보았습니다. 우리가 본 것은 제공자와 사용자 사이의 명확한 분리입니다. 맞습니까? 우리는 인터넷과 웹에 수십억 명의 사용자가 있고 상대적으로 적은 수의 공급자를 봅니다. 이제 웹의 첫 날을 기억한다면 그것은 모두 Hello World 페이지였습니다.

문자 그대로 누가 실제로 웹 사용자인지 기여자인지를 구분할 기회가 거의 없었습니다. 바로 여기에서 Web3와 이 근본적인 아이디어가 등장한다고 생각합니다. 전반적으로 첫 번째 단계의 Web3는 아이디어 또는 비전에 가깝다는 점을 염두에 두십시오. 이름을 지정할 수 있는 특정 프로토콜이 아니라 특정 기술이 아닙니다. 새로운 기술, 주로 탈중앙화 기술을 통해 오늘날 우리가 알고 있는 탈중앙화 버전의 웹으로 전환할 수 있다는 생각이 더 중요합니다. 우리는 또한 우리가 사용하고 있는 서비스에 대한 통제권을 얻습니다.

이것이 Web3 아이디어의 핵심이며 그 주변의 전체 움직임입니다. 어떻게 표현해야 할까요? 문자 그대로 Web3의 분할은 웹의 글로벌 자유화라는 일반적인 아이디어와 현재 시장에서 우리가 보고 있는 거대한 자연적 독점을 깨는 것이 더 특징적이라고 말할 수 있습니다. 웹에서 사용자와 훨씬 더 직접적인 상호 작용이 있고 서비스를 제공하는 중앙 중개자 및 중앙 플랫폼의 개입이 훨씬 적은 설정입니다.

레이 : 말이된다. 이제 Jens, Web3 세계의 일상 속으로 들어가 투자자 데크에서 무엇을 적극적으로 하고 있습니까? Web3 커뮤니티 내에서 빌더로서 어디에서 시간을 보내십니까?

Jens : 네, 좋은 질문입니다. Web3 전체가 항상 어렵기 때문에 Web3에 대한 전체 아이디어를 좁히고 좀 더 많은 컨텍스트를 제공하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 우리는 더 큰 사회경제적 변화에서 그것을 보아야 한다고 말하고 싶습니다. Web3는 완전히 새로운 형태의 비즈니스 모델을 가능하게 할 수 있는 힘을 갖게 될 것이며 이미 말했듯이 우리는 조직과 형태 및 협업 방식에 대한 완전히 새로운 형태를 보게 될 것이며 전통적인 기업 구조는 내가 생각하기에 덜 될 것이라고 생각합니다. 미래에는 덜 중요합니다. 우리는 계층 구조에 덜 의존하는 많은 새로운 형태의 조직적 협업을 보게 될 것이며, Web3를 우리 자신의 비즈니스 모델에 적용하는 것과 관련하여 현재 우리가 투자자에서 무엇을 하고 있는지 알려줍니다.

여기에 예를 들어보고 싶습니다. 우리는 북유럽에 있습니다. 그래서 우리는 제가 말했듯이 독일, 오스트리아, 북유럽, 스웨덴, 핀란드, 스웨덴, 핀란드에서 크라우드 펀딩을 하고 있습니다. 영국의 Republic이나 Cedars를 알고 계실 것입니다. 그것이 우리가 북유럽에서 하고 있는 사업입니다. 우리가 그 회사들에게 주식 발행을 제공한다면, 분명히 그 회사들 대부분은 비상장 회사입니다, 그렇죠? 그래서 우리는 새로운 주식을 발행하고 투자자들은 그 회사에 투자하기로 결정합니다. 그런 다음 소유자 포털이라는 서비스가 있습니다. 이 소유자 포털은 새로 생성된 주식을 등록하는 데 도움이 됩니다. 오늘날에도 이러한 주식을 보관할 중앙 집중식 데이터베이스가 있습니다. 데이터.

그것은 우리가 Web3를 적용하고 싶은 지점에 이르게 합니다. 우리는 현재 고려하고 있으며 실제로 고려하고 있을 뿐만 아니라 이미 소유주 포털을 탈중앙화 원장에 우리 플랫폼의 투자 라운드 내에서 발행하는 회사의 모든 주식을 등록하도록 변환하는 작업을 하고 있습니다. 이를 통해 투자자는 공급자, 회사로서 우리에게만 의존하지 않고 문자 그대로 어떤 회사에 10주를 투자하면 공개 원장에 대한 투명성을 가질 수 있습니다. 우리는 이 서비스에 Algorand를 사용할 가능성이 높으며 Algorand에서 소유권을 쉽게 추적하고 투자를 볼 수 있습니다. 이제 이것이 조직으로서 우리에게 무엇을 의미하는지에 대한 다음 단계를 살펴보겠습니다. 분명히 오늘날 우리는 주식 명부 관리와 같은 서비스를 제공하도록 규제됩니다.

이제 이 서비스를 공개 원장에 반영하도록 변환하면 자체 비즈니스 모델에 대한 규제 요구 사항을 낮출 수 있습니다. 10명 정도의 규정 준수 담당자가 더 이상 필요하지 않기 때문에 주주가 등록했는지 감독할 필요가 없습니다. 중앙 집중식 데이터베이스는 잘 작동합니다. 나는 봉사를 사회화한다. 분산된 검증 가능한 인프라로 가져옵니다. 이렇게 함으로써 나는 또한 내 자신의 비즈니스 모델을 간소화하고 조직으로서 우리를 한편으로는 더 효율적으로 만들고 다른 한편으로는 투자를 믿는 모든 사용자와 투자자에게 더 신뢰할 수 있는 기회를 얻습니다. 우리 플랫폼은 개인적으로 좋은 투자를 설치하는 올바른 접근 방식입니다.

레이 : 좋아요. 여기에서 잠시 멈추세요. 흥미롭기 때문입니다. 왜냐하면 사람들이 때로 제가 고전적인 크라우드소싱 Web3 비즈니스라고 설명할 수 있는 Web2 기능을 추가함으로써 얻을 수 있는 가치를 잃어버리는 곳이라고 생각하기 때문입니다. 그래서 당신이 말하는 것은 우리 청중을 위한 레이어 3 스마트 계약 플랫폼 중 하나인 Algorand와 협력하고 있으며 모든 관리, 신주 발행, 사람들이 신주 매입을 실행할 수 있도록 하고 있다는 것입니다. WebXNUMX 분산형 폼 팩터 내에서 모두 공유합니다. 따라서 이것이 귀사에 직접적으로 의미하는 바는 인건비, 마찰, 관리 비용이 감소하고 귀사의 사용자/고객에게는 귀사에 있는 회사의 주식을 구매하고 참여하는 보다 효율적이고 빠르며 마찰 없는 방법입니다. 플랫폼이므로 해변에 누워서 스마트폰으로 할 수 있는 더 매끄럽고 쉬운 방법입니다. 그것이 시장의 진정한 가치인가?

Jens : 응. 이는 운영 효율성을 합리화하는 것이 장기적인 비전임이 분명합니다. 분명히 우리는 규제 산업에서 거래하고 있습니다. 따라서 첫 번째 단계에서는 사용자와 투자자에게 투명성과 검증 가능성을 추가한다고 말하고 싶습니다. 당연히 준법감시인은 당분간 유지하고 조직을 체계적으로 유지하지만 이에 대한 후속 조치에 전적으로 동의합니다.

레이 : 이것은 정말 중요합니다. 저는 여러분의 세상에서 이것을 많이 듣기 때문입니다. 검증 가능성을 추가하고 있습니다. 그게 무슨 뜻 이니?

Jens : 예, 과거에는 우리가 규제 금융 기관이라는 것을 알고 있으며 독일, 핀란드 및 오스트리아의 다양한 국가 규제 당국의 지속적인 감독을 받고 있다는 것을 알고 있습니다. 왜 그런가요? 그것은 사용자와 고객의 관점에서 국가 당국의 지속적인 감독을 제공하고 장기적으로 고객 보호를 향상시킵니다. 우리 사업을 감독하는 누군가가 있고, 그것은 사용자와 고객이 우리 서비스에 의존할 수 있고 우리가 특정한 경계와 특정한 규칙 집합 내에서 거래하고 있음을 알 수 있도록 일정 수준의 신뢰성을 제공합니다.

그러나 이 전체 구조도 그럴 수 있습니다. 이제 알고랜드에 설정하고 있는 분산형 주식 등록부로 돌아가겠습니다. 사실 저는 우리가 발행하는 모든 주식의 검증 가능하고 변경 불가능한 등록부를 제공합니다. Algorand와 같은 무신뢰 분산형 인프라의 플랫폼을 통해 그 중 하나가 있고 다른 많은 플랫폼이 있지만 이렇게 함으로써 사용자가 회사로서 우리를 신뢰할 수 있기 때문에 사용자에게 추가 검증 계층을 제공합니다.

그들은 우리의 사업 활동을 감독하는 국가 당국에 의존할 수 있지만, 지름길을 택하고 싶다면 분산 원장을 보고 자신의 소유, 소유 위치 및 소유를 직접 보고 거기에 기록할 수도 있습니다. 변경을 불가능하게 만드는 방법입니다. 그것이 제가 검증 가능성으로 의미하는 바입니다. 명백히 장기적으로 볼 때 검증 가능성을 규제된 조직에서 프로토콜 수준. 분명히 저는 비용을 낮추고 보다 효율적이고 간소화된 운영 모델을 설정할 수 있기 때문에 궁극적으로 고객에게 다시 한 번 도움이 되는 보다 효율적인 조직 구조를 설정하는 장기 목표를 봅니다. 때때로 나는 사람들이 오늘날의 전통적인 비즈니스에 대해 생각하고 언젠가는 웹3 조직이 있고 주말에 진화할 것이라는 느낌을 받습니다. 나는 그렇지 않을 것이라고 생각한다.

창업자, 비즈니스 리더 또는 관리직에 있는 경우 거의 모든 비즈니스 모델에서 탈중앙화 기술을 적용할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다. 자신의 비즈니스 모델을 개선하고 제공하는 서비스를 개선하는 데 실제로 도움이 될 것이며 더 중요한 것은 조직으로 전환하기 위한 작은 첫 단계를 만드는 조직으로서 귀하를 계속 유지할 수 있도록 설정 및 운영 모델을 제공한다는 것입니다. 우리가 앞으로 나아가고 있는 Web3 기반 경제 및 사회에서 경쟁력을 갖출 수 있습니다.

레이 : 좋아요. 이것이 당신의 첫 번째 움직임입니다, 그렇죠? 요약하자면, XNUMX단계입니다. 긴 주말 동안 발생하지 않을 것이기 때문에 당신이 거기에 두는 방식이 마음에 들었습니다. 몇 년이 걸릴 것입니다. 발가락을 담그고 분산 기능을 추가 한 다음 고객에게 이것은 스테로이드 검증 가능성에 불과하며 소유의 추가 편의성과 완전한 투명성 타임 스탬프가 찍힌 많은 조직이 있다고 말합니다. 당신은 모든 것을 볼 수 있습니다. 아무것도 건드릴 수 없습니다.

따라서 고객으로서 귀하의 회사 중 하나를 귀하의 플랫폼에 투자하는 데 참여한다면 밤에 잠자리에 들었을 때 모든 것이 정상에 있다는 추가적인 위안을 얻을 수 있지만 약간의 곰 케이스를 이것이 규제 당국에 대한 인센티브는 무엇입니까? 왜냐하면 규제 당국은 그것이 우리의 일이라고 말하지 않을까요? 우리는 도장을 찍고 블록체인을 사용하지 않지만 브랜드를 가지고 있고 그 지역의 소비자 그룹으로 75년 동안 있었습니다. 충분 해. 당신이 그들의 핵심 가치 제안에서 그것을 천천히 깎아내리고 있기 때문에 그들이 참여하도록 하는 인센티브는 무엇입니까? 그들이 실제로 탑승하지 않은 경우 어떤 형태의 간접 리베이트가 있지 않습니까?

Jens : 장기적으로는 당신이 옳을 수도 있습니다. 그러나 이러한 장기 비전을 갖는 것과 같이 암호화 증명을 통해 프로토콜 계층에 설치된 검증 가능성을 기반으로 하는 완전히 신뢰할 수 없는 Web3 인프라로 전환해야 한다면 오늘날 우리가 알고 있는 감독 기관이 필요하지 않을 수 있다는 데 동의할 수 있습니다. 더 이상 이렇게 넣자. 그러나 감독하고, 프로토콜을 지속적으로 모니터링하고, 스마트 계약 구현을 살펴보고 거기에서 결함을 식별하려고 하는 사람이 있다면, 저는 항상 긍정적인 기여가 있을 것이라고 생각합니다. 신뢰할 수 없고 완전히 검증 가능하며 분산된 인프라도 감독할 수 있습니다. 단순한 이유 때문에 해당 인프라 내에서 나쁜 행동을 식별하지 못할 수도 있지만 구현의 돈과 단순한 결함과 같습니다.

따라서 인프라를 감독하고 구현 수준에서 높은 수준의 품질을 보장함으로써 가치를 추가하려는 누군가로부터 장기적인 부가가치가 있을 수 있다고 생각합니다. 하지만 그것은 지금부터 30년 또는 아마도 50년 후입니다. 알다. 날짜를 지정하고 싶지는 않지만 2021년으로 되돌리려고 노력하고 있으며 여기에서 독일 규제 기관과 주로 경험했습니다. 그리고 나는 꽤 흥미로웠다. 우리는 올해 XNUMX월에 제정된 새로운 법률을 독일에 가지고 있으며, 이 법률은 처음으로 전통적인 증권 채권과 자금도 발행할 수 있고 분산된 원장에 반영될 수 있도록 허용했습니다.

그리고 탈중앙화 원장이란 개인 허가형 원장을 의미하는 것이 아니라 실제 탈중앙화 원장, 허가가 필요 없는 공개 원장을 의미합니다. 그리고 이것은 토큰화와 관련이 있고 금융 시장 맥락에서 실제로 사용 사례를 촉진하는 독일 블록체인 공간에 있는 회사의 전체 생태계가 큰 단계라고 생각합니다. 그것은 우리가 실제로 규제 기관과 함께 한 큰 성과였습니다. 2019년 독일 정부가 공식화한 블록체인 전략이 있었고 금융 시장 맥락에서 사용 사례를 고려하려는 명확한 목표가 있었고 우리는 그에 대한 후속 조치를 취했습니다. 우리는 독일의 재무 장관과 연락을 취했고 장기적으로 전체 시장이 이익을 얻고 있다는 강력한 주장을 하기 위해 정말 열심히 노력했습니다. 여기에서 보안 시장 인프라에 투명성과 검증 가능성을 추가하기 때문입니다. .

우리가 중앙 집중식 데이터베이스에 의존하지 않는다면 중앙 예탁소 어딘가에 보관되지만 증권 시장에 검증 가능성과 투명성을 제공하는 분산형 인프라에 의존합니다. 규제 당국이 현 시대에 상대적이거나 지지적일 수 있다고 믿는 마지막 이유는 사람들이 글로벌 경쟁에서 자신을 본다는 것입니다. 내 말은, 독일의 입법자나 규제 기관도 프랑스를 바라보고 유럽 연합 전체로서 우리는 중국과 미국을 들여다 봅니다. 가장 중요한 것은 기능하는 금융 시장이 귀하의 국가의 경제적 번영에 필수적이며 다음 여론 조사에서 표를 얻으려면 이것이 필요하다는 것입니다.

그리고 저는 여전히 이런 종류의 인센티브 체인을 믿으며 적어도 지난 몇 년 동안 저는 독일 규제 기관, 독일 금융 당국과 정기적으로 대화를 나누었고 이 새로운 기술 계층을 얻으려는 많은 개방성과 의지를 경험했습니다. 또한 새로운 규제의 맥락과 이것이 금융 시장과 금융 시스템 전체를 자동으로 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 고려하고 있습니다.

레이 : 말이 됩니다. 국제적인 전제에서 저는 규제 당국이 미래 지향적이고 접근 방식이 혁신적이라고 주장할 인센티브가 있음을 알 수 있습니다. 실행하고 마찰이 적습니다. 그러나 내 말은, 당신이 TradFi 시장에서 Web3의 복음 전파자로서 매혹적이라고 생각하기 때문에 잠시 후에 이 큰 그림을 보게 될 것입니다. 유럽에서는 쉽지 않다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그러나 우리가 그것에 도달하기 전에 이것은 XNUMX, XNUMX년 후의 미래를 내다보는 것입니다. 기본적으로 여러분이 지금 하고 있는 일을 보면 분산된 소유권 기록을 만들려고 노력하는 것입니다. Algorand, 하지만 진정한 북극성은 궁극적으로 자체 유동성 시장을 창출하는 것입니까?

따라서 본질적으로 사람들이 포지션을 오가며 거래할 수 있는 강력한 3차 시장이 있습니다. 따라서 B라운드, C라운드일 가능성이 있는 비공개 회사인 자산 클래스는 아직 초기 단계이기 때문에 거래가 가능합니다. 실제 지분 소유권은 Web24에 구축됩니다. 따라서 완전히 새로운 잠금을 해제하면 사람들이 유동성을 거래할 수 있는 이 자산 클래스 또는 비공개 회사에 완전히 새로운 정의를 추가하고 게임을 실제로 바꿀 수 있습니다. 저는 많은 플레이어들이 이것을 시도하는 것을 보고 항상 생각하기 때문에, 북극성은 기본적으로 사람들이 하루 XNUMX시간, XNUMX일 원할 때마다 포지션을 들락날락할 수 있는 유동적인 시장을 만드는 것입니다. 일주일에 호주의 해변에 앉아있는 것이 이러한 유형의 구현의 성배입니까?

Jens : 분명히 크라우드 펀딩 공간의 모든 사람들은 XNUMX차 시장 인프라에서 유동성을 찾고 있습니다. 그것은 문자 그대로 현재 존재하지 않습니다. 그리고 분명히 토큰화와 분산형 인프라의 잠재력은 투자자와 함께 사업을 성장시키기로 결정한 중소 기업 및 성장 기업을 위한 XNUMX차 시장 시나리오에서 이 유동성 문제를 진정으로 해결할 수 있는 정말 새롭고 흥미로운 새로운 기회를 제공합니다. 그리고 분명히 그 투자자들은 IPO를 기다리거나 회사가 일종의 출구 시나리오를 만들 때까지 기다리지 않고 어느 순간에 자신의 주식을 팔기 위해 삶의 상황이 바뀌면 중요한 관심을 가지고 있습니다. .

그런데 XNUMX차 ​​유동성 시장의 주제를 들여다보면 두 가지를 구분해야 한다고 생각합니다. 본격적인 암호화 공간을 살펴보면 Uniswap 및 기타 유동성 수영장 거기에서 DeFi는 오늘날 이미 고도로 분산된 효율적인 XNUMX차 시장 인프라를 가지고 있다는 약속을 이미 이행하고 있습니다. 그러나 이 전체 DeFi 생태계는 제가 사랑하는 만큼 불행히도 오늘날 대부분의 고객의 문제를 해결하지 못하고 있습니다. MedTech 산업의 전통적인 성장 회사가 핀란드에 있는 저에게 접근하여 "이봐, 정말 당신과 함께 내 사업을 성장시키고 싶습니다. 진지한 A-펀딩 라운드를 조직할 수 있는 방법을 알아보자"고 말합니다. 내가 말하는 것은 잘못된 파트너입니다. 이 작업을 완전히 토큰화하고 Uniswap 계약을 설정하여 토큰 발행을 위한 XNUMX차 시장 유동성을 즉시 확보합니다. 우리는 몇 년 안에 거기에 있을 수 있지만 오늘날 그것은 그들에게 올바른 해결책이 아니기 때문입니다.

오늘 내가 그들에게 제안할 수 있는 것은, 이봐, 신나는 일이야. 우리는 주식 제안을 하고 그것을 토큰화할 수 있지만 여전히 일반 투자자, KYC 프로세스가 있습니다. 나는 현장에서 정기적인 지불 프로세스를 가지고 있습니다. 그리고 그 두 가지만 명명하면, 제 생각에는 이것이 XNUMX차 시장 유동성을 실제로 촉진할 토큰 생태계에서 우리가 현재 놓치고 있는 두 가지 주요 구성 요소라고 생각합니다. 그리고 그것은 먼저 KYC 프로세스를 단순화하는 계층 XNUMX에 검증 가능한 ID가 필요합니다. 그리고 KYC 프로세스란 AMR 규정에 의해 허용되는 프로세스를 의미합니다. 그리고 효율적인 XNUMX차 시장 인프라에 진입하기 위해서는 이 문제를 해결해야 한다고 생각합니다.

둘째, 우리는 널리 받아들여지는 스테이블 코인, 유로 지정 또는 더 나은 유로 CBDC가 필요합니다. 내 목표 시장을 살펴보면, 검증 가능한 신원을 통해 온보딩하는 투자자와 원활한 사용자 온보딩을 할 수 있는 기회가 있다면 01차 시장 기능을 분명히 용이하게 할 것입니다. 그리고 00차 시장 거래에서 자율적인 결제를 허용하는 결제 통화가 있고 레이어, 프로토콜 레이어에서 소유권 이전이라는 고통스러운 동기화 프로세스를 항상 가질 필요가 없는 경우, 전통적인 지불 처리 [누화 10:XNUMX:XNUMX ] 결제 시스템.

레이 : 모두 연결되어 있어야 합니다. 그것은 하나의 균일한 장소에 있어야 하고 어떻게 작동하는지 볼 수 있습니다. 흥미 롭군. 내가 볼. 내 말은, 그 사업들은 토큰 기반 사업이 아닙니다. 나는 그들 중 대부분이 당신의 플랫폼에 있다고 추측하고 있습니다. 당신은 하나 또는 두 개를 얻을 수 있지만 그것은 일반적인 주식 기반 비즈니스입니다. 그러나 그 자산을 토큰화한 다음 오프 램프가 없는 곳에 스테이블 코인을 첨부할 수 있다면 모든 것이 하나의 Web3 생태계에서 이루어집니다. 그러면 게임이 바뀔 것입니다.

Jens : 완전히, 완전히.

레이 : ... 글로벌 유동성, 글로벌 액세스, 훨씬 더 많은 유연성, 더 많은 참가자를 확보할 수 있습니다. 사람들이 포지션 안팎에서 거래하는 초기 미친 기간이 있을 수 있지만, 언젠가는 의미 있는 결과를 기대하는 초기 단계 비즈니스의 전형적인 장기 보유자가 여전히 있을 것입니다. 그래서 그 범주가 매력적이라고 ​​생각합니다. 감사합니다. 우리는 훌륭한 개요를 가지고 있습니다.

Jens : 하지만 Ray, 토큰화에 대한 후속 조치를 빨리 취해야 합니다. 왜냐하면 주식 토큰화는 저도 동의하고 흥미진진한 주제이고 우리는 그것에 대해 작업하고 있으며 토큰화된 경제로의 좋은 첫 걸음이기 때문입니다. 그러나 테이블의 잠재력은 훨씬 더 큽니다. 다시 한 번 우리 자신의 비즈니스 모델에서 예를 들어 보겠습니다. 우리가 회사로서 우리 자신의 지분을 토큰화하는 것뿐만 아니라 실제로 그렇게 만드는 것을 상상해보세요. 오늘날 우리는 이미 700명 이상의 주주를 보유하고 있습니다. 그래서 나는 행복하다. 우리는 적어도 주주 구조에서 이미 강력하게 분산되어 있지만 회사에 대한 순수한 소유권을 넘어서는 완전한 토큰 경제가 연결된 투자자 토큰이 있다고 상상해 봅시다.

예를 들어, 우리와 함께 다음 주식 펀딩 라운드를 수행하는 흥미로운 회사를 데려오면 지갑에 할당된 커뮤니티 토큰 중 일부를 추가로 받게 됩니다. 이것은 다시 한 번 내 전체 영업 활동을 분산시키는 단계가 될 수 있습니다. 저는 현재 우리 플랫폼을 통해 자금을 조달하는 회사에 대한 상세한 실사 프로세스를 수행하고 있습니다. 저는 변호사와 금융 분석가가 관련된 이 DD 프로세스를 만들 수 있으며, 이러한 테스트를 커뮤니티에 배포한 다음 해당 테스트를 커뮤니티 토큰으로 다시 한 번 보상할 수 있습니다. 그리고 이 전체 아이디어에 따라 훨씬 더 많은 일을 할 수 있고, 당신이 주로 구체적일 보다 전체적인 토큰 경제에 대해 고려하고 생각한다면, 당신은 훨씬 더 많은 것을 할 수 있고 당신의 사용자, 커뮤니티 및 회사 주변의 전체 생태계의 훨씬 더 많은 참여를 생성할 수 있습니다. 비즈니스 모델과 회사의 특정 상황 및 해결하려는 문제에.

하지만 지금은 비즈니스 모델의 두 가지 예를 들었고 거의 모든 비즈니스 모델에서 현재 내부화되어 외부화되어 커뮤니티와 사용자에게 제공될 수 있는 비슷한 작업을 식별할 수 있다고 거의 100% 확신합니다. 올바른 인센티브 구조를 마련했다면. 그리고 그것이 스마트 토큰 경제가 필요한 곳이며 이것이 여기서 중요한 포인트라고 생각합니다. 나는 PXNUMXP로 왔다고 말했고, PXNUMXP 지갑으로 온 모든 사람들은 처음에는 다소 낙관적이었을 것입니다. 우리가 지역 사회에 좋은 서비스를 제공하는 방법은 어느 정도 감사할 것입니다.

그러나 문제는 중앙 집중식 구조에 비해 PXNUMXP가 항상 더 복잡하고 단점이 있다는 것입니다. 왜냐하면 대부분 리소스를 놓치고 효율적인 의사 결정 프로세스를 놓치고 PXNUMXP에 대한 일반적인 아이디어가 등장했을 때 이 모든 것이 제자리에 있지 않았기 때문입니다. 위로. 그리고 탈중앙화 기술, 그리고 더 중요한 것은 처음으로 좋은 토큰 인센티브 모델을 통해 설치할 수 있는 스마트 인센티브 레이어를 통해 PXNUMXP 비즈니스 모델을 중앙 집중식 비즈니스 모델에 비해 좋은 경쟁 상황으로 가져올 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 스마트 토큰 경제를 통해 배치할 수 있는 전체 인센티브 구조가 흥미로운 주제라고 생각합니다. 암호화 증명과 모든 것의 새로운 기술 외에도 오늘날 우리가 보고 있는 많은 비즈니스 모델의 장기적인 전환에 들어가려면 이 두 가지가 실제로 협력해야 한다고 생각합니다.

레이 : 말이된다. 따라서 더 자세히 설명하자면, 자신만의 투자자 DACH 토큰을 출시한다면, 이 토큰의 가치는 기본적으로 투자된 모든 회사에 대한 지수 노출입니다. 토큰 보유자? 내가 토큰을 보유하고 있으면 귀사 내 모든 회사에 인덱스 노출이 되는 것이 당신의 비전입니까?

Jens : 나는 그렇게 말하지 않을 것입니다. 왜냐하면 이것은 우리 플랫폼을 통해 기금 모금을 하는 모든 회사에 투자된다는 것을 의미하기 때문입니다. 오늘은 그렇지 않습니다. 그리고 이것은 항상 거의 토큰화된 펀드가 될 것입니다. 내 말은, 신생 기업의 흥미로운 포트폴리오에 투자하는 것과 같습니다. 내 말은, 그것도 고려될 수 있지만, 투자자에 대한 나의 접근 방식이나 비전, 그 토큰은 필요한 전체 인프라를 반영하는 토큰 중 하나일 것입니다. 먼저 우리 플랫폼을 통해 자금 조달을 할 의향이 있는 좋은 회사를 인수하고, 해당 회사에 대한 신중한 실사 프로세스를 수행하고, 멋진 캠페인 및 자금 조달에 참여하고, 예를 들어 해당 토큰의 이 투자자에게 로드쇼를 진행해야 합니다. 이렇게 부르면 투자를 통해 영향력을 미치고자 하는 흥미진진한 회사와 투자자를 효율적인 방식으로 모으는 데 필요한 이 전체 인프라의 내재적 가치를 더 잘 반영할 것입니다.

레이 : 좋아요. 말이된다. 그래서 이것은 여러분이 구축한 네트워크에 추가하는 생산성 기능과 같습니다. 정말 훌륭합니다. 그 맥락에 감사드립니다. 이제 큰 그림을 보면, 이것은 흥미롭습니다. 분명히 당신은 북유럽 지역에서 일하고 있고, 독일에서 일하고 있습니다. 분명히 저는 유럽에서 그것이 사람들의 마음과 마음을 사로잡는 교육이라는 것을 압니다. 전통적인 금융 기관, 그곳에서 시간을 보내십니까?

분명히 당신은 Web3 운동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 그래서 TradFi가 Web3를 획득하고 내년에 실행한다는 측면에서 우리가 어디에 있는지 잘 알고 있습니까? 북미에서는 전통적인 TradFi 은행이 이미 내년을 준비하고 있는 곳에서 상황이 빠르게 움직이고 있는 것처럼 보이기 때문입니다. Web3 기능을 추가하는 전통적인 금융 기관의 관점에서 북유럽과 독일의 Jens는 어떻습니까? 일종의 기본 양육권 서비스이거나 더 깊은 것일 수 있습니다. 지금은 어떤 모습입니까?

Jens : 네, 좋은 질문입니다. 제 말은, 저는 현재 프랑크푸르트에 있고 여기 있는 전통적인 금융 분야의 친구들과 사람들을 방문하고 있으며 지난 2017년 동안 그들의 사업에 분산 기술을 적용할 때 전통적인 금융에 좋은 지식을 전달하기 위해 열심히 노력했습니다. 그리고 서비스 모델. 그래서 제가 독일 시장에서 관찰하고 있는 것은 처음에는 관련성이 없고 무시하자는 것이 많았습니다. 이것은 단지 추세와 사기일 뿐이며 넘어갈 것입니다. 그리고 이런 종류의 일은 18년, XNUMX년에 끝났습니다. 그리고 나서 처음으로 생각하는 사람들이 있었습니다. 이봐, 이건 새로운 기술일 수 있고 우리는 그것을 다루기 시작해야 해. 그때는 일부 프로젝트를 판매하는 대형 컨설팅 회사의 경우 아마도 XNUMX년 또는 XNUMX년이었습니다. 은행을 위한 디지털 노력과 블록체인 전략을 정의해 봅시다.

그리고 그들 대부분은 이것을 실제로 도입하는 방법을 알게 될 것이고 전략적 아이디어를 기반으로 실제 응용 프로그램을 구축하는 방법을 알게 될 것입니다. 컨설팅 회사에게는 좋은 판매가 될 수 있지만 실제로는 전통적인 금융 자체에는 그렇지 않습니다. 그리고 오늘 제가 관찰한 것은 디지털 자산에 대한 규제 프레임워크가 등장하고 점점 더 공식화되는 것을 보기 때문에 적어도 독일 시장에서는 진정한 전환이 다가오고 있다는 것입니다. 우리는 독일에서 규제된 금융 서비스인 암호화 보관 서비스를 보유하고 있으며, 오늘 현재 독일에서 규제된 금융 서비스인 암호화 공유 등록부를 관리하고 있으며 점점 더 많은 은행, 주로 자산 관리 또는 강력한 자산 관리 사업을 운영하는 기업은 첫 번째 단계에서 주로 암호화폐 커스터디를 더 깊이 들여다보고 싶습니다. 그리고 우리가 수십 년 동안 기관 및 소매 고객을 위한 신뢰할 수 있는 관리인 또는 관리 파트너였다고 말하는 은행의 관점에서도 그런 종류의 말이 됩니다. 우리가 쌓아온 이 신뢰를 디지털 자산의 세계에도 가져갑시다. 그래서 저는 그것이 현명한 조치라고 생각하지만 현실을 직시합시다. 완전한 암호화 커스터디 비즈니스를 구축하기로 결정했다면 일부 컨설턴트가 귀하를 지원하는 것만이 아닙니다. 당신은 정말로… 은행은 지금 고용하고 있습니다. 그들은 팀을 구성하고 있습니다. 대부분의 은행은 일반적으로 하나의 디지털 자산 책임자, 고위 경영진에게 블록체인을 설명하는 일부 포크로 시작했지만 이제는 전체 주제가 은행의 더 많은 운영 단위로 이동합니다. 위험 관리 부서, 은행 운영, 은행의 기술 부서에서 더 많은 채용을 보게 됩니다. 왜냐하면 그들은 이 기술이 여기에 있고 이것이 우리의 전반적인 운영 모델에 영향을 미칠 것이라는 것을 깨닫기 때문입니다.

그것은 저에게 있어 오늘날 채택을 통해 우리가 보는 긍정적인 발전이며 XNUMX년 후에 우리가 할 수 있는 일을 공식화하려고 시도하는 높은 수준의 PowerPoint 슬라이드를 갖는 것 이상이지만 현재 일어나고 있는 진정한 투자이며 분명히 일부 흥미로운 전통적인 은행 및 자산 관리자와 함께 분산된 공간에서 FinTech 회사 및 조직 간의 협력. 제가 믿는 것은 강점을 결합하고 지식 공유를 개선하여 구식 은행 타워에서도 분산 기술의 좋은 단어를 실제로 전파하는 올바른 단계라고 생각합니다. 우리가 할 수 있는 것.

레이 : Jens, 그것은 대단한 진전이며 저는 당신이 이 전환을 옹호하고 북을 치려고 노력하는 커뮤니티 구성원 중 한 명이라고 생각합니다. 따라서 내년 1분기와 2분기에 우리는 [DUC 01:14:32] 내에서 몇몇 유명 인사를 보게 될 것이며 Nordics 출시, 공식적으로 디지털 자산 관리권이 있는 소매 서비스를 출시할 것이라고 가정하는 것이 공평합니까? 가벼운 수익률 제공의 형태. 내년 상반기에 볼 수 있을까요?

Jens : 응. 여기서 좀 헤어져야 할 것 같아요. 암호 화폐, 램프 업과 같은 서비스를 찾는다면 생각합니다. 소매 고객을 위한 암호화폐 거래를 살펴보면 대규모 온라인 브로커와 챌린저 은행이 소매 측면에서 이러한 서비스를 제공하는 첫 번째 은행이 될 것이며, 이는 여기에서 더 많은 채택을 가져올 것입니다. 그래서, 엄청난 26억 펀딩 직후 N800 Round는 암호화 투자, 직접 암호화 투자 기회 및 양육권을 제공하는 것이 미국 시장을 떠난 후 전략의 핵심이 될 것이라고 발표했습니다. 이제 유럽에 집중하고 그곳에서 디지털 자산 기능을 설정합니다. Bitpanda는 이제 전통적인 금융에 종사하고 있음을 알고 있습니다. 그래서 저는 소매 측면에 초점을 맞춘 사람들을 보게 될 것이라고 생각합니다. 제가 더 흥미롭고 개인적으로 더 관여하는 부분은 기관 투자자 측면입니다. 독일 시장에서 가장 큰 20개의 Depot 은행을 살펴보면 큰 돈이 펀드 산업과 기관 투자자 측에 살고 있으며 독일에서 가장 큰 20개의 Depot 은행 중 수탁 자산에 관해서는 다음을 나타냅니다. 전체 시장 점유율의 99%가 여기에 있습니다. 10은 현재 암호화 커스터디 라이센스 신청 절차에 있다고 발표했습니다. XNUMX명은 면허 신청을 고려 중이라고 발표했고 XNUMX~XNUMX명은 응답하지 않았습니다. 기관 고객을 위한 수탁 서비스와 관련하여 말 그대로 기존 금융 시장의 절반이 암호화폐 수탁 서비스로 이동하고 있다는 것을 보여주기 때문에 이것이 이번 설문조사의 획기적인 결과라고 생각합니다. 독일 BaFin의 새로운 라이선스와 전 세계 모든 규제 당국에 적용되는 것은 귀사 조직에 대한 상당한 투자를 의미합니다.

그것은 당신이 사이트 프로젝트를 좋아하는 것이 아닙니다. 팀을 구성하고 일반적으로 새로운 MD를 고용해야 합니다. 일반적으로 설정하는 자회사에서 그렇게 하기 때문에 새로운 프로세스를 정의하고 새로운 IT 공급자를 온보딩합니다. 그것들은 그들에게 많은 자원 할당이 필요한 무거운 프로젝트이고 그것이 제가 2022년을 매우 기대하고 기대하는 이유입니다. 우리는 주로 기관 투자자 측에서 보게 될 것과 전통적인 은행과 관리인이 그 측에서 제공할 것입니다.

레이 : 그 흥미 롭군요. 따라서 기관 공간에 있는 대형 업체의 50%가 지원서를 작성했다고 발표했습니다.

Jens : 예, 그리고 그것을 고려하는 또 다른 25. 나는 이것을 지속 가능한 추세라고 부를 것입니다.

레이 : 엄청난. 그래서, 그게 어디로 이어진다고 생각하세요? 분명히 그들은 독일의 모든 훌륭한 SMB에 재무 관리 기능을 제공할 것입니다. 거기에는 몇 가지 놀라운 것들이 있습니다. 세상의 모든 사람들이 그 숨겨진 보석에 대해 알고 있지만 그것이 그들이 제공하려는 것입니까? 대차대조표에 많은 현금을 보유하고 있고 구매력 측면에서 분명히 그 돈이 녹아내리는 많은 회사를 위한 일종의 수익 상품입니다. 그렇다면 상위 XNUMX개 디지털 자산에 대한 초기 수준의 수익률 제공 또는 노출 중 XNUMX단계가 이 자산 클래스에 대한 진입 및 첫 번째 노출을 가능하게 하는 것입니까? 내년 독일의 모습이 그런가요?

Jens : 응. 저는 두 가지 일반적인 추세를 보고 아마도 첫 번째 추세일 것입니다. 지금 잠시 기관 투자자 측면을 살펴보면 현재 독일 시장에서 제가 보고 있는 가장 큰 추세는 기관 투자자가 일반적으로 펀드를 통해 투자하는 것입니다. 그래서 그들은 펀드를 설정하거나 펀드에 직접 투자합니다. 막대한 연금 기금, 생명 보험 등이 있고 최근 대체 투자 기금이 총 투자의 최대 20%를 기본 암호화 자산에 할당할 수 있도록 독일의 기존 법률에 대한 업데이트 또는 변경이 있었습니다.

분명히 그것은 기존 펀드 구조가 가능하기 때문에 시장에 관련된 새로운 뉴스입니다. 아마도 약간의 비율을 얻을 수 있지만 총 자산의 최대 20%를 암호화폐에 직접 투자하고 분명히 관리인 및 대체 투자 펀드 매니저와 이제 전체 산업은 그러한 재할당을 암호화 자산으로 가능하게 하기 위해 구조와 프로세스를 적응하고 구축하고 있으며 이는 또한 상당한 양의 기관 자금이 실제로 암호화로 유입되는 것을 보는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 시장에 도움이 되고 해당 프로젝트가 계속 성장하는 데 도움이 될 것이기 때문에 제가 매우 흥미롭게 생각하는 것입니다. 그래서 제 생각에는 그것이 하나의 주요 트렌드이고 다른 하나는 [crosstalk 01:21:07]

레이 : … 청중을 위해 요약합니다. 이것이 바로 전통적인 자본 배분자이므로 연기금, 국가 수준 펀드는 이제 최대 20%까지 할당할 수 있습니다.

Jens : 예.

레이 : 대체 자산 버킷 내에서 해당 버킷 내에서 디지털 자산이 전면 및 중앙에 있습니다.

Jens : 예, 그것은 디지털 자산에 대한 최대 20%의 대체 투자 펀드입니다. 제 생각에는… 예, 여기에서도 내가 말했듯이 독일에서 기관 자금이 암호화폐로 크게 유입되는 것을 보는 데 도움이 될 완전히 새로운 기회를 제공합니다. 응. 이것이 제가 지금 여기 독일에서 보고 있는 하나의 주요 트렌드이고 두 번째는 실제로 유가 증권의 토큰화입니다. 이제 대형 기관 투자자의 전형적인 투자 전략을 살펴보면 그들이 이렇게 말할 것입니다. 암호화 자산에 직접 투자된 우리 포트폴리오의 자릿수 비율을 보고 있습니다. 나머지는 일반적으로 유가 증권, 채권 및 주식으로 판매됩니다. 그리고 내가 말했듯이 오늘날 독일의 새로운 법률은 이미 채권을 토큰화하는 것을 허용합니다. 따라서 전통적인 금융 업계도 이에 대해 면밀히 조사하고 있습니다. 우리는 이제 암호화 자산에 대한 직접 투자를 허용할 준비를 하고 있지만 동시에 토큰화된 증권을 제공할 수 있도록 필요한 단계를 수행합니다. 암호화 자산에 대한 보관 인프라를 설정하면 동일한 인프라도 작동하기 때문입니다. 대부분의 경우 토큰화된 자산의 경우.

레이 : 좋아요, 잠시만요, 재미있네요. 따라서 토큰화된 폼 팩터의 전통적인 자산 클래스, 증권, 전통적인 채권의 토큰화는 토큰화된 폼 팩터를 담보로 사용하여 디지털 자산 시장에 배포할 수 있습니다. 그게 당신이 설명하는 것입니까?

Jens : 그것은 더 비슷합니다 ... 분명히 오늘날 대부분의 기관 자금이 분명히 전통적인 자산에 투자된다면.

레이 : 넵.

Jens : 거대한 연기금이나 생명보험회사와 같이 위험을 회피하는 기관투자자를 살펴보면 대부분 고정수익 상품인 채권에 투자됩니다. 내가 말했듯이, 오늘날 이러한 채권은 독일에서 토큰화될 수 있습니다. 우리는 특히 많은 토큰화된 채권을 보지 못합니다. 우리는 그들이 느끼기 때문에 현재 채권을 발행하는 전통적인 설정, 귀하의 북 러너, 귀하의 투자 은행을 갖는 것이 더 편하다고 느끼기 때문에 대형주에 대해서는 보지 않습니다. 보안 시장 인프라를 통해 전통적으로 보안을 발행하고 배포하여 더 저렴한 법정 화폐로 신뢰하고 있습니다.

그것은 또한 낮은 위험을 여기에서 여전히 전통적인 금융 시장 인프라를 사용하는 것과 연관시키지만 소규모 회사는 최근 독일에서 우리 플랫폼을 통해 자금 조달을 한 회사 중 하나에 대한 보안을 토큰화했습니다. 이는 중소 기업의 경우 재융자에 전통적인 채권을 사용하지 않고 토큰화된 구조를 사용하는 이 새로운 기회를 실제로 사용하는 것이 더 일반적이 됩니다. 제 생각에는 토큰화가 첫 번째 단계라고 생각합니다. 우리는 주로 중소 규모 기업의 측면에서 채택되는 것을 보게 될 것입니다. 모두가 이것이 독일 산업과 독일 경제의 중추라는 것을 알고 있습니다. , 토큰화를 통해 전통적인 은행 자금 조달에 대한 의존도를 낮추고 자본 시장에 더 효율적이고 직접적으로 접근할 수 있는 더 나은 기회를 얻을 것입니다.

여기서 토큰화를 제공하는 다른 것은 없습니다. 보다 쉽고 효율적이며 능률적인 채권 발행 접근 방식을 제공하며, 1만 또는 1억 개의 채권을 발행하는 경우 구조화한 방식과 총 발행량에 상대적으로 발행하는 방식은 그다지 중요하지 않습니다. 약간의 기본 포인트가 위 또는 아래이지만 실제로는 중요하지 않습니다. 그러나 총액이 1만 유로 또는 2만 유로인 증권이나 채권을 발행하면 구조화 비용과 분배 비용이 단기간에 실제로 관련이 있으며 토큰화와 보다 효율적인 구조화 및 분배 접근 방식에 의존하는 것이 가장 큰 이점이 있습니다. . 그렇기 때문에 처음에는 대부분 중소기업이 채권과 증권을 토큰화함으로써 얻을 수 있는 기회로부터 가장 많은 이익을 얻을 것이라는 사실을 알게 되어 기쁩니다.

레이 : 멋진. 따라서 북유럽과 독일에서 일이 빠르게 진행되는 것을 보는 것은 좋은 일입니다. 마무리를 하자면, Jens, 죄송합니다. 오늘 우리는 흥미로운 점을 많이 다루었습니다. 큰 그림에서 Web3와 관련하여 무엇이 당신을 정말로 흥분하게 합니까? 당신이 유심히 지켜보고 있고 정말로 당신에게 활력을 주는 것들은 무엇입니까?

Jens : 응. 우리는 지금 많은 금융 주제에 대해 논의했기 때문에 DeFi CeFi 주제로 빨리 시작할 수 있다고 생각합니다. 2022년에 제가 기대하는 것은 DeFi와 전통적인 금융에 대한 채택을 보는 것입니다. 우리는 규제 기관이 등장하여 디지털 자산에 대한 규제 프레임워크를 형성하는 것을 봅니다. 그러나 나는 여전히 기대하고 있으며 이것이 2022년 또는 그 이후가 될지 모르겠지만 CeFi와 DeFi 사이에 어떤 종류의 충돌과 갈등이 있을 것으로 예상합니다. 방향은 항상… 여기에서 규제되는 중개자 역할을 하는 은행이 있다는 오래된 접근 방식을 여전히 따릅니다. 규제 프레임워크가 조정되고 적용되는 기술이 어느 정도 분산되어 있지만 여전히 DeFi의 전체 아이디어를 따르지 않습니다.

나는 우리가 이 전환을 보고 그 둘이 서로 더 가까워지고 있다고 생각하지만 나는 그들이 결코 하나가 되지 않을 것이라고 생각하고 어느 순간 얼음이 열리는 순간이 있을 것입니다. 이제 다음 단계는 무엇이며 이것이 또한 전통적인 금융이 DeFi에 대해 많은 로비를 시도하는 순간이 될 것이라고 생각합니다. 조금 더, 토론이 뜨거워지고 있습니다. 그래서 이것은 DeFi CeFi 측에서 어느 순간, 어쩌면 2022년에 나올 것으로 기대하고 있습니다. Web3를 살펴보면 일반적으로 우리는 정말 많은 흥미로운 프로젝트를 보고 있다고 생각합니다. 아마도 3년에 대량 채택되지는 않았지만 적어도 더 광범위하게 채택될 Web2022 애플리케이션을 실제로 촉진할 수 있는 엄청난 기능과 ​​잠재력을 지닌 계층 XNUMX면입니다.

제가 주로 살펴보고 있는 영역은 모두가 이미 NFT를 살펴보고 있기 때문에 그다지 볼 필요는 없습니다. 매일 하고 있지만 탈중앙화 애플리케이션 및 수집품의 전체 개념이 어디에 있는지 생각합니다. 전체적인 Web3 비전의 모든 구성 요소와 메타버스에 대한 전체 아이디어는 게임 산업에 먼저 적용될 것입니다. 제가 기대하는 바는 귀하가 다루고 있는 대상 고객이 일반적으로 말해서 어느 정도 잘 이해하고 있기 때문입니다. 새로운 기술의. 채택되기 위해 첫 번째 단계에서 반드시 최고의 사용자 경험이 필요하지 않은 관점에서 볼 때 훌륭하고 좋은 사용자 기반을 보유하고 있습니다.

그리고 그것은 디지털 공간에서 살고 활동하는 데 사용되는 커뮤니티입니다. 예를 들어… 우리는 10년 전에 eBay에서 World of Warcraft Gold를 거래했습니다. 수집품과 디지털 자산을 갖는 것은 이 커뮤니티에 매우 자연스러운 일입니다. 네, 게임 공간에서 탈중앙화 기술이 더 많이 채택되는 것을 보게 되어 정말 기쁩니다. 몇 가지 흥미로운 기회가 있다고 믿기 때문입니다. 대량 채택이 먼저 발생할 수 있는 영역 중 하나가 될 것이며 이것이 2022년에 대한 나의 전망입니다.

레이 : Jens, 오늘 함께해서 정말 즐거웠어요. 청중을 위해 사람들이 당신을 어디에서 찾을 수 있습니까? 트위터인가요, 링크드인인가요? 사람들이 손을 뻗어 얻을 수 있는 가장 좋은 장소는-

Jens : 예, Twitter에서 저를 찾을 수 있습니다. 이름, 성, Jens Siebert입니다. 그러나 LinkedIn에서도 저를 찾을 수 있습니다. 제가 말했듯이 전통적인 금융 규제 기관과 연락을 유지하고 실제로 이러한 다리를 구축하려고 노력하면서 그곳에서도 상당히 활동적입니다. LinkedIn은 분산형 커뮤니티에 있을 뿐만 아니라 기존 사용자와 연락을 유지하고 사용자가 진정으로 소유할 수 있는 보다 분산된 웹으로 이 흥미진진한 전환을 수행할 수 있는 방법을 함께 논의하기 위해 적절한 장소입니다. 그들에게 속한 자산, 그들이 사용하고 있는 서비스의 투명성과 검증 가능성을 실제로 갖고 첫 번째 단계에서 의도하지 않았던 at 기반 비즈니스 모델에 캡처되지 않지만 실제로는 거기에 있고 나는 가지고 있습니다. 처음으로 우리는 다음 큰 것을 만들기 위한 올바른 도구를 손에 쥐고 있다는 느낌을 받았습니다. 제 관점에서 볼 때 웹에서 필요한 얼굴 전환이 가능하고 조만간 이런 일이 일어나는 것을 보게 되어 매우 기쁩니다.

레이 : 나는 당신과 같은 감정을 공유합니다. 글쎄요, Jens, 당신과 함께해서 정말 즐거웠고 두 번째 부분을 여름에 합시다.

Jens : 고마워요, 레이, 초대해줘서. 건배. 안녕.

레이 : 안녕.