회사 내에서 혁신 문화를 조성하는 방법(George Romanik 특집)

Innovation Capital의 이번 에피소드에서

동급 최고의 혁신 문화를 만드는 데 필요한 것이 무엇인지 궁금하십니까? Kinney & Lange의 George Romanik이 이번 Innovation Capital 에피소드에 참여하여 통찰력을 공유합니다. 또한 오픈 이노베이션의 미래와 그에 따른 도전과제에 대해서도 탐구합니다.

들어라.

에피소드 하이라이트

• 자산 등급으로서의 특허의 미래 — 이것이 증가하고 앞으로 몇 년 동안 특허가 더 유동적인 자산이 될까요?
• 동급 최강의 혁신 문화 창출, 왜 중요한지, 어떻게 작동하는지, 잘 수행하는 기업
• 소프트웨어가 세상을 잠식하는 이유
• 개방형 혁신의 미래와 많은 기업이 적응을 시도할 때 직면하는 과제
• 개방형 혁신을 가로막는 두 가지 과제와 기업이 이러한 과제를 극복할 수 있는 방법
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전문가

에피소드 스크립트

레이 초한: George, Innovation Capital에 오신 것을 환영합니다. 오늘 여러분과의 대화를 정말 기대하고 있습니다. 멋진 IP 세계에서 경력을 쌓고 시작하게 된 배경 이야기를 듣고 싶습니다.

조지 로마닉: 나는 당신에게 그 모든 것에 대해 이야기하기를 고대하고 있습니다. 현재 저는 Kinney & Lange PA라는 부티크 로펌의 파트너입니다. 우리는 미국에 기반을 두고 있으며 주로 미네소타에 지사를 두고 있습니다. 그러나 영구적으로 원격으로 일하는 사람이 몇 명 있습니다. 두 명은 코네티컷에, 한 명은 덴버에 있으므로 지리적으로 분산되어 있습니다.

저는 수십 년에 걸쳐 오랫동안 IP 세계에 있었습니다. 내 관점에서 나는 사내 실무자로 시작할 기회를 가진 운이 좋은 사람 중 하나였습니다. 저는 공학 학위, 석유 산업에서 일한 경험, 법학 학위를 가지고 있습니다. 로스쿨을 마친 후 당시 United Technologies Corporation이었던 곳에서 일할 기회가 있었습니다. 저는 신인 변리사로 그들과 함께 시작했고 그곳에서 제 경력을 발전시켰습니다.

시간이 지나면서 저는 그 자리에서 United Technologies의 두 사업체에서 일하게 되었습니다. 궁극적으로 저는 현재 Collins Aerospace라는 회사의 일부가 된 Hamilton sun strand의 수석 IP 고문이었습니다. 그리고 그 직후 저는 여전히 Pratt & Whitney인 Pratt & Whitney에서 수석 IP 고문이었습니다. 이제 이 두 사업체는 XNUMX년 전 United Technologies가 Raytheon Company와 합병하여 설립된 Raytheon Technologies의 일부입니다.

저는 약 10년 전에 Pratt & Whitney를 떠나 여기 코네티컷에 있는 Chemtura Corporation이라는 특수 화학 회사의 수석 IP 고문으로 일했습니다. 나는 그 회사가 독일 회사인 Lanxess에 인수될 때까지 그곳에 있었습니다. 그 후 우리는 헤어졌고 저는 Kinney & Lange에 합류했습니다. 이것이 제 전반적인 이야기입니다.

레이 : 개요 조지 주셔서 감사합니다. 더 넓은 맥락에서, 자산 클래스로서 IP에 대한 30,000피트 개요를 살펴보면, 우리는 더 많은 비즈니스 및 시장 대면 팀에서 C 제품군 전반에 걸쳐 광범위한 수준에서 이해되고 있는 IP에 대한 캐즘을 아직 넘지 못한 것 같습니다. 2021년 기준으로 S&P 90 가치의 500%가 특허, 상표, 정보 소프트웨어 등과 같은 무형 자산에서 파생된 연구라고 생각합니다. 그렇다면 우리가 아직 그 틈을 건너지 못한 이유는 무엇이며 거기에 도달하기까지 향후 XNUMX~XNUMX년 동안의 여정은 무엇이라고 생각하십니까?

성 조지: 그건 좋은 질문이야. 따라서 이미 존재한다고 말할 수 있는 비즈니스가 있습니다. 그것은 주로 벤처 캐피털 자금을 지원하거나 시장에서의 가치 평가를 지원하기 위해 IP에 의존하는 회사가 될 것입니다. 그래서 당신은 그런 회사를 언급했습니다.

제 생각에 여전히 일하고 있다고 생각하는 회사는 큰 발전을 이루고 있지만 대규모 제조 조직인 레거시 유형의 회사입니다. 부분적으로 항공 우주 산업의 Collins Aerospace 및 Pratt & Whitney와 화학 공간의 Chemtura를 포함하여 제가 일했던 일부 회사입니다. 비즈니스가 오래될수록 더 많은 혼합 가방이 됩니다. 특히 이들 회사의 경우, 그들은 모두 IP 권리를 획득하는 데 매우 강력한 역사를 가지고 있습니다. 그러나 C 제품군이나 보드 수준까지 작업했다면 그런 것을 많이 보지 못했을 것입니다. 질문은 자본을 배치하는 방법, 시장에 출시할 신제품, 고객 참여를 위한 모범 사례 등에 관한 것이 었습니다.

하지만 그것도 변했습니다. 금융 시장에서 지식재산의 가치가 너무 강조되기 때문에 부분적으로는 이러한 질문이 제기되는 것 같습니다. 예를 들어, 재무 분석가가 C 스위트 직원에게 "그래서 당신은 어디에 있습니까?"라고 묻습니다. 답이 있어야 합니다.

반대로, 이사회 수준에서 지적 재산(IP)에 대해 최소한 들어본 적이 없는 상태에서 금융 시장에서 일어나는 일을 읽고 대화하는 것은 거의 불가능합니다. 따라서 그것이 회사에 어떻게 적용되는지 생각하고 있다면 최소한 질문이 생길 것입니다. 제 생각에는 일반적으로 말하면 IP를 지원하는 역학을 생성했습니다.

귀하가 속한 비즈니스와 매우 독점적인 유형의 솔루션에 집중하려는 비즈니스가 있는지 또는 보다 개방적인 유형의 솔루션에 집중하려는 비즈니스가 있는지 여부에 따라 진행 방식에 대한 스레드가 다릅니다. 더 많은 개방형 혁신. 그리고 IP에 대한 귀하의 견해는, 비록 귀하가 그것에 주의를 기울일지라도, 다양한 유형의 비즈니스에서 약간 다를 수 있습니다.

레이 : 전체적으로 자산 클래스로서 우리는 항상 특허, 특히 그들의 IP가 수조 달러 자산 클래스라는 말을 듣습니다. 그러나 작년, 올해, 심지어 2019년의 수치를 보면 유동성이 매우 낮은 자산군입니다. 특허의 180%만이 거래에 관련되어 있고, 작년 또는 그 전 해의 수익은 약 XNUMX억 달러로 정말 낮은 수준이라고 생각합니다. 특허 자산 클래스에 약간의 유동성을 확보하고 거래를 진행하는 측면에서 우리가 그 최전방에 있다고 생각하십니까?

성 조지: 예, 그것은 한동안 살펴 본 것입니다. 그것에 대해 이야기하고 싶어하는 많은 기업과 컨설턴트가 있습니다. 약 15년 ​​전으로 거슬러 올라가 보면 Ocean Tomo는 IP 권리를 사고팔 수 있는 거래를 촉진하기 위한 플랫폼을 구축하는 회사였습니다. 복합적인 성공을 거두었습니다. 그들은 여전히 ​​사업을하고 있으며 여전히 그렇게하고 거래를 중개합니다.

하지만 그들이 원하는 만큼 성장했다고는 생각하지 않습니다. 부분적으로는 특허만으로는 특정 아이디어를 실행하기에 충분하지 않기 때문입니다. 그리고 그것은 특허가 하는 일에 관한 정의와 일치합니다. 특허는 여러분에게 무언가를 할 수 있는 권리를 주는 것이 아니라 누군가가 혁신을 사용하는 것을 막을 권리를 주는 것입니다. 그러나 앞으로 나아갈 수 있으려면 특허에 있는 것보다 더 많은 것이 필요하다는 가정이 거의 있습니다. 특허에 있는 IP를 구현하는 방법을 알고 있어야 하고 자본 투자를 하기 위한 자본이 필요합니다.

“특허가 있는데 팔고 싶어요.”라고 말하는 것만 큼 간단하지 않습니다.

지금 당장 생각할 수 있는 가장 좋은 예는 COVID 백신에 대한 특허로 무엇을 해야 하는지에 대한 논의입니다. 그것이 의미하는 바가 무엇이든간에 미국 행정부가 지적 재산권을 사용할 수 있도록 하기로 한 다소 논란의 여지가 있는 결정이 있습니다.

일어나야 할 협상이 있고 독일과 프랑스의 상대 행정부는 그것에 열중하지 않습니다. 그들은 IP에 더 집중하기를 원합니다. 하지만 뒤를 돌아보면 진짜 문제는 누군가에게 특허를 건네면서 “이건 기부금으로 무료로 주겠다”고 해도 특허를 손에 쥐고 있다가 실제로 만들고 백신을 성공적으로 안전하게 배포하는 것은 큰 장애물입니다. 큰 제약 중 하나입니다.

특히 특허 및 IP 권리는 관련된 제품과 함께 기본 주제와 관련하여 정말 유용합니다. 그러나 그 맥락 밖에서는 당신이 그들과 무엇을 하는지 파악하기가 더 어려울 수 있습니다. 나는 그것이 정말로 문제의 일부라고 생각합니다. 예를 들어 현금처럼 대체 가능한 자산이 아닙니다. 현금이 있다면 현금으로 모든 종류의 일을 할 수 있으며 현금을 사용하려는 맥락에 대해 아무도 묻지 않을 것입니다. 큰 도전은 IP 권리에 대해 말하는 일종의 시장을 만드는 것입니다.

레이 : 잠재적으로 이 XNUMX년 또는 다음 XNUMX년 내에 일종의 번들 자산 클래스인 새로운 자산 클래스가 형성되는 것을 볼 수 있습니까? 따라서 특허, 실행 방법에 대한 실제 암묵적 지식, 아이디어를 실행하고 실행하기 위한 인적 자본 할당이 있고 가치 제안 측면에서 시장에서 더 유동적이고 매력적이게 된다고 가정해 보겠습니다. 잠재적인 미래 상태로 보십니까?

성 조지: 당신은 그것이 정말 흥미로운 개념이라는 것을 알고 있습니다. 너무 광범위하게 말하면 그런 일이 일어난다고 말하고 싶지만 지금 당장 사업을 사고 파는 개념에서 일어납니다.

예를 들어, 어떤 회사가 자사 제품 라인 중 하나를 스핀 오프하기를 원할 경우 귀하가 말하는 것은 해당 거래에서 일어나는 일과 거의 같습니다. 잠재 구매자에게 제공되는 자산 묶음이 있으며 거래가 실제 구매자에게 전달되는 경우 공식화된 지적 재산권, 특허 및 상표, 저작권 등이 포함됩니다. 또한 노하우, 제조 공장도 포함됩니다(항상 그런 것은 아님). 그것이 제조 공장을 포함할 때 그것은 일반적으로 그들 자신이 방법을 알고 있는 그 공장에서 일하는 사람들을 데려옵니다.

그것이 바로 지금 수행되는 방식입니다. 그러나 그것을 다른 방식으로 거래할 수 있는 일종의 자산으로 묶는다는 개념은 살펴볼 가치가 있습니다. 일부 산업에서는 다른 산업보다 더 잘 작동하겠지만 후속 조치를 취하기에 흥미로운 개념이라고 생각합니다.

레이 : 몇 분 전에 대체 가능이라는 단어를 언급하셨는데 제 호기심을 자극했습니다. 시장에 가깝고 이 분야의 심층 실무자로서 특허 및 기타 유형의 IP를 보다 유동적이고 거래 가능하며 투명하게 만들기 위해 블록체인 및 NFT(대체 불가능한 토큰)를 사용한 자산의 토큰화에 대한 귀하의 의견은 무엇입니까?

성 조지: 이것은 정말로 생각해야 할 것입니다. 그것이 어떻게 작동하는지에 대한 나의 이해를 바탕으로, 아이디어는 당신이 이전에 이야기했던 덜 공식화된 IP 권리 중 일부를 포함하는 권리 묶음과 같은 것에 초점을 맞추는 것입니다.

특허와 관련하여 전 세계 누구나 ​​모든 국가에서 발행된 특허 사본을 찾을 수 있습니다. 특허가 귀하가 사용하는 언어로 되어 있지 않은 경우 이를 번역한 다음 특허의 범위를 이해할 수 있습니다. 따라서 그 부분은 그것이 무엇인지 확인하거나 검증하기 위해 블록체인에 연결되는 무언가를 가질 필요가 없을 것입니다.

그러나 전자 문서로 대표되는 노하우 풀이 있다면 진위와 출처를 확인하고 싶을 것입니다. 블록체인 기술을 사용하여 육성하는 데 도움이 되는 것을 볼 수 있습니다. 당신이 생각하는 소스. 그런 다음 체인을 통해 이동할 때 이 패키지는 그 과정에서 변경되지 않았습니다. 사내 노하우나 영업 비밀 정보와 같은 것을 포함하는 IP 권리를 사고팔 경우 그러한 종류의 것이 잠재적으로 유용할 수 있습니다.

레이 : 곧 나타날 그런 것이 보이나요? 충족되지 않은 명확한 요구 사항이라고 생각하십니까, 아니면 어떤 형태의 불변 원장이 있고 타임 스탬프가 찍혀 있습니까? 바로 지금 이 주제에 대해 특히 지난 XNUMX~XNUMX주 동안 많은 추측이 있었습니다. 여러 가지 거시적 이유 때문이라고 생각합니다. 그러나 그것은 우리가 평가할 수 있는 것에서 빠르게 움직이는 것 같습니다. 우리가 틀릴 수도 있지만, 어느 정도 강력한 속도를 얻은 것 같습니다.

성 조지: 발신자의 허가 없이 다운스트림 특정 당사자에게 전송하는 것을 금지하기 위해 보안 계층에 추가할 수 있는 것입니다. "나는 이 정보를 구매자 또는 라이센스 사용자에게 전송하고 있으며 귀하는 이를 목적으로 사용할 수 있지만 내 허락 없이는 판매하거나 추가 라이센스를 사용할 수 없습니다. .”

그래서 그것은 흥미로울 것입니다.

그러나 COVID 백신으로 돌아가서, 이와 같은 좋은 수단이 있다면 화이자나 모더나 같은 회사 또는 백신을 개발하고 있는 다른 회사 중 하나를 위한 블록체인이 포함될 수 있습니다. 그들이 서비스를 제공하고자 하는 분야에서 상대방에게 노하우를 전달할 수 있어야 합니다. 인도를 예로 들겠습니다. 인도는 꽤 강력한 제약 커뮤니티와 기술 기반을 갖추고 있기 때문에 이를 사용할 수 있는 곳이 될 것이라고 생각합니다. 그러나 러시아에서 모조품이 나오는 것을 원하지 않기 때문에 정보가 인도를 넘어 러시아와 같이 우려할 수 있는 다른 곳으로 흘러가는 것을 반드시 원하지는 않을 것입니다. 따라서 정보 묶음이 완전하다는 것을 식별할 수 있고 수신자가 출처를 확인할 수 있는 방식으로 정보 묶음을 쉽게 전송할 수 있습니다. 그리고 그 이상의 추가 배포를 방지하기 위해 이 보안 테일이 있는 경우 흥미로운 사용 사례가 될 것이며 실제로 그러한 종류의 IP 전송 트랜잭션을 용이하게 할 수 있습니다.

레이 : 확실히 떠오르는 논쟁이기 때문에 몇 시간 동안 이 주제에 대해 이야기할 수 있을 것 같습니다. 당신의 통찰력에 감사드립니다, 조지.

이제 "최고의 혁신 문화"라는 일반적으로 언급되는 다른 문구로 차선을 약간 전환합니다. 우리 모두는 아마도 이 주제에 대한 다양한 관점을 읽었을 것이고 다양한 학파의 생각을 접했을 것입니다. 그러나 수년 동안 다양한 산업에 걸친 귀하의 전문적인 경험에서 볼 때 훌륭한 혁신 문화를 공유하는 회사의 특성은 무엇입니까? 그리고 잘 실행?

강력한 혁신 문화를 구축하는 데 세계적 수준인 회사에서 나타나는 특정 특성과 패턴을 파악했습니까? 그렇다면 어떻게 생겼습니까?

성 조지: 나는 그것에 대해 몇 가지 생각이 있습니다. 그것의 일부는 전반적인 이해 또는 혁신의 다른 가치로 돌아옵니다. IP는 혁신을 식별하고 공식적으로 보호하는 일종의 방법이기 때문에 혁신을 우선시하고 IP를 옆에 두도록 합시다.

조직 전체에 걸쳐 모든 수준의 관리에서 혁신의 바람직함을 식별하는 문화입니다. 이것은 모든 사람이 당신이 하려는 일을 이해하고 '이해'한다는 것을 의미합니다. 모든 직원은 자신이 하고 있는 일의 가치와 그 일을 하는 이유, 그리고 그것이 회사와 잠재적으로 사회 전반에 이익이 되는 이유를 설명할 수 있습니다.

그들은 혁신적일 수 있는 허가, 이해 및 자원을 가지고 있습니다. 이것은 개인이 혁신하도록 동기를 부여하고 "이치에 맞는 방식으로 혁신을 포착하는 방법은 무엇입니까?"라는 질문이 됩니다.

혁신을 포착하는 방법은 매우 혁신적인 일부 회사와 관련되어 있기 때문에 흥미로운 주제입니다. 그러나 그들은 고용 유형 기준으로 고객에게 혁신적입니다. 따라서 그들은 컨설턴트나 싱크 탱크에 더 가깝습니다. 즉, 자신을 위해 혁신을 시도하는 것이 아니라 비즈니스 모델링의 해당 부분을 계속 유지하는 것입니다. 본질적으로 그들은 고객에게 전달하는 것이기 때문에 주변의 IP를 캡처하려고 하지 않습니다.

그리고 자신이 매우 독점적이라는 견해를 갖고 가능한 한 많은 IP를 스스로 소유하려고 하는 다른 사람들이 있습니다. 그리고 가치가 무엇인지에 대한 비즈니스 모델이 있습니다. 그러나 그러한 상황에 관계없이 IP로 무엇을 하든 경영진이 추진하고 관련된 모든 사람을 이해하는 것이 도움이 됩니다.

결론은 조직 전체가 자신이 무엇을 하고 있는지, 왜 하는지, 혁신의 이점이 무엇인지 명확하게 이해해야 한다는 것입니다.

레이 : 매우 통찰력이 있습니다. 리더십 측면, 특히 C 제품군을 살펴보면 동급 최강의 혁신 문화를 촉진하는 데 어떤 유형의 산업이 잘 작동합니까? 특히 분기별 실적을 달성하는 동시에 제품 혁신이라는 장기 목표를 추구하고 혁신 문화를 구축하려는 공기업은 더욱 그렇습니다. 이 균형 잡힌 행동이 잘 된 예를 본 적이 있습니까? 그렇다면 어떻게 해냈습니까?

성 조지: 예, 본질적으로 정말 잘하는 회사가 있습니다. 기술 또는 IT 전자 분야의 회사에 대한 회사에 대해 이야기 할 것이므로 Apple을 예로 사용하겠습니다.

Apple 비즈니스 모델의 일부는 매년 새로운 제품 또는 새로운 세대의 제품을 소개하는 것입니다. 그들은 더 많은 제품을 판매하기 위해 차선책, 차선책을 끊임없이 찾고 있습니다. 이것이 순환을 유지하는 것입니다.

결과적으로 Apple과 같은 회사는 본질적으로 혁신에 중점을 둡니다. 몇 년 전으로 거슬러 올라가는 파이프라인이 필요하므로 관리자는 높은 수준의 예측 가능성을 가지고 다음과 같이 말할 수 있습니다. 사야 해.”

그런 주기가 아니라 자동차 산업과 같이 중장기 고객주기에 집중하는 회사라고 생각합니다. 새 모델을 도입한 역사가 있지만 매년이 아니라 XNUMX년에서 XNUMX년에 한 번 또는 더 오래 걸릴 수도 있습니다. 주기가 더 긴 이 회사는 혁신 목표에 주목하고 다른 문제에 더 집중합니다.

그래서 자동차 산업의 역사를 거슬러 올라가면 금융 회사가 되는 데 중점을 두었고 매우 낮은 대출 금리나 매우 매력적인 임대를 통해 제품을 판매했습니다. 그들은 그것을 기반으로 제품을 옮겼고 반드시 끔찍하게 혁신적일 필요는 없었습니다. 최신의 최고의 제품을 보유하는 대신 고객이 지불할 의사가 있는 가격을 제공하는 데 중점을 두었습니다.

그 모드에 들어가면 제품 개선에 대해 정말로 생각하지 않았기 때문에 결국 시간이 지남에 따라 뒤처진 회사가 있음을 알 수 있습니다. 그들은 제조 비용을 낮추는 것과 같은 다른 방식으로 혁신적일 수 있지만 그것은 또 다른 극단입니다.

진행되고 있는 많은 변화 역학이 있습니다. 자동차 분야에서는 전기 자동차로의 전환이 예상되며 이를 실현하기 위해 많은 혁신이 필요합니다. 지금 전기 자동차를 만들고 전기 자동차를 운전할 수 있지만 배터리는 더 좋고 저렴해야 합니다. 더 많은 모바일 충전소가 필요합니다. 지금 당장은 실제로 존재하지 않는다는 것을 알고 있는 분산된 전기 수요 수준을 지원할 수 있는 전기 그리드를 만드는 방법을 알아내야 합니다.

사람들이 그들에 대한 아이디어를 가지고 있고, 그 아이디어가 구식 제조 유형 회사를 통해 많은 혁신을 주도하고 있다는 것을 알고 있습니다. 여튼 그렇게 봅니다. 본질적으로 (혁신과 함께) 일부 회사가 있고 다른 회사는 그렇지 않습니다. 그러나 저는 혁신에 큰 초점을 맞추고 있는 몇 가지 트렌드(적어도 지금 당장은)가 있다고 생각합니다.

레이 : 우리는 또한 대부분의 기업, 심지어는 전통적인 기업도 소프트웨어 회사가 되려고 노력하는 것을 보고 있습니다. Fang Group을 보면 기본적으로 Metcalfe의 법칙에 따라 네트워크 효과를 구축하는 소프트웨어 회사입니다.

그러나 IP와 소프트웨어에 관해서는 여전히 그 영역이 정말 지저분합니다. 우리가 이 공간에서 우리 커뮤니티와 이야기할 때 아무도 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못합니다. 물리적 자산이 아닌 소프트웨어와 같은 무형의 새로움을 효과적으로 보호할 수 있는 강력한 프레임워크와 시스템을 만드는 측면에서 우리는 어디에 있다고 생각하십니까? 예를 들어 PC 모니터, 마이크 또는 자동차 좌석의 실제 설계와 달리 소프트웨어 또는 코드 라인 내에서 알고리즘을 보호합니다. 우리가 그 최전선에 있다고 생각하십니까? 지금은 정말 파편화되고 지저분해 보이지만 분명히 시장에서 큰 필요가 있기 때문입니다.

성 조지: 네, 그게 지금 큰 도전입니다. 특히 여기 미국에서, 직접 소프트웨어와 알고리즘의 특허 가능성은 여러 법원 판결에 따라 다소 의문의 여지가 있습니다.

따라서 말씀하신 것처럼 유형의 제품에 소프트웨어를 통합하면 보호할 수 있는 가능성이 높아집니다. 그러나 그것은 소프트웨어나 알고리즘 자체를 보호하는 것이 아니므로 어렵습니다. 역사적으로 그것을 보호하기 위해 저작권이 어느 정도 사용되어 왔습니다. 그러나 우리는 최근 소프트웨어에 대한 저작권 보호의 효용에 대해 큰 물음표를 표시하는 미국 대법원의 Google 및 Oracle 사건에 대한 결정을 내렸습니다. 그래서 저는 우리가 보게 될 것은 소프트웨어를 보호하는 동시에 그것을 시장에 내놓을 수 있는 효과적인 방법을 찾기 위한 큰 투쟁이라고 생각합니다.

마음에 떠오르는 것은 영업 비밀에 관한 현재 프레임워크입니다. 즉, 기본적으로 정보를 비밀로 유지하고 광범위하게 공유하지 않아야 합니다. 이 개념은 개방형 혁신이나 더 많은 오픈 소스 코드 및 공개 라이센스를 찾는 소프트웨어 산업의 많은 경향과 모순됩니다.

그 세계에서는 혁신을 보호하기가 정말 어렵습니다. 나에게 영업 비밀은 더 많은 폐쇄형 시스템 또는 공개된 것처럼 보이는 시스템이 상당히 제한적인 규칙에 따라 라이선스가 부여된 소프트웨어를 가지고 있기 때문에 공개된 시스템을 제안합니다.

그래서 저는 그것이 우리가 현재 있는 곳이라고 생각합니다. 소프트웨어 구현 발명에 대한 특허 보호에 더 잘 접근할 수 있는 세계의 다른 지역에서는 조금 다릅니다. 그러나 현재 조금 더 특허 친화적인 영역에서도 알고리즘 측면으로 내려가면 특허로 보호할 수 없는 한계가 있습니다.

그 특정 주제는 내가 IP 아레나를 연습해오고 그 이전부터 이슈가 되었고, 앞으로도 계속될 것이라고 생각합니다. 그것에 대한 좋은 내구성있는 대답은 없었습니다. 하지만 그 공간에는 엄청난 혁신이 있습니다.

이는 제한된 보호 기능을 기반으로 합니다. 생각해야 할 또 다른 개념은 비즈니스 주기가 무엇인지 진정으로 이해하는 것입니다. 빠르게 움직이는 비즈니스 주기라면 선점자 우위를 점함으로써 보호를 받을 수 있습니까? 이런 식으로 누군가가 당신이 하고 있는 것을 복사하려고 할 때쯤이면 당신은 다음 세대 또는 두 세대에 걸쳐 있는 것입니다. 그리고 그러한 세상에서 살 수 있다면 보호의 일부는 매우 빠른 혁신에 집중하고 이전 혁신을 계속 쓸모 없게 만드는 것입니다.

레이 : 보세요, 이것은 흥미롭지만 동시에 걱정거리이기도 합니다. Marc Andreesen이 2011년에 만든 유명한 문구가 있습니다. 소년이 옳았습니다. 그는 “소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있다”고 말했습니다.

XNUMX년 후, 그의 말이 옳았다.

시장 격차와 모든 플레이를 살펴보고 Tesla와 같은 회사를 보면 소프트웨어 비즈니스입니다. 바퀴달린 아이폰입니다. 인식할 수 없을 정도로 가속되고 있습니다. 디지털 자산 주변에서 일어나는 일을 볼 수 있습니다. 사람들이 CNBC에서 매분 비트코인에 대해 이야기하는 것을 알고 있지만 비트코인은 제쳐두고 정보 인터넷인 웹 2.0의 새로운 시대입니다. 우리는 그 패러다임에서 훌륭하게 해냈습니다.

그러나 우리는 이제 인터넷의 원래 약속이었던 가치 인터넷의 시대에 접어들고 있습니다. 가치는 모든 유형의 자산 클래스에서 디지털 방식으로 교환되며, 스마트 계약, 다양한 형태의 통화, 디지털 및 비물리적입니다. 소프트웨어가 문자 그대로 모든 것을 집어삼키는 세상으로 빠르게 진입함에 따라 이것이 참신함을 보호하는 데 있어 큰 관심사가 아닙니까? 그리고 그것은 잠재적으로 고전적인 특허 시스템을 정말로 비효율적이고 시간이 지나면 잠재적으로 중복되게 만들 수 있습니까?

성 조지: 가능성이 있다고 생각합니다. 그리고 몇 가지 스레드가 있다고 생각합니다. Tesla가 바퀴 달린 iPhone과 같다고 말씀하셨는데요. Apple이 iPhone 환경에서 수행한 작업 중 일부는 소프트웨어를 매우 질투심 있게 보호하는 것입니다.

테슬라도 비슷하다고 생각합니다. 그들이 통제하는 것은 대체로 폐쇄된 환경입니다. 이것이 그들이 혁신을 보호하는 방법입니다. 폐쇄된 환경을 통해 혁신을 보호하지만 새로운 기능과 새로운 장치를 빠르게 도입한다는 개념을 추가합니다. 그래서 그들은 끊임없이 재창조하고 있습니다.

이러한 유형의 비즈니스는 최소한 소프트웨어 중심의 환경에서 성공할 수 있는 비즈니스라고 생각합니다. 오픈 이노베이션의 측면에서 보면, 당신이 그것을 어떻게 하는지 보는 것이 조금 더 어렵다고 생각합니다. 불가능하지는 않지만.

내 말은, Google과 Android 운영 체제 및 전자 장치를 살펴보세요. 훨씬 더 개방적인 시스템이며 가치를 얻는 방법에 따라 비즈니스 모델이 다릅니다. 그것의 많은 것은 그들의 크기와 도달 범위와 관련이 있습니다. Apple 대 Epic 게임 소송에서 볼 수 있듯이 이러한 영역에서 볼 수 있는 것은 독점 금지법에 부딪히거나 적어도 독점 금지 유형 주장을 하는 사람들입니다.

그곳에서 실제로 법을 위반한 사람이 있는지는 공개하도록 하겠습니다. 하지만 그건 당신이 너무 커서 우리가 당신을 해체해야 하거나 당신을 통제하거나 무언가를 해야 한다는 일종의 반발입니다.

당신은 Fang 사업을 언급했는데, 그들과 일부 다른 사람들은 그들의 공간에 대한 통제권을 행사할 수 있어야 하지만 그들이 하고 있는 일의 적어도 일부 측면을 보여줄 필요가 있기 때문에 그들이 규모입니다. 그래서 그들은 복사에 개방적이며 환경을 통제하기 위해 다양한 조치를 취합니다.

레이 : 이것은 매혹적인 것입니다, George. 여기 PatSnap에서 이를 면밀히 살펴보고 있습니다. 이제 차세대 생명 공학 회사를 살펴보면 Moderna, Talima Therapeutics와 같은 모든 멋진 차세대 생명 공학 회사가 있습니다. 그들의 비즈니스 모델은 소프트웨어 회사와 매우 흡사합니다. 그들은 이 핵심 IP 자산을 가지고 있으며 외부 조직, 다른 생명 공학 및 생태계 내의 플레이어가 플랫폼 위에 구축할 수 있도록 하는 소프트웨어 계층을 구축합니다. 이것은 사람들이 플랫폼 위에 구축하는 Fang 사람들 중 일부가 한 것과 다르지 않습니다.

모든 시장의 기능으로 보십니까? 이미 생명 과학(LS)에서 일어나고 있으며 몇몇 사람들을 놀라게 했습니다. 이러한 기업들은 빠르게 움직이고 막대한 가치를 창출하고 있습니다. 그래서 우리는 언젠가 IP가 근본적으로 개방되는 지점에 도달하고 암호화, 타임스탬프, 블록체인과 같은 기술을 사용하여 해당 가치를 생성자에게 다시 축적할 수 있으므로 IP가 개방된 이유입니다. 그리고 그들은 기술이 가치 창출을 추적하고 프로그래밍 방식으로 생성자에게 다시 축적할 수 있으므로 아무도 화를 내지 않기 때문에 특허가 필요하지 않습니다. 우리는 이미 생명 과학에서 그것을 보고 있습니다. 자동차, 생명 과학, 화학 분야와 같은 모든 주요 산업에 걸쳐 우리가 그 세계에 살고 있는 미래 상태가 보입니까? 그것이 여러분 모두가 관찰하고 있는 것입니까, 아니면 그러한 유형의 모델에 익숙합니까?

성 조지: 나는 그것에 익숙하다. 우리는 지금 당장은 그렇게 많이 본 적이 없는 매우 전통적인 기업들과 주로 일합니다. 그러나 분명히 변화가 있습니다. 따라서 플랫폼에서 빌드하고 해당 플랫폼에 연결하여 추가 기능을 제공할 수 있다는 개념은 여전히 ​​생성자까지 추적할 수 있다는 것은 정말 흥미로운 개념입니다.

생명 공학은 매혹적이며 화학 분야에서는 가능성이 있다고 생각합니다. 매우 빠른 혁신이 있는 공간에 있으면 그에 대한 가치를 구축하고 계속 혁신할 수 있으며 플랫폼을 밀어내고 다른 사람들이 이를 중심으로 혁신하도록 할 수 있습니다. 모든 비즈니스가 적합하지는 않습니다.

표면적으로는 자동차가 이에 적합하지 않을 수 있지만 아직은 아니라고 말하고 싶습니다. 많은 대형 자동차 회사에서 매우 큰 폐쇄 환경을 만들고 싶어하는 경향이 있습니다. 자동차 회사가 어떻게 소프트웨어 회사가 되기를 원하는지 또는 Tesla가 한 일에 대해 이야기했을 때 통화 초반에 이것을 암시했습니다.

예를 들어, 자동차 회사가 “우리가 소프트웨어 제작자가 될 필요는 없습니다. 소프트웨어를 실행하고 장치를 개선할 수 있는 플랫폼만 있으면 됩니다. 우리는 혁신가들에게 우리의 플랫폼을 개방할 것이고, 아마도 일어나는 일이 안전한지 확인하기 위해 그 위에 안전 점검을 할 것입니다. 그러나 우리는 그 혁신에 대해 문을 열 것입니다.”

예를 들어 Apple App Store를 생각해 보십시오. 물론 Epic 대 Apple 반독점 소송이 바로 지금입니다. 또는 Android 쪽에서는 좀 더 개방적입니다.

Ford 또는 Toyota와 같은 자동차 회사가 플랫폼에서 더 많은 개방형 혁신을 허용하고 추가할 수 있지만 차량 시스템에 바로 연결할 수 있는 추가 장비를 위해 차량을 개방할 가능성도 볼 수 있었습니다. 따라서 액세서리를 장착하면 연결하는 포트가 있고 전체 차량 제어 시스템을 통해 실행됩니다. 따라서 요즘 모든 자동차가 제공하는 멋진 화면에 새 장치에 대한 정보를 표시합니다. 나는 그런 일이 일어나는 것을 절대적으로 볼 수 있습니다. 아직 거기에 도달하지 못했습니다.

레이 : 우리가 얼마나 멀다고 생각해, 조지? 이것으로 약간의 재미를 느끼십시오. 내기를 걸면 이 XNUMX 년이라고 말 하시겠습니까? XNUMX~XNUMX년?

성 조지: 그 분야에서 진지한 역할을 하는 누군가가 “나는 위험을 감수할 거야. 저는 뭔가 다른 것을 할 것이고 이 플랫폼을 만들 것입니다. 기본 운송 수단, 기본 기능, (외부) 액세서리를 연결하여 제품 내에서 통합적으로 작동할 수 있는 제품에 직접 액세서리를 추가할 수 있는 기능을 제공할 것입니다.”

그것은 소프트웨어와 하드웨어의 결합입니다. 그리고 아마도 그들은 그 중 일부를 스스로 제공하거나 일부 라이선스를 부여한 다음 다른 사람에게 공개합니다.

지금은 그 어떤 회사도 스스로 지배하고 싶고 자체 통합 제품을 갖고 싶어하기 때문에 그것에 열광하는 회사는 없다고 봅니다. 하지만 저는 그것을 볼 수 있었습니다.

이제 제가 확실하게 볼 수 있는 또 다른 영역은 방위 산업에서 제조업체보다 고객이 주도하는 것입니다. 방위 산업은 매우 고도로 설계된 제품을 해당 국가의 군대에 판매합니다. 그들이 혁신적일 때 그들은 최신 기술이 될 수 있습니다. 그러나 업데이트 및 유지 관리 비용이 높기 때문에 오래되고 서비스에 영원히 머무르는 경향이 있습니다. 미국의 전형적인 예는 B52 폭격기입니다. 원래 디자인은 1940년대 후반에 만들어졌으며 현재 비행 중인 함대는 1960년대 초반에 건조되었습니다. 이 시점에서 약 60년이 되었으며 앞으로 20~30년 또는 그 이상 서비스될 것으로 보입니다. 그것은 한 세기와 표면에 도달할 수 있는데, 그것은 그런 것에 대해 절대적으로 놀라운 일입니다.

그러나 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보면 해당 제품이 시간이 지남에 따라 업데이트되었습니다. 빠른 혁신이라는 개념보다 필요에 의한 것입니다. 그러나 빠른 혁신의 개념은 일부 신세대 제품에서 검토되기 시작했습니다. 귀하가 속한 국가에 따라 국방부 또는 국방부가 될 것입니다.

그들은 “나는 30년에서 60년 동안 인식합니다. 하지만 저는 급속한 혁신 시대, 특히 IoT와 전자 제품 분야, 그리고 앞으로 다가올 잠재적인 다른 종류의 분야에서 관련성을 유지해야 합니다. 모든 것이 내장되어 있고 하나의 특정 기능에 고정되어 있는 기존 플랫폼과 달리 쉽게 변경하거나 추가할 수 있는 플랫폼이 필요합니다.”

따라서 해당 제품의 유일한 고객인 고객이 있습니다. 공급을 억제하고 이를 수행하는 방법과 개방형 플랫폼을 만드는 방법에 대해 생각하도록 지시하는 많은 압력이 있습니다. 그것은 다른 역학입니다. 그것이 일반적인 상업 세계로 흘러 들어가면 영향을 미칠 것이라는 예입니다. 따라서 성장하는 방법, 혁신하는 방법, 혁신을 중심으로 가치를 포착하는 방법에 대한 서로 다른 생각 간의 정말 흥미로운 설문 조사입니다. 앞으로 10년 이상 일을 처리하는 방식에 많은 변화를 볼 수 있는 진정한 기회가 있다고 생각합니다.

레이 : George, 귀하는 설명 전반에 걸쳐 개방형 혁신에 대해 언급했으며 이는 모두 제품 개발에 외부 참여자와 더 넓은 생태계를 도입하는 것과 관련이 있습니다.

그러나 개방형 혁신은 지난 수십 년 동안 절대적으로 도살된 용어입니다. 모두가 그것에 대해 이야기하고, 모두가 그 주위에 있고, 그 아래에 있습니다. 그것에 대해 이야기하는 어떤 사람들은 실제로 그렇게 합니다. 그리고 실제로 그렇게 하는 사람들은 그것에 대해 공개적으로 이야기하지 않고 그냥 합니다. 이것이 우리가 본 것입니다. 혼합물입니다.

그러나 개방형 혁신이 효율적이고 효과적인 혁신을 위한 진정한 동급 최고의 방법론 중 하나라는 장에서 우리가 어디에 있다고 생각하십니까? 모든 산업 분야에서 우리가 실제로 어디에 있다고 생각하십니까?

성 조지: 나는 우리가 그것에 정말로 초기라고 생각합니다. 저는 그것에 대해 이야기한 많은 사업체에 있었는데, 부분적으로는 그것이 유행어이고 엔지니어링 조직이 열린 혁신의 가치에 대해 이야기하는 회의에 참석하는 사람들에 의해 소개되고 엔지니어링 VP가 이를 소개하기 때문입니다. 돌아와서 "이봐, 우리는 여기에서 새로운 아이디어를 얻기 위해 개방형 혁신을 해야 하고 어쩌구 저쩌구 어쩌구 저쩌구 저쩌구."라고 말합니다.

그래, 나는 그것을 겪었다. 큰 도전과 이런 종류의 원은 우리가 시작한 곳으로 돌아가 혁신적인 회사를 갖는 방법에 대해 조직의 여러 수준에서 동의해야 실제로 작동하도록 하는 방법에 대한 것입니다.

따라서 오픈 이노베이션을 하고 싶다고 말할 수 있고 한두 번의 파일럿을 할 수도 있습니다. 그러나 그것이 말하자면 DNA의 일부가 아니라면 힘든 일입니다. 제가 본 걸림돌은 많은 기업들이 "여기서 발명되지 않은" 증후군을 갖고 있다는 것입니다. "누구나 저 아이디어가 있다는 것은 정말 좋은 일이지만 여기서 우리는 그렇게 하지 않습니다." 또는 "우리는 10년 전에 그런 아이디어가 있었는데 X, Y, Z 때문에 제대로 되지 않았어요.” 그리고 XNUMX년이나 XNUMX년 전에 통합할 수 없었던 이유를 현재 버전이나 새로운 아이디어가 고칠 수 있는지 묻지도 않습니다.

그것은 대부분의 조직, 심지어 자체적으로 작고 혁신적이며 통합적으로 외부를 바라보고 새로운 아이디어를 초대하고 이를 통합하는 방법을 알아내는 조직에게 엄청난 수준의 관성입니다.

그래서 그것은 엄청난 도전이며 근본적인 도전의 일부는 바로 인간의 본성입니다. “나는 내가 아는 것을 아는 전문가이고 아무도 내가 아는 것을 모른다. 그렇다면 나는 그들에게서 무엇을 배워야 합니까?”

그게 가장 큰 걸림돌인 것 같아요.

레이 : 약간 앞서서 잘하고 있는 특정 부문이 있습니까? "예, 그들은 거기에 도달하고 있습니다."라고 생각하는 신흥 시장.

성 조지: 오픈 이노베이션처럼 보이는 어떤 것의 관점에서 볼 때 정말 성공한 것은 생각할 수 없습니다. 저는 회사가 해결해야 하는 문제를 제시하고 문제를 해결할 수 있는 사람들에게 보상(때로는 상당한 금액)을 제공하는 수많은 혁신 플랫폼에 참여했습니다.

그러나 그것은 그렇게 널리 퍼져 있지 않으며 그러한 아이디어조차도 도입되면 구현하기 어렵습니다. 그것은 "여기서 발명된 것이 아니다"라는 사고방식이기 때문입니다.

지금까지 가장 성공적으로 수행된 방법은 표적 인수에 의한 것이라고 생각합니다. 회사는 기본적으로 회사를 구매하거나 회사와 함께 제공되는 모든 IP를 구매하여 이를 해결하고 사내에서 혁신을 가져올 수 있는 신생 기업과 같은 다른 회사에 대한 기술 또는 제품 포트폴리오 스카우트에 격차가 있음을 인식합니다.

지금 가장 많이 하는 말이 아닐까 싶습니다. 진정한 개방형 혁신은 막히는 것 같아요. 그것에 대해 가장 개방적인 사람들이라 할지라도 본질적으로 해당 기술을 구매하는 지점에 도달하는 공동의 노력 없이 다른 사람의 개념을 작업에 통합하는 것은 여전히 ​​정말 어렵습니다.

큰 도전이지만 기회가 있고 탐구해야 할 것이 있습니다. 특히 기업이 혁신을 원한다고 인식하지만 현재 설정은 실제로 혁신에 초점을 맞추지 않고 대신 효율적인 제품 또는 서비스 제공 등에 초점을 맞추는 경우에 그러합니다. 이런 유형의 기업이 다른 곳으로 도약하고 싶다면 기업 외부의 역동성을 기업 안으로 끌어들이는 방법에 대해 생각하고 그것이 어떻게 작동하는지 파악해야 합니다. 그렇게 잘한 사람이 있는지 모르겠습니다.

레이 : 그래, 공정한 조지야. 우리는 비슷한 것을 봅니다. 슬프게도 이러한 시나리오에서 특히 "여기서 발명된 것이 아닙니다"라는 사고방식과 관련된 문제는 사람들입니다. 이 사고 방식은 여전히 ​​시장에서 강력한 영향력을 가지고 있습니다.

자, 당신은 플랫폼에 대해 언급했습니다, George. 우리는 몇 년 동안 부부도 보았습니다. 여러 웹사이트를 방문하여 등록했습니다. 궁금합니다. 혁신의 eBay와 같은 온라인 플랫폼에 대한 직접적인 경험이 있습니까? 아니면 이러한 플랫폼이 향후 시장 점유율을 높일 것으로 보십니까? 저는 많은 사람들이 오고 가는 것을 보았고 미래가 어떤 모습일지 궁금합니다. 혁신을 위해 온라인에 접속하고 신속하고 효과적으로 외부 기술을 쇼핑하는 아마존을 갖게 될까요? 당신의 생각은 무엇입니까?

성 조지: 나는 그것에 대해 직접적인 경험이 있습니다. 과거에 저는 “우리는 이것을 할 것입니다. 우리는 일상적인 플랫폼이 무엇이든 선택할 것입니다.”

여기에는 두 가지 주요 과제가 있습니다. 첫 번째 도전은 "여기서는 발명되지 않았다"는 사고방식입니다. 이 회사들은 혁신에 개방적이라고 말하지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 아니면 혁신에 개방적일 수도 있지만 올바른 사람들(적절한 대학 또는 올바른 외부 조직)에게서 나올 때만 가능합니다. 두 번째 문제는 아이디어를 포장하는 방법입니다. 정말 좋은 아이디어가 될 수 있는 아이디어는 대부분 당신에게 유용하게 보이도록 포장되지 않았습니다. 결과적으로 당신은 그것을 보고 "네, 알겠습니다. 하지만 그것은 우리가 지금 하고 있는 일이 아닙니다. 아마도 그것은 우리가 생각할 수 있는 것일 것입니다. 하지만 우리 제품에 맞도록 수정하는 데 많은 리소스를 투입해야 합니다.”

그런 다음 질문은 "그럴 가치가 있습니까, 아니면 우리가 하고 있는 일을 계속해야 합니까?"가 됩니다.

반면에 회사는 아이디어에 관심이 있을 수 있지만 IP 권한이 작동하는 방식 때문에 액세스(또는 액세스 부족)가 문제가 될 수 있습니다. 그래서 마음을 열어도 맞추지 못하는 문제에 봉착한다.

비행기를 타고 미국에서 영국으로 날아가는 것과 같습니다. 전자 제품을 가져왔는데 변환기를 잊은 경우 아무리 노력해도 영국 콘센트에서 미국식 플러그가 작동하도록 만들 수 없습니다. 변환기가 필요합니다.

간단하게 들리지만 그것도 도전의 일부입니다. 외부 혁신이 효과적이려면 잠재적 인수 조직이 찾고 있는 것에 부합하는 방식으로 제시되어야 합니다. 특정 방식으로 패키징하거나 특정 환경에서 작동하도록 조정해야 합니다. 그리고 그것이 아이디어이지만 그것을 실제로 유용하게 만들기 위해서는 많은 엔지니어링이 필요하다면 그것은 또한 진정한 도전입니다.

나는 그것에 대해 몇 가지 방법을 생각할 수 있지만, 그것은 사람들이 그들이 어떤 인터페이스와 함께 작동하기를 원하는지에 대해 그들이 찾고 있는 것에 대해 더 표현력이 있어야 합니다. 또한 XYZ 표준 인터페이스 또는 XYZ 표준 인터페이스와 같이 아이디어와 호환되어야 하는 일종의 표준 인터페이스가 있을 수 있습니다. 그런 다음 그것을 가지고 있으면 그것을 통합하는 방법을 알고 있습니다. 다층적인 도전입니다.

레이 : 예, 우리도 그것을 봅니다. 시도한 사람들은 아직 그 뉘앙스에 손을 대지 못했습니다. 어떤 형태의 표준화가 있었다면 해당 프레임워크 내에서 작업할 수 있고 해당 프레임워크가 적합하다면 이에 대한 비용을 청구하고 한 입 크기의 프레임에서 일부 기술을 섭취할 수 있다는 의견을 공유합니다. 그런 다음 바다를 끓이려고 노력하고 소비자화된 방식으로 온라인에서 전체 기술 이전을 시도하는 것과는 반대로 아기 단계를 밟을 수 있습니다. 우리는 그 중 일부가 실행되는 것을 보고 있습니다.

글쎄요, George, 훌륭한 연설이었습니다. 우리는 몇 시간 동안 계속할 수 있습니다! 우리는 많은 부분을 다뤘고, 이제 우리는 완전히 벗어나 약간의 재미를 가질 것입니다. 독자들에게 추천하고 싶은 두 권의 읽을거리를 말씀해 주시겠습니까?

성 조지: 당신은 나에게 약점을 쳤습니다. 나는 기술 블로그에 큰 관심이 없으며 진정한 역사 허세입니다. 최근에는 특히 로마 역사에 대해 읽고 있습니다. 절대적으로 흥미로운 이 모든 진지함이 있습니다. Tom Holland의 Rubicon: The Last Years of The Roman Republic에서 시작하여 앞으로 나아갑니다.

이것은 카이사르의 고전이자 로마 공화국의 종말이자 제국의 시작입니다. 그러나 그는 로마 제국의 종말과 이슬람의 부상, 로마 제국의 일부였던 아랍 정복과 같은 다른 일의 시작에 초점을 맞춘 책으로 넘어갑니다.

그의 세 번째 책에서 그는 서기 1000년까지의 일을 다루고 그 시점에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴봅니다. 그래서 그것은 1000년 이상 전에 발생한 연속성과 불연속성을 가진 약간 다른 역사관입니다. 그래서 저에게는 그것이 매력적입니다.

그리고 실제로, 어떤 의미에서는 기술로 재생된다고 생각합니다. 연속성과 불연속성의 역사가 있었기 때문입니다. 당신은 그것들을 혁신의 포인트로 봅니다. 아시다시피, 산업 혁명의 시작으로 돌아가서 다른 주기를 보면 그런 것을 보게 될 것입니다.

레이 : 훌륭합니다. 마지막 질문입니다. 외계 생명체는 신자 또는 비신자이며 그 이유는 무엇입니까?

성 조지: 나는 그것에 대해 완전히 불가지론자입니다. 가능성이 있다고 생각합니다. 그에 대한 흥미로운 힌트가 나옵니다. 지적 외계 생명체를 의미한다고 가정할 때 가장 큰 도전은 우리가 접촉할 수 있고 무언가를 알 수 있는 곳이 가까이에 있는가 하는 것입니다. 아니면 너무 멀리 떨어져 있어서 우리가 접촉할 그럴듯한 기회가 없는 걸까요? 일종의 형이상학적인 질문입니다.

나무가 숲에 쓰러졌을 때 그것을 들을 사람이 없다면 소리가 날까요? 모르겠습니다. 당신은 검열을 위해 거기에 있지 않기 때문에 정말로 모릅니다. 그래서 저는 어느 쪽이든 열려 있습니다. 우리가 연락을 취하고 그것을 알아낸다면 정말 흥미로울 것입니다. 그렇지 않다면 우리는 그것에 대해 계속 추측하고 있다고 생각합니다. 그리고 가능성에 대한 놀라운 이야기를 만들 수 있는 기회입니다.

레이 : 영리한 조지. 귀하의 통찰력에 감사드리며 Innovation Capital에 대한 귀하의 관점에 진심으로 감사드립니다. 여러분과 소통하는 것이 즐거웠고 언젠가 XNUMX부도 기대하겠습니다!

성 조지: 초대해주셔서 감사합니다, 레이. 이것은 훌륭했습니다!