R&D CEO의 등장, Scott Amyx 등장

Innovation Capital의 이번 에피소드에서

우리는 R&D 마인드를 가진 CEO의 부상과 혁신이 비즈니스 생존과 성공의 더욱 중요한 요소가 됨에 따라 혁신을 지시하고 영감을 주는 데 더 많은 개인적 책임을 지고 있는 리더십을 살펴봅니다.

들어라.

에피소드 스크립트

레이 초한: Scott, Innovation Capital에 오신 것을 환영합니다. 우리 팀과 나 자신이 오늘 에피소드에 대해 흥분했다고 말하고 싶습니다. 온라인에서 귀하의 업적과 초점을 조사할 기회가 있었습니다. 그래서 전문적인 환경으로 들어가면서 어떻게 훌륭한 벤처 투자의 세계에 들어가게 되었습니까? 그곳에서의 여정과 그 세계로 가는 길은 무엇이었습니까?

스콧 아믹스: 제 생각에는 두 가지 통찰과 청취자로부터 배운 몇 가지 교훈의 관점에서 볼 때 개인에서 전문가로 전환하는 과정에서 제 경력의 대부분 동안 제너럴리스트가 되려고 노력했습니다. . 그리고 부분적으로는 다재다능하면서도 쉽게 지루해지는 마음을 가지고 있기 때문이라고 생각합니다. 그래서 저는 한 가지 주제에 너무 오래 집중하는 것을 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 그것은 지적인 피로가 아니라 지루함이라는 의미에서 저를 정말 피곤하게 하기 때문입니다. 그래서 저는 항상 다양한 영역과 주제를 다룰 수 있는 능력이 있었고 어떤 주제에든 쉽게 깊이 들어갈 수 있었고 그런 종류의 연구 과정이 저에게 매우 직관적이라는 것을 알게 되었습니다. 하지만 제 생각에는 일반주의적 접근 방식이 과거에는 문제가 있었다고 생각합니다. 대부분의 사람들이 전문화를 중요하게 생각하기 때문입니다. 그리고 상장 회사의 VP 겸 GM으로 마지막 회사 업무를 수행한 후 제 접근 방식에 변화가 필요하다는 것을 깨달았습니다. 성격 개발 및 개인 개발 개념에 대한 이전 요점으로 돌아가서 제가 의도한 평생 목표를 달성하기 위해서는 제 자신에게 투자해야 할 뿐만 아니라 기꺼이 나 자신을 변화시키기 위해. 그리고 그것은 나 자신을 혁신하는 것을 포함합니다. 그래서 저는 지난 XNUMX년을 정말 제 자신을 재창조하는 데 보냈습니다. 제가 한 방법 중 일부는 실리콘 밸리에서 이 주요 산업 회의의 강당에 앉아 연사들의 말을 듣고 속으로 생각했던 것을 생생하게 기억합니다. 그들은 왜 무언가에 대해 이야기하고 있습니까? 그리고 왜 그들은 당면한 전체 대화에 가치를 거의 추가하지 않습니까? 그리고 아시다시피, 제가 약간 건방진 것 같았지만, 제가 거기에 있어야 한다고 생각했습니다. 물론 저는 기조연설 연단에 초대할 만한 사람이 아니었지만 제 방식대로 일했습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 저는 전 세계에서 300회 이상의 연설을 했으며, 커튼 뒤에 있는 것에서 강제로 최전선에 서서 내가 결코 가지지 않았을 종류의 것들을 공유하는 것으로 가는 법을 배웠습니다. 공유. 예를 들어 10년 전에 저를 만났다면 LinkedIn에서 저를 찾을 수 없었을 것입니다. 제 성을 나열하지 않기 때문입니다. 나는 매우 사적인 사람입니다. 그리고 나는 매우 내성적입니다. 그리고 저는 공공장소에 있는 것을 선호하지 않으며 제 개인적인 주변의 모든 것을 즉시 공유합니다. 그래서 저는 제 자신을 믿을 수 없을 정도의 불편함에 몰아넣어야 했습니다. 그리고 그 과정에서 제가 이야기한 것 중 하나는 시장 적합성에 대한 제 열정이 매우 중요하다는 것입니다. 그리고 저는 이것이 Y Combinator와 매우 일치한다고 생각합니다. 그리고 유사한 논문을 가진 다른 사람들 중 일부는 시장 적합성 개념이 신생 기업이나 기업 또는 제품만을 위한 것이 아니라는 것입니다. 시장 적합도는 개인을 위한 것입니다. 그래서 지난 XNUMX, XNUMX년은 시장이 나를 어떻게 보는지 시장 적합성을 파악하기 위한 여정이었습니다. 그들은 어디에서 가장 큰 가치를 봅니까? 그리고 시간이 지남에 따라 JLG에서든 다른 컨설팅 업체에서든 그들이 저를 실사를 수행하는 방법을 정말로 아는 사람으로 인식한다는 것을 알게 된 것 같습니다. 어떤 유형의 VC 패널에 저를 올려 놓으면 가능한 한 외교적이 되려고 노력했습니다. 그러나 나는 일반적으로 매우 관련성이 높은 질문을 하고 대부분의 사람들보다 훨씬 빨리 핵심에 도달합니다. 결국, 그것은 내 지성을 반영하는 것이 아니라 실제로 가장 중요한 것에 레이저로 집중할 수 있고 때때로 이러한 창립자들이 실제로 제시할 허울과 과학적 허튼 소리를 샅샅이 훑어볼 수 있는 나의 능력입니다.

레이 : 당신이 처음에 당신의 투자 논문의 개요에 대해 이야기할 때, 당신이 어떻게 생물학적으로 단기적인 "투쟁 또는 도피" 모드로 설계되었는지에 대한 첫 번째 원칙으로 돌아가면, 당신이 그렇게 말했을 때, 그것은 저에게 많은 것을 상기시켰습니다. 제 인생에서 만난 사람들과 때로는 개인적으로 우리가 생물학적으로 그런 식으로 연결되어 있다고 생각합니다. 하지만 지금 지구상에는 그런 식으로 연결되어 있지 않은 것처럼 보이는 특별한 사람들이 몇 명 있습니다. 그리고 여기 우리가 혁신에 직면한 CEO, R&D, 순수 플레이의 등장에 매우 매료된 경로가 있습니다. 따라서 Tesla의 Elon Musk와 같은 사람들은 분명히 매우 분명한 것입니다. 그러나 우리는 또한 Twitter, 특히 Square의 Jack Dorsey와 같은 사람들, 그가 FinTech 공간에서 하고 있는 일, Nvidia, Jensen Huang, 그리고 바라건대 손가락이 교차하는 것, 그것이 통과된다면 AMD와의 엄청난 거래를 사랑합니다. 엔드-투-엔드 GPU에서 에지 컴퓨팅 주기로 혁명을 일으켜 스마트 도시와 여러분이 말하는 많은 주제를 가능하게 할 것입니다. 이 세 명의 선구자는 투쟁 또는 도피, 단기 원시인 방식으로 고정 배선되지 않은 것 같습니다. 그들은 10년, 20년, 50년 후를 생각하고 있습니다. 제 질문은 Jack, Elon 및 Jensen과 같은 사람들이 이사회에서 선택되거나 투자자의 지원을 받는 것을 탁월한 추세로 보느냐는 것입니다. 미래를 생각하는 사람들은 누구이며 우리가 혁신이라고 부르는 것, 창업자와 CEO가 직면한 R&D는 무엇입니까? 그 추세가 계속 진행되고 있다고 보십니까?

스캇 : 네, 그래서 저는 조금 백업하고 이것을 올바른 맥락에 놓을 것입니다. 듣고 있는 사람들에게는 분명히 당신의 유권자들이 이 논문을 지지하게 될 것이지만 그렇지 않은 사람들에게는 이 길을 가는 것이 다소 편향될 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 하지만 이것을 적절한 맥락에서 설명하겠습니다. 아시다시피 제가 70년대와 80년대에 자랄 때 저는 로터리 전화기를 사용해야 했습니다. 그리고 로터리 전화기도 벽에 부착되어 있었습니다. 그래서, 당신은 이것을 늘립니다. 그리고 저는 실제로 유선 연장 코드가 있는 회전식 전화 사진을 보여줬고 제 딸이 "도대체 저게 뭐야? "라고 말했습니다. 비슷하게, 우리가 런던으로 여행을 갔을 ​​때 그들이 공중전화 부스 몇 개를 보고는 “도대체 공중전화 부스가 뭐야? 휴대 전화와 셀카를 거기에 가져가나요?” 그러나 나는 그것을 기억합니다. 전화 부스는 모든 길모퉁이에 있었다. 그리고 처음에 운전하는 법을 배운 차는 수동이었고 기어 변속을 위해 스틱을 사용해야 했습니다. 그리고 음악을 사고 싶으면 실제 음반 가게에 가야 했어요. 영화를 보고 싶으면 비디오 대여점에 가서 VHS나 어떤 형식이든 그 시점에서 대여해야 했습니다. 옷을 사고 싶으면 쇼핑몰에 있는 소매점에 가야 합니다. 그리고 로봇, 내 시대에 로봇의 개념은 당신이 그것을 감은 후 땅에서 팔리는 태엽 감는 장난감이었습니다. 내가 말하는 많은 것들이 더 이상 존재하지 않습니다. 기하급수적 기술의 융합으로 인한 급격한 변화는 혁신의 수명 주기를 가속화하고 있습니다. 제가 삼성에서 컨설팅을 할 때를 기억합니다. 약 XNUMX, XNUMX년 전 사람들이 업그레이드를 하지 않거나 다른 기기로 옮겨가면서 스마트폰의 캐시카우가 소멸되는 것을 보았을 때 공황 상태에 빠진 적이 있었습니다. 다른 것. 그래서 우리가 보고 있는 것은 특정 제품 출시의 이익 극대화에서 우리가 기대하는 것이 반도체와 궁극적으로 PC 등과 같은 방식만큼 오래 걸리지 않는다는 것입니다. 점점 짧아지고 있습니다. 그리고 우리가 알아낸 것은 변하지 않는 유일한 것은 변화 그 자체라는 것입니다. 이것이 귀하의 질문으로 되돌아가는 이유 중 일부는 혁신의 이유입니다. 특히 R&D의 이유는 더 이상 조직 내 품목이 아니라 생존 수단입니다. 그래서 저는 제가 언급한 일부 산업에서 본 파괴의 수도에 대해 너무 자세히 설명할 필요가 없다고 생각합니다. 우리는 빈 소매점 공간, 부채 자금을 보유한 기관 보유자 또는 이러한 유형의 비즈니스를 수용하는 데 사용되는 부동산 소유자 및 투자자 측면에서 수십억 개의 자본 손실을 봅니다. 따라서 우리는 진정한 변화에 대해 이야기하고 있으므로 이제 혁신은 생존과 성장을 위한 최전선에 있어야 합니다. 그렇지 않으면 쓸모 없게 될 것입니다. 구식 주기는 10-20년이 아니라 XNUMX년 이하일 수 있습니다. 정말 놀랍습니다. 정말 놀랍습니다. 아시다시피 저는 Forbes에 기사를 썼고 혁신에 대한 대부분의 초점이 혁신과 실행 능력에 있다고 말했습니다. 그러나 종종 간과되는 한 가지 영역이 있는데, 바로 혁신을 위한 촉매제 측면에서 CEO의 역할입니다. 그리고 CEO 역할이 실제로 R&D 투자를 통해 회사의 혁신과 성과에 통계적으로 유의미한 영향을 미친다는 사실을 지적하는 한두 가지 연구 조사에 대해 이야기했습니다. 게다가 조사 결과에 따르면 이사회, 주주, 투자자의 적절한 전폭적인 지원과 해당 CEO의 적절한 특성 및 기술이 있을 때 정말 미래지향적인 지표를 갖게 됩니다. 장기적인 회사 성공과 주주 가치를 위해. 그것이 우리가 근본적으로 이야기하는 것입니다. 이것이 제가 이 인터뷰에 응하기로 한 이유입니다. 그것이 올바른 접근 방식이기 때문입니다. 모든 경우에 항상 올바른 접근 방식은 아니지만 확실히 추세입니다. 자, 물론, 종종, 그리고 이것은 우리가 많은 신생 기업에서 볼 수 있는 사례인데, 그들 중 많은 수가 Ivy League, 보통 MIT, Stanford, Harvard, 칼텍, 옥스포드 등. 그들은 훌륭합니다. 그들은 훌륭하지만 항상 최고의 이야기꾼은 아니거나 그것을 제대로 번역할 수 없습니다.

레이 : 네, 흥미롭군요. 당신은 일종의 딥 테크 스타트업에서 그 스토리텔러 DNA에 대해 이야기합니다. 하지만 간단히 말해서, 이것을 60초 안에 요약한다면, 창업자에게서 찾는 핵심 요소는 무엇입니까? CEO, 펀드에 투자하는 유형과 CEO가 직면한 R&D가 기술적으로 재능이 있지만 훌륭한 스토리텔러여야 하는 투자 논제에서 큰 역할을 합니까? 그렇다면 60초 안에 초기 단계 기업가에게 내기를 걸 때 찾는 핵심 차원은 무엇입니까?

스캇 : 그래서 저는 많은 VC가 핀테크처럼 낮은 자본 x, 낮은 운영 x를 선호하는 경향이 있다는 점에서 우리가 역발상자라고 생각합니다. 우리는 일부 혁신, 특히 실제로 장기적인 영향을 미칠 종류의 혁신에는 인내 자본이 필요하고 이를 적절하게 해결하기 위해 적절한 심층 기술이 필요하다고 생각한다는 점에서 다소 역설적입니다. 이에 대한 좋은 예는 MIT에서 파생된 엔진입니다. 예를 들어 그들의 논문과 접근 방식은 우리 철학과 매우 밀접하게 일치한다고 생각합니다. 따라서 우리가 찾는 경향이 있는 신생 기업과 우리가 찾는 창업자는 믿을 수 없을 정도로 깊은 도메인 전문 지식을 가지고 있어야 합니다. 이상적으로, 우리는 그들이 자신의 분야와 하위 분야에서 가장 유명하고, 가장 많이 참조되고, 가장 많이 인용되는 연구자 10명 중 하나가 되기를 바랍니다. 그리고 그들은 놀라운 실적이 필요합니다. 그것이 학술이든 출판이든, 연구든 기업가적 출구이든, 그들은 그 실적을 가지고 있어야 합니다. 그리고 나서 우리가 찾는 마지막 부분은 다시 한 번, 이것이 우리가 들어와 도움이 필요한 곳이라는 것을 알고 있습니다. 바로 스토리텔링입니다. 훌륭한 기술 솔루션이 많이 있다고 생각합니다. 하지만 제대로 짜여지지 않으면 절대 이해되지 않기 때문에 어디에도 도달하지 못할 것입니다. 그리고 저는 많은 박사와 박사후 연구원들이 그것을 이해하지 못한다고 생각합니다. 사람들은 실제로 기능 세트를 구매하지 않고 순수한 기능을 구매하지 않습니다. 사람들은 전체 스토리나 전체 시스템 또는 플랫폼을 구매합니다. 그래서 그 이야기를 제대로 할 수 있습니다. 그리고 제가 이야기를 제대로 하자면, 가끔은 그저 하나의 이야기만은 아닙니다. 확실히 브랜드 아키텍처의 포괄적인 스토리가 있지만 공격하는 다양한 수직 분야와 다양한 이해 관계자에 따라 해당 스토리를 알고, 맞춤화하고, 조정할 수 있습니다. 그래서, 당신은 매우 중요한 부분이며 Astor Perkins가 우리 포트폴리오 신생 기업에서 매우 열심히 일한다고 생각합니다.

레이 : 멋진. Lux Capital이라는 그룹이 생각납니다. Josh는 매혹적인 사람이고 장기적으로 그 일에 아주 많이 참여합니다. 예, 그 투자 광신자 집단은 여기 PatSnap에서 우리의 마음에 매우 가깝습니다. 우리는 많은 회사와 생태계에 서비스를 제공하기 때문에 여러분은 그런 방식으로 일하려고 합니다. 당신은 당신과 같은 그룹으로 퍼지는 것을 보십니까? 이제 그의 장기적인 관점에서 장기적인 시야를 가진 일종의 의료 교육에 투자하고 있습니다. 향후 XNUMX, XNUMX년 동안 증가할 것으로 보십니까? 다른 펀드도 그런 유형의 투자 전략을 전개하기 시작할까요?

스캇 : 그래서 저는 제가 말하고 싶은 것은 확실히 제 관점은 많은 것 중 하나의 이상치가 될 것이고 확실히 평균에 속하지 않을 것이라는 것입니다. 내가 말할 것은 그것이 반드시 광범위한 주제가 되는 것으로 보지는 않는다는 것입니다. 그리고 많은 이유가 있습니다. 이에 대한 구체적인 예를 들면 사양의 상승입니다. 차량으로서의 사양은 수십 년 동안 존재해 왔으며, 일부 기능과 일부 규제 측면을 통해 페이스리프트를 거쳐 훨씬 더 대중화되고 있습니다. 그러나 그것이 보여주는 것은 투자자들이 지치고 있다는 사실을 나타내는 표시입니다. 그리고 기다림은 그들이 좋아하는 게임이 아닙니다. 즉, 예를 들어 점점 더 많은 유니콘이 비공개로 유지되고 있습니다. 그리고 이 투자자들은 유동성을 찾고 돈을 일에 투입할 수 있기를 열망합니다. 예를 들어 한 패밀리 오피스를 인용하자면 그들은 활발한 거래를 하는 하나의 사업체를 가지고 있으며 어떤 유형의 자원도 빼앗고 싶지 않습니다. 그것을 통해서. 그래서 그들은 다른 버킷을 찾고 유동성에 대한 투자를 더 빠르고 빠르게 가속화하여 실제로 스스로를 유지할 수 있는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 따라서 그들은 더 빠른 현금 회수를 위해 더 큰 배수 또는 출구 측면에서 x 배수를 선호합니다. 따라서 사양은 본질적으로 산업 환경이 말하는 징후 중 하나입니다. 그들은 실제로 출구를 가질 수 있는 방법을 보고 싶어합니다. 그리고 이 차량을 대중에게 공개함으로써 내가 실제로 나갈 수 있는 곳은 훌륭합니다. 그리고 실제로, 그것은 그들에게 두 가지 선택권을 줍니다. 그래서 XNUMX년이라는 한정된 기간 안에 그 팀은 큰 성장 회사를 인수할 것으로 예상됩니다. 그리고 일단 합병되면 투자자들은 예를 들어 파이프를 잡고 있는 소유자가 단기 유동성을 가질 수 있는 능력을 가질 것이라고 주장하지만, 아시다시피 그들이 전환하고 장기적으로 보유하기로 선택한 경우에도 마찬가지입니다. , 모회사 또는 법인은 공개 수명 주기에서 계속됩니다. 좋습니다. 여러분이 속해 있는 공간에 있는 신생 기업의 도전 과제는 항상 어려운 장소와 공간에 갇히게 된다는 것입니다. 그리고 우리가 실제로 다루는 일부 생명 과학 및 생명 공학은 펀드 기간이 10년에서 XNUMX년일 수 있지만 펀드 구조 때문에 전통적인 VC 모델이 진정한 환자 자본을 지원하는 측면에서 매우 문제가 많다는 좋은 지표입니다. 그들은 우리의 목적을 위해 앞으로 XNUMX년에서 XNUMX년 이내에 출구를 확보해야 합니다. 그리고 현실적으로 변혁적 기술과 솔루션의 경우 XNUMX~XNUMX년은 말이 되지 않을 수도 있습니다. 즉, 우리는 CRISPR 유전자 편집과 관련된 일부 혁신 또는 새로운 단일 세포 진단 및 치료법을 포함하여 이러한 박테리아 측면 중 일부를 확실히 해결하지 않을 것입니다. 예를 들어 특정 규모에 이르렀습니다. 완전히 성숙되기 전에 반드시 XNUMX~XNUMX년 안에 이것을 보지는 않을 것입니다. 그래서 저는 우리가 창의적인 해결책을 찾으려고 노력하고 있다고 생각합니다. 그리고 우리가 인식하고 있는 것 중 하나는 VC 차량과 접근 방식이 모든 것에 대한 해결책이 아니라는 것입니다. 그리고 우리가 정말로 열심히 노력해 온 한 가지는 패밀리 오피스 네트워크를 구축하는 것입니다. 그리고 사실, XNUMX월에 우리는 Astor Perkins 프로젝트라는 것을 시작할 예정입니다. 이 프로젝트는 가족 사무실과 한두 명의 주제 전문가를 초대하고 사고 리더십의 관점에서 그것을 정말로 깊이 검토하십시오. 이것이 바로 우리가 시작하는 시리즈의 종류입니다. 그리고 우리는 그것이 가능하게 만드는 합리적이고 혼합된 접근법이라고 생각합니다. 그래서 집으로 가는 길에 한 가지 더 예를 들자면 독일의 Marvel Fusion이라는 회사가 있습니다. 그들은 핵융합에 대한 레이저 접근 방식을 연구하고 있습니다. 그리고 실제로 아주 작은 점진적인 승리를 찾고 있는 많은 융합 지향 프로젝트와 달리 노벨상 또는 물리학 수상자를 포함한 이 팀은 조만간 상용화를 찾고 있습니다. 그들은 전통적인 VC 모델에서 자금을 찾을 수 없습니다. 그리고 그들은 운 좋게도 100억 달러의 자금으로 그들을 지원할 용의가 있는 단일 개인 가족 사무실을 찾을 수 있었습니다.

레이 : 이것이 좋은 예이고 현재 Quantum Scape에 대한 또 다른 종류의 예가 있습니다. 그들은 EV 및 배터리 공간, 깊은 기술 플레이에서 놀라운 작업을 수행하고 있습니다. 그들은 이제 과학을 넘어섰습니다. 그래서, 청취자들이 당신이 방금 거기에서 설명한 추세에 대한 참조로 보고 관찰할 수 있는 또 다른 예입니까? 우리는 이것에 대해 더 많이 보게 될 것입니다. 왜냐하면 이것은 매력적이기 때문입니다. 왜냐하면 이것이 기술과 혁신에 대한 열정을 가지고 있고 기꺼이 할 의향이 있는 소매 투자자를 가질 수 있는 성배에 도달할 수 있는 수단을 열어줄 것이라고 생각하기 때문입니다. 인내심을 갖고 장기적으로 행동하십시오. 따라서 이 플랫폼과 Quantum Scape, 그리고 아마도 2021년에 파이프를 통해 나올 다른 몇 가지 예가 실제로 확장되어 50, 60년 안에 XNUMX-XNUMX개의 예를 보게 될 것이라고 생각하십니까? 퀀텀스케이프처럼? 앞으로 몇 년 안에 그것이 실제로 펼쳐질 것이라고 보십니까?

스캇 : 내가 말하고 싶은 것은 지원해야 하고 내 주요 초점이 사양이 아니라는 점을 명심해야 한다는 것입니다. 하지만 내가 이해하는 바로는 성숙뿐만 아니라 측면에서 풍부함을 넘어서는 지점에 도달하는 것입니다. 공급. 알다시피, 우리가 보고 있는 것은 밖으로 나가고 있는 사양이 주당 10달러 미만으로 거래되고 있다는 것입니다. 그리고 그들은 매우 손상되었습니다. 그리고 그것은 많은 경제적 도전과 그것을 지지하는 사람들에게 파산 가능성을 야기합니다. 그리고 확실히 모든 사양이 시장의 변동성에 관계없이 완전히 헌신하는 확고한 장기 투자자라는 꾸준한 파이프와 함께 제공되는 것은 아닙니다. 대량의 고속 거래 방식으로 돈을 벌고자 합니다. 따라서 사양은 여러 면에서 문제가 되고 있습니다. 그리고 확실히, 그것은 보증이 아닙니다. 오히려 고려해야 할 많은 도구 중 하나입니다. 그러나 다시 말하지만, 우리는 티핑 포인트를 지나쳤습니다. 당신이 진정으로 예외적이지 않는 한, 요즘 다시 눈에 띄기가 어렵습니다. 부유 상태를 유지하고 실행 가능하게 만드는 것은 매우 어려울 것입니다. 이제 도구로서의 사양과 계속 유지되고 사용되는 차량으로서의 사양은 훨씬 적게 보이기 시작합니다. 완벽한 비유는 아니지만 과대 광고 기차 초기 코인 제공과 다소 유사합니다. 그것은 결국 더 증권화되어야 했고, 우리는 초 및 FINRA 관점에서 훨씬 더 엄격함을 보기 시작했습니다.

레이 : 당신이 이것을 만졌기 때문에 나는 약간 회전하고 있습니다, Scott. 오늘 대화 초반에 분권화에 대해 언급하셨습니다. 따라서 올해 PatSnap에서 우리가 관찰하고 실제로 클라이언트와 해당 생태계에 서비스를 제공하는 또 다른 중요한 순간은 바로 암호화 시장인 블록체인 디지털 자산의 세계입니다. 그리고 분명히 우리는 비트코인과 이더리움이 400월 이후 눈부신 성장을 하는 것을 보았습니다. 그리고 미래를 위해 공개적으로 이야기되는 중앙 은행 디지털 통화만 있습니다. 역사상 마지막으로 Bitcoin에 대해 편안하게 이야기하는 BlackRock과 같은 대규모 그룹이 있습니다. 분명히, 당신은 Michael Sailor와 그의 회사 재무부에서 거의 50억 달러를 비트코인으로, Jack Dorsey는 2.0천만 달러에 투자하는 엄청난 순간을 보냈습니다. 그래서 우리는 이 모든 종류의 디지털 자산 공간에서 이 모든 흥미로운 순간들이 정말로 많은 시선을 가지고 있음을 보고 있습니다. 그렇다면 이 전체 블록체인 운동, 디지털 자산 및 Vitalik Buterin 또는 Etherium 5과 같은 선구자에 대한 당신의 논문은 무엇입니까? 6월 12일, 예를 들어, 이곳을 매력적인 공간으로 보십니까? 예를 들어, 향후 18~XNUMX년 안에 어떤 것이 실제로 펼쳐질까요? 속도 측면에서 지난 XNUMX~XNUMX개월 동안의 이러한 급속한 발전에 대해 어떻게 생각하십니까?

스캇 : 글쎄요, 먼저 면책 조항으로 저는 심층 기술에 실제로 집중하기 위해 핀테크에서 상당히 멀어졌다고 생각합니다. 아시다시피 제가 2000년대 초반의 초기 선구자이자 로보 어드바이저였지만 이에 대한 합리적인 배경이 있습니다. 우리가 본 것은 식사 계획에 불과하다는 것입니다. 우리가 본 것은 소매상의 활기에서 Goldman Sachs와 다른 사람들이 전용 책상을 가지고 있다는 사실로 넘어 가기 시작했다는 것입니다. 그리고 그것이 실제로 우리가 보고 있는 것은 들어오는 다른 차량입니다. 그것은 실제로 볼륨 측면의 일부를 밀어내고 현재 Robin과 미디어를 혼합한 것보다 조금 더 체계적인 방식으로 수행되고 있습니다. 후드. 그래서 저는 자산 클래스에서 생각합니다. 확실히 여기에 있습니다. 하지만 저는 분권화에 대한 기본 논제에서 투기적 측면을 분리하고 싶다고 생각합니다. 그래서 저는 추측으로 언급하지 않겠습니다. 하지만 탈중앙화에 대해서는 블록체인이 무엇을 지원해야 하는지에 대한 논제가 매우 건전합니다. 이제 정말 그렇게 구현되고 있습니까? 모든 목적을 위해 여전히 중앙 집중식 클라우드 환경에 존재하고 모델 유형을 설치해야 하는 분산형 패러다임이기 때문에 어렵습니다. 하여튼 문제가 많습니다. 그리고 많은 취약점에 노출되어 있습니다. 그래서 우리는 여전히 확장성과 접근성, 그리고 다른 사람들이 시도하고 있는 모든 것들을 통해 작업하고 있습니다. 그러나 블록체인은 기하급수적으로 중요한 요소를 가지고 있다고 생각합니다. 기술, 특히 그러한 면역성과 프라이버시 측면을 갖고자 하는 사람들을 중심으로 말이죠. 제가 이야기를 나눈 신생 기업이 하나 있는데 저를 피하는 것 같았습니다. 그들은 실제 표준이지만 물리적 표현도 가지고 있습니다. 실제로 사람들이 모바일 장치와 허브가 핫스팟이 되도록 옵트인할 수 있습니다. 그런 다음 이 메쉬를 만들고 다른 사람이 연결할 수 있도록 허용합니다. 예를 들어 네트워크에서 가장 큰 규모라고 생각합니다. 그래서 우리는 사람들이 사용할 수 있는 실제 프로젝트와 순전히 투기적인 목적을 위한 프로젝트가 더 커질 때 그것을 좋아합니다.

레이 : 그래서 이것은 논박되었습니다. 내가 틀렸다면 정정해주세요, Scott, 하지만 Joe Rogan이 이것에 대해 이야기합니다. 그는 최초의 조만장자는 소행성을 채굴하고 고가의 광물 금속 중 일부를 지구로 다시 가져올 수 있는 기업가가 될 것이라고 말했습니다. 네, 사람들이 이것에 대해 이야기하는 것을 듣습니다. 따라서 가까운 미래에 10년에서 12년이라고 합시다. 우주 경제의 새로운 패러다임과 기업이 밸류에이션을 실행할 수 있는지에 대해 언급한 점에서 우리는 무엇을 주시해야 합니까? 지금에 비해 차원? 청중이 흥분하거나 가만히 지켜볼 수 있는 낮은 매달린 과일이 있습니까?

스캇 : 사양에 대한 논의로 돌아가면 더 많은 사양을 보게 될 것입니다. 비공개일 수 있기 때문에 다른 정보를 공유할 수 없지만 내년에도 다른 공공 차량도 계속될 것으로 예상합니다. 이는 이 공간 내에서 이러한 기능 중 일부의 수직적 통합을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 그래서 우리는 당신이 알고 있는 많은 흥미로운 것들을 보게 될 것입니다. 당신이 소매업이든, 당신이 기관이든 가족 사무실이든, 정말로 당신의 이빨을 가라앉히기 시작할 수 있습니다. 이러한 기회 중 일부는 반드시 10년에서 20년 후일 필요는 없습니다. 우리가 함께 일하고 있는 많은 신생 기업이 5만 달러에서 수억 달러 이상의 수익을 창출하고 있습니다. 그래서 이것은 진짜입니다. 그리고 이것은 지금입니다.

레이 : 자, 그럼 앞으로 XNUMX~XNUMX년 안에 사람들이 실제로 관찰하고 풀 수 있는 공개 시장에 실제 유형의 사례가 나올 것입니다.

스캇 : 전혀.

레이 : 멋진. 오늘은 훌륭했습니다. 내 말은, 우리는 아마도 몇 년 동안 계속할 수 있습니다. 하지만 마지막 질문이 하나 있습니다. 장수, 우주, 스마트 도시의 매혹적인 교차점에서 일하고 있는 것처럼 보입니다. 그러나 R&D 프로세스 측면에서 이러한 회사와 파트너가 된 훌륭한 기업가를 보면 Stage Gate 또는 민첩한 Stage Gate가 일반적으로 매우 인기 있는 방법론입니다. 그리고 몇 년 동안 잘 작동하는 것 같습니다. 실제로 큰 변화가 보이시나요? 그리고 실제로 협력하는 조직의 유형과 함께 혁신 프로세스 자체는 어떻습니까? 그리고 이러한 새로운 프로세스 중 일부가 실제로 시장에서 확장되고 있다고 보십니까? 함께 일하는 조직 유형에서 관찰한 R&D 실행 관점과 다른 점이 있습니까?

스캇 : 생명 공학 및 생명 과학 측면에서 제가 말하고 싶은 것은 근본적으로 510K 및 FDA 게이트, 예를 들어 대부분의 FDA 게이트에 도전하는 특정 회사와 협력하고 있다는 것입니다. , 알다시피, 생명 공학 측면과 FDA의 제약 측면의 잠재력을 실현하지만 다양한 FDA 단계와 임상 시험을 지원하기 위해 엄청나게 비용이 많이 드는 경향이 있습니다. 그래서 우리는 실제로 더 나은 정확성, 더 나은 임상 등급, 선행을 찾고 있는 신생 기업과 솔루션을 보기 시작했습니다. 그래서 그들은 실제로 초기에 많은 자신감을 가질 수 있습니다. 그리고 결과적으로 다양한 임상 시험의 비용 구조와 정확성 및 예상 결과를 낮추는 것입니다. 이를 위해 ML 및 DL의 많은 응용 프로그램과 그 수준의 정확도를 얻기 위해 과학을 실제로 연마하기 위해 수행된 다른 작업이 있습니다. 그래서 우리는 단순히 우리가 더 큰 규모의 임상 시험에 들어가면 통과하기를 바라는 것이 아니라 시작하기 전에 발생할 수 있는 모든 잠재적인 문제를 정확히 알게 될 것입니다. 후기 단계 FPGA 중 일부에서. 따라서 비용 측면을 제거하기 시작하고 혁신 패러다임에 실제로 도전하기 시작할 때 우리가 정말 흥분되는 부분이라고 생각합니다.

레이 : 따라서 발견 및 전임상에서 사용된 일부 데이터를 시험 단계에 연결하여 접촉하고 있는 것이므로 일단 시험에 도달하면 실패 및 손실의 위험을 일부 줄일 수 있습니다.

스캇 : 재판을 받기도 전에 위험을 제거하고 있습니다. 좋아요.

레이 : 네, 정말 매력적입니다. 여기 PatSnap in Life Sciences에서 밀접하게 작업하고 있는 시나리오에 대해 언급하셨는데 아마 거의 서비스를 제공할 수 있을 것입니다. 그리고 우리는 커뮤니티로서 앞으로 XNUMX, XNUMX년 안에 기계 학습이 시험에 들어가기 전에 해당 요소의 위험을 실제로 제거할 수 있는 방법에 대해 큰 진전이 있을 것이라고 생각합니다. 그래서 나는 당신이 그것을 언급하게되어 정말 기쁩니다. 그러나 당신의 시간 지평은 무엇입니까? 재판을 받기도 전에 분석과 많은 작업을 수행하고 올바른 내기를 걸고 있는지 확인하는 발견 및 전임상 단계 초기에 구체적인 것에 대한 귀하의 의견은 무엇입니까? ML의 영향을 보고 해당 프로세스를 개선합니까? 단기적으로는 내년 XNUMX년 반, XNUMX년? 그것에 대한 정말 확실한 증거가 보이십니까?

스캇 : 10년에서 XNUMX년은 조금 공격적인 측면이 있는 것 같지만, 가시적인 증거로 따지면 현실적으로 XNUMX년에서 XNUMX년 정도라고 생각합니다. 그리고 물론 규제 측면에서 발전에 대응할 수 있도록 해야 합니다. 그리고 저는 우리가 공동 창립자들로부터 듣고 있는 좌절감 중 하나가 사물의 속도에 대한 능력과 발전에 보조를 맞추는 정책과 입법 측면이라고 생각합니다. 그래서 그것이 FDA이든 식품 안전 측면이든 흥미로운 것들이 많이 있지만 우리가 생각하는 것보다 더 가깝다고 생각합니다.

레이 : 음, 스콧, 그 흥미진진한 메모에서 오늘 흥미진진한 에피소드에 대해 정말 감사합니다. 귀하의 이야기, 귀하의 개인적인 상황 및 귀하가 현재 펀드로 하고 있는 놀라운 일들에 대해 배우는 것은 놀라운 일이었습니다. 오늘 시간 내주셔서 감사합니다. 최선을 다해 업무에 최선을 다하세요.